第五届品牌中国高峰论坛上午实录

　　2007年12月18日，主题为“责任;力量;梦想”的第五届品牌中国高峰论坛在中国北京友谊宾馆隆重召开，本次论坛是由品牌中国产业联盟、中国企业家、华夏时报、分众传媒、航美传媒联合主办。以下为12月18日上午实录。

　　主持人：各位亲爱的朋友，我们的议程现在开始，让我们以热烈的掌声欢迎品牌中国产业联盟王永秘书长和贵宾朋友们入场！掌声热烈一点！有请王永秘书长和今天到会的所有贵宾朋友！下面由王永秘书长介绍今天到场的贵宾朋友们！

　　王永：

　　欢迎大家参加第五届品牌中国产业联盟高峰论坛，我是论坛的秘书长王永。请允许我给大家介绍一下台上的各位嘉宾，所有是著名经济学家茅于轼教授。品牌中国产业联盟副主席，中国质量协会副会长，国务院参事，郎志正教授。品牌中国产业联盟主席艾丰教授。红蜻蜓集团董事长钱金波先生。广东志高空调董事长李兴浩先生。山东农大集团董事长宫学斌先生。航美传媒董事长郭曼先生。远东控股集团董事长蒋锡培先生。今天我们的贵宾首润集团董事长，首润集团董事长是我特别好的朋友，袁生姚。袁总是我们这里面的青年才俊，20多岁的时候就掌管着上万人的企业。这位是沙驰鞋业的董事长杜加富先生。掌上通董事长肖庆平先生。还有一位是2005感动中国的年度人物，背着妹妹上学的洪战辉先生。他是2007年全国道德模范，让我们以热烈的掌声欢迎台上的各位嘉宾！请各位媒体朋友就坐。

　　主持人：

　　有请台上的贵宾朋友和王永秘书长一起到台下就坐。尊敬的各位来宾，各位品牌专家，所有致力于中国品牌发展的朋友们，大家上午好！

　　欢迎来到第五届品牌中国年度人物的会场。我是大家的老朋友，重量级主持人张会亭，这个重量级指的是体重。两年前，品牌中国产业联盟诞生了，我们的口号是品牌，让中国更受尊敬！2006年的今天，我主持了2006年的品牌中国年度人物高峰论坛。我们评出了易中天、于丹、高德康的等十位年度人物。

　　我们共同迎来了2007品牌中国年度人物的盛会。我们看到了品牌中国正在一路高歌走向全球。今天的主题是中国品牌的全球化机遇。下面有请中国品牌之父，品牌中国产业联盟主席艾丰先生为我们的论坛做开幕致词！

　　艾丰：

　　各位领导，各位嘉宾，各位朋友！大家早上好！

　　首先我代表品牌中国产业联盟、中国企业家杂志社、华夏时报、

分众传媒、航美传媒等联合主办单位对大家的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

　　今天是一个特别的日子，两年前的今天，也就是2005年12月18日，品牌中国产业联盟在人民大会堂成立。首届品牌中国高峰论坛同时召开，两年后的今天，我们欢聚一堂参加第五届品牌中国高峰论坛。关注品牌中国年度压轴大戏，2007品牌中国年度人物颁奖盛典。这两年品牌中国举行了一系列的大型活动，品牌得到了提升。四届品牌中国高峰论坛，两届品牌中国总评榜，两届旅游论坛。今年8月8日的首届品牌节，汽车品牌高峰论坛，汽车自主品牌万里行，自主品牌成就巡回展，品牌中国年度人物也将在今天举行第二届颁奖仪式。

　　2007年即将过去，2007品牌中国年度人物的评选活动是从品牌人物的角度对中国品牌做一个年度的回顾和总结，是很有意义的事情。个人品牌的创建对于企业品牌的发展也是一个促进。企业品牌的强大有助于国家品牌实力的提升。回顾2007年，中国品牌在世界上的声音越来越响，全球影响力也在逐步提升。中国制造正在向中国创造转变。无论是国家品牌、企业品牌还是个人品牌，都在不断的为中国赢得全球的尊敬。2007品牌中国年度人物评选活动于今年9月18日正式启动，本次活动的主题是“谁为中国赢得全球尊敬”。评选的标准是全球影响力、责任、力量、梦想。活动旨在表彰2007年度为中国赢得全球尊敬的品牌英雄。从9月18日活动正式启动到11月18日公布30位侯选名单。两个月的时间通过主委会推荐，专家推荐，公众推荐，企业自荐等方式，主委会通过比接到候选人近百人。经过专家委员会的推荐50位候选人出炉，在最后一个月的时间内，通过网络投票和短信投票以及专家评审团评审，最终获奖名单今晚将最终揭晓，让我们共同期待。

