品牌一定是做出来的，绝对不是吹出来的

　　第五届品牌中国高峰论坛于2007年12月18日，在中国北京友谊宾馆隆重召开。本次论坛对话主题为“CEO与品牌经理人的融合与冲突”。本次论坛是由品牌中国产业联盟、中国企业家、华夏时报、分众传媒、航美传媒联合主办，唯一指定网络平台新浪网。以下为中国长城计算机深圳股份有限公司市场部总监黄茂青的精彩发言。

　　黄茂青：我很高兴今天来参加这样的会议，面对台上的各个都是企业的领导。我在公司里面实际上说是执行层也可以。肯定这样一个话题的时候，实际上我想对于话题的讲法上，我有两个理解。关于讲到品牌经理人，我想这个是分两个理解的，一个是职业经理人，一个是企业的经理人。为什么我要做这样的区分？实际上，我觉得从职业经理人这样一个角色来定位，职业经理人更多的是忠诚于他的职业。比如说我做市场总监，我只忠诚于我今天的工作，我做市场的工作。做产品总监，只忠诚于产品的角色。我刚才谈到了做企业的经理人来讲，从公司来讲，所赋予一个企业的经理人，赋予他的责任，他的责任意识，都会更高。从我个人角度来讲，我以把自己的一个命运和整个公司的发展息息相关，从这一点来讲，我想，我是把自己定位成作为一个企业经理人。

　　从这个点来讲，我觉得作一个企业经理人，不仅仅说站在了我把领导交待的事情，今天干好就可以。而应该说，我做这件事情的时候，更多的是站在一个运营或者是经营的角度上来看待问题。站在这个角度上，你的出发点，你的设想也许和老板都是一样的。这样就不会有冲突。

　　CEO和经理人之间的冲突话题，其实我不是完全认同这样的说法。品牌经理人实际上就是在一个企业里面很多的时候，一个企业的运营，整个是以品牌为核心的。在这种情况之下，我想你做了很多的战略，都是结合了品牌的主线在往下走，战略的制订是经理人和CEO大家一起制订的策略。在执行的时候就是贯彻

执行力的问题，就是市场推广。市场最重要的是产品销售的问题。我觉得这是理解前面李老师讲的，产品的推广的问题。不是今天某一个角色定位在公司存在的矛盾问题。我想作为一个品牌经理人，能说我和老板之间就是有很多的不理解，很多的冲突，我想这样他也不适合做这个工作。我想你不能很好的执行的话，我想执行力决定了很多事情上的成败。我把我自己的一个角色，中国人总讲的是“民以食为天”。我今天做什么事情，就是一个吃饭的问题。怎么吃饭的问题，我想做好两件事情，做好公司的产品推广，我是解决了今天要吃饭的问题，做好品牌的推广解决的问题是明天有饭吃。我其实还是围绕吃饭的话题在讲。接下来的话题我还可以讲其他的问题。

　　企业里面只有健康的成长，只有造血和输血的功能都正常的情况下，才要实现持续经营的观点。在这种情况下，你必须要做的东西就是公司里面配备更多的资源，前端的整个架构的铺设。前端的架构铺设，第二个关键词是互动营销。

　　在座的专家和领导都知道过去，最早在国内那个时候是供远远小于求的市场，不用打广告。后来打广告，第三个就要找到卖点，然后到了概念，概念营销，互动营销。互动营销是一个非常深刻的感悟，在营销模式当中一直在走网络订购的戴尔。他在做什么呢？他也在改变，走进了更多的商场。我觉得走到中国这样的市场，老百姓如此要跑很远的地方购买，不如到楼下小店更方便的话。我要买到的是直接，可以看见的东西。今天卖车都有试乘试驾。我看过所有的论坛，不管是你今天这个车听了再多的专家的建议，最后的专家都会建议你亲自的感受一下。这个感受就是你可以直观的面对这个品牌。既然消费市场有这个需求，我们要做的就是增加面对客户的能力。