李慕松：企业文化建设是通过塑造人来塑造企业

　　12月22日,由中国企业联合会、中国企业家协会主办，北京大学、清华大学、中国人民大学、南京大学、浙江大学、复旦大学作为学术支持单位联办的“第六届(2007)全国企业文化年会”在北京人民大会堂隆重举行。本届年会的主题是“建设企业价值体系、推进企业文化管理”。新浪财经对此次盛会进行了全程报道。以下是菲尼克斯电气中国公司总裁李慕松的精彩发言。

　　李慕松：谢谢邹教授，也谢谢在座的各位领导，各位企业家，是难得的一位殊荣，难得的一份机遇。在座好多企业家对国家的贡献，承担的责任比我要大得多。不要说马总承担全国150万的职工队伍，而且直接影响到国家安全和全国人民的生活。陈总是几十亿资产的集团。我们公司到现在经过十几年的发展只有900人，但是我觉得这也是改革开放以后给我们带来难得的殊荣。我是来自一个特殊的群体，是改革开放的成果。来自于菲尼克斯电气，是德国投资企业。从我们好多企业看到我，是买办，或者洋奴，或者是二等功。实际上不是，我们经过20年的发展实现了我们的初衷，从大亚湾核电站到三峡，从北京机场到上海磁悬浮，各行各业都有我们的贡献。我们经过发展有四个企业，总投资将近4万亿元。在我们这个企业集团内部，没有一个外部面孔，百分之百的本土员工，百分之百的本土管理。企业管理的一点心得，我感到很高兴，从中央到地方给我们很大的荣誉。我们是江苏省和谐劳动关系企业。去年我们是60个企业文化获得者，唯一的外方企业。今年7月份在太原，很容幸得到了中国优秀创业企业家的称号，这不是我个人的荣誉，因为我们的同事查了先后六届298名企业家，我是唯一一个从外商投资企业来的。我真的感觉到对外商投资企业中国人的贡献得到了领导的认可，得到人民的肯定。

　　昨天我看《人民日报》专版里面讲了三件事。一件是98年诺贝尔获得讲的得主在未来的年代里头，企业文化和价值管理会决定企业的兴旺。我亲眼见证行业内部第一名和第二名可能是全球大的，或者是领先企业。菲尼克斯电气当时是全球的企业领袖。在我这个企业93年我到德国访问的时候，董事长告诉我我们不是第一，我们是第二名，第一名比我们大两倍。但是我前沿目睹这两个企业集团，世界第一和第二，在十年时间里头将近发生400%的变化。从当时的第二名到现在的第一名。我觉得这里面问题不在于技术，也不在于管理，可能更多的是在于企业文化，特别是理念，我们现在在中国全部是中国人的管理，但是我们在中国国内市场的地位和全球来说领先的很多。从这一点上来讲中国人的从严控制得到了证明。

　　第二企业文化建设根本目的是通过塑造人来塑造企业。这一点我们有很大的感受，我们能为国家和人民做一点贡献，我们培育了一批优秀人。我们是百分之百的中国本土队伍。在这里面其他优秀企业也有很多，但是我最想说一点。对于我们来说高层管理人员跳槽挖墙脚等等，在我们企业比别的企业少的多。其中有一个问题，我们提出根本宗旨是振兴民族精神，服务社会大众，在外商投资企业我们觉得我们是中国人，这是我们一直做的一点本份。在我们公司里头除了常规的企业管理，还有跟邹老师也汇报了，我是清华大学第二届全国工商总裁班的学员。把西方管理理念引进我们公司，但是进行我们十年的运营我们发现了一点。一个优秀企业也有个别不优秀的人，也有挖墙脚的人，甚至有我们的干部。我在检查这一点的时候就是一句话，问题在我身上。十几年证明，一个企业如果真正不是把做人根本放在企业第一位一定会出差错。我们这方面做的不是太自觉，但是我们还是在努力在做。两个星期以前我遇到了司法部的部长高昌林，他的一系谈话给了我很深的启发。老部长说了，我们国家20多年以来经济实力增加很快，人民生活提高很快，为什么犯罪率增长很快，而且社会风气愈演愈烈，他最后跟我讲是因为教育的缺失，就是做人根本的道德，教育的缺失，造成人心混乱带来这方面的问题，这方面给我们很大的教训。现在包括我们公司高管团队在内的52名，包括职代会代表，优秀的员工跟全体的干部都要文化教育中心接受了为期三到五天中国传统道德文化的培训。心里感到振动的同时，大家确实是感觉到我们中国的优秀企业文化是可以跟企业管理结合在一起。

　　所以我回想我们十几年的发展，可能是因为我们过去不自觉的做了一些事情，今后我们会全力以赴向其他优秀单位学习，把我们的工作做的更好。我衷心希望在外商投资企业的平台上给中国作出更大的贡献。谢谢大家！