　　展望2008，品牌中国将举办更多的活动，包括第二届中国品牌节，2008品牌中国年度人物，包括各个行业的论坛，大型品牌展览活动，品牌月度沙龙，品牌咨询与培训等等。品牌让中国更受尊敬，是我们的使命。不仅是一个口号，而是需要我们付出很大的努力去奋斗，也希望所有关心中国品牌发展的朋友共同努力我们始终相信品牌一定会使中国更受尊敬。

　　最后我代表主委会再次感谢大家的光临，预祝本次论坛圆满成功！谢谢大家！

　　主持人：

　　艾丰先生每次都会品牌中国提到了更高的高度，本次随着他的致词，也为我们的年度人物揭晓也埋下了很好的附笔，今天晚上会看到很精彩的揭晓仪式。下面演讲的是品牌中国产业联盟秘书长、全国青联委员、湖南省青联副主席，王永先生！有请！

　　王永：

　　各位，今天是周二，我们刚开始确实有点担心，周二早上，我们这么大的一个会场，六、七百的人会场是不是会空场很担心，但是没想到这么多朋友来出席我们的第五届品牌中国高峰论坛，我感到非常高兴。

　　大概在前十天我有幸到香港出席了第三届国际品牌管理大会，大会邀请我作为大陆的唯一的一个专家代表做了一个发言。我当时讲的主题是“品牌中国的伟大复兴”。很多人每天都从各种各样的报纸上看到领导人在讲要实现中国民族的伟大复兴。中国怎么复兴呢？为什么要复兴？我讲，其实全球的经济中心和全球的品牌中心，曾经长期在中国。最鼎盛的时候中国的GDP达到全球的80%，中国的疆土达到全球的三分之一。欧美的贵族里面，最值得炫耀的事情就是家里有一件中国的陶瓷。贵夫人最骄傲的事情就是有一件中国的丝织品。最近的几百人的时间我们落后了。

　　我们落后是因为我们是一个巨人在和大家赛跑，中间一段时间让你们赶上来。我们醒来以后，我们就会奋勇直追，我们的速度是非常快的。品牌中国产业联盟从2005年12月18日成立，到现在确实做了很多事情。很多人不理解我们，很多人用各种各样的眼光看待我们，甚至说这样或者那样的目的。我说我们要坚持一句话，包括中国的企业家，包括每个中国人都要坚持一个信念，那就是不管别人怎么看我们，不管别人怎么说，我们要坚持我们认为正确的，坚持我们自己认为应该做的，只有这样品牌，让中国更受尊敬，才能够真正实现。

　　今天晚上我们将在人民大学的如论讲堂举行2007品牌中国年度人物的颁奖盛典，这个会上是高朋满座，十大人物都是亲自出席我们的会议。我们还要录制电视节目播出，也希望在座的各位，今天晚上能够出席在人民大学如论讲堂的颁奖盛典，再次感谢大家！品牌，让中国更受尊敬！谢谢！

　　主持人：

　　当王秘书长上来之后，我在发现他今天与往年有与众不同的地方，最大的特点是闪亮登场。这种闪亮登场也意味着今天恰好是品牌中国产业联盟成立两周年，品牌中国要为大家留一点纪念。王永先生闪亮登场也意味着品牌中国要将达到一个更高的高度。

　　受大会主委会的委托，我今天要对我们出场的所有朋友按照出场顺序做一下隆重的介绍。这样也可以让新闻朋友们提前知道所有的贵宾。他们是艾丰先生、茅于轼先生、郭曼先生、蒋锡培先生、钱金波先生、李兴浩先生、洪战辉先生、以及今天下午即将出场的，当代经理人杂志社董事长吕传明先生、深圳市迅雷网络有限公司CEO邹胜龙先生、CENT中国区高级副总裁刘小东先生、北大纵横管理咨询有限公司CEO王璞先生、中国长城计算机深圳股份有限公司总裁周庚申先生、中星微电子有限公司董事局主席邓中翰先生、品牌中国产业联盟执行主席、中国企业家杂志社社长刘东华先生，还有即将晚上出席颁奖仪式的，他们是中国女企业家协会，常务副会长兼秘书长史清琪女士、中国一级律师岳成先生、中国民营经济研究会会长保育钧先生、科技日报总编辑陈泉涌先生、中国国际公共关系协会常务副会长兼秘书长郑砚农先生、销售与管理杂志总编辑郭星先生、北大光华管理学院何志毅先生等等。让我们今天所有到场的来宾表示热烈的欢迎！

　　刚才伴随着我们艾老和王永秘书长的致词，也正是拉开了今天的正式议题的序幕。马上是一个主题演讲，由品牌中国产业联盟副主席、国务院参事、著名质量和标准化专家郎志正做“品牌与品质”的演讲！有请！

　　郎志正：

　　非常高兴来到品牌中国，大家一起聚会在这儿，在友谊宾馆畅叙友谊，畅叙品牌。我想这是非常好的一个机会，大家知道品牌对我们不陌生，我们的总理温家宝总理就一再强调了品牌的作用。他说“拥