段传敏：品牌是战略性资产利润之源泉

　　2007年12月1-2日在北京•清华大学国际会议中心召开了2007科特勒(中国)战略营销年会暨明众国际教育•营销管控讲坛。新浪财经全程报道本次盛会。以下是《新营销》杂志社社长段传敏在此次会议上的精彩演讲。 　

　　段传敏：谢谢诸位！女士们、先生们，尊敬的米尔顿•科特勒先生、尊敬的保罗•泰柏勒博士，我谨代表《新营销》以及所代表的《新营销》20多万的读者，向你们的到来表示热烈的欢迎！

　　品牌对中国企业而言是一个很热门的话题，但是也是一个很好的话题，关于品牌每个企业家都在阐述每个定义，每个理论家也都在解释各种方法和思路。但是在中国这样一个热土上，关于品牌如何打造，这个问题确实存在着非常多的争议，许多企业实践者们都有自己的思考，品牌究竟是一个消耗资金的工作，还是一个重要的利润渠道来源？品牌究竟是一个非常漫长的工作，必须要加以时间才能积累出来真正的品牌，还是说现在只要努力在非常短的时间里就可以打造全球知名品牌？这对于很多企业来讲确实是一个未解的课题，但确实全球化为我们中国的企业带来非常多的机会，包括明年的奥运会。

　　品牌是一个重要的利润渠道来源，也是一个重要的企业战略资产，但是确实很多现实就是企业在运作这样一个品牌的时候，总觉得这是我们必须要考虑的后续工作，他们首先考虑的是市场占有率，首先考虑的是一层一式的得失，确实我们的企业到了战略性拐点的关口。企业必须要重视基于长远的战略，有的时候我们过分的强调眼前的利益，可能会让我们丧失未来。中国改革开放30年的发展，已经证明了很多东西，许多企业的沉浮也让很多企业看到曾经辉煌的背后或者说结果，是陷入现在可怕的泥潭，曾经辉煌的企业现在已经消失不在。

　　我曾经服务过两个企业，一个是TCL，一个是科隆，从一些企业的变迁里面，我们可以悟到很多的东西。过去我们曾经的体验为什么我们老是说某个地方、某个区域的企业发动了一次战役，让整个高层都惊慌失措？因为我们没有太多的东西，因为我们太在乎眼前的东西，而品牌可以为我们带来非常大的价值的增值以及持续的

竞争力。

　　昨天我听一位来自企业界的人士介绍，像三星，原来

冰箱只卖到一两千块钱，后来果断采取了一个战略，就是基于中国高速成长的市场，他们认为中国市场可以提供源源不断地力量。所以果断的决策把三星冰箱的定位定为高端定位，在一夜之间几乎砍掉了所有低价格的冰箱，现在在短短几年里面，他们成为高端冰箱的领导者之一。

　　所以，时间并不是很重要的东西，也并不是可怕的东西，关键是企业家有没有这样的决心，有没有这样的观念，有没有这样的态度。他们可能也就亏损了一年多的时间，迅速的在消费者的观念里面成为主导性的力量。波

　　所以，我们对于企业发展的态度，我们对于品牌的态度，究竟认为他是真正重要呢？还是说只是停留在嘴上，或者说脑海中认为它非常重要，但是这是未来的事情。

　　所以，关于品牌方面概念的理清，在理论方面看来确实有很多档案，但是对中国实践者来讲它是重要的选择和决定。

　　品牌不是消耗，品牌是一个战略性的资产，同时它也是利润之源。所以，今天这个话题非常重要，就是营销也是一个利润重要组成的部分，营销并不只是花钱的工作，是为我们带来长远资产的重要行动。中国正处于从制造大国到营销大国的转折关头，2008年我的判断也是中国企业品牌崛起的元年。在这样一个过程当中，中国的企业如何能够把握这样一个世纪性的机会，在这样一个转折过程当中，成为必然产生的中国群体性崛起品牌的一员，我想我们每个企业家的选择和决定非常重要。

　　今天也感谢各位，感谢来自国外的营销大师、品牌大师，也感谢来自中国企业界的企业家为各位做一些分享。我想，通过今天和明天的分享，将会为我们对于品牌的观念，以及对我们在企业中的实践都会带来非常重要的推动作用。

　　再次感谢大家，祝大家万事如意，身体健康。谢谢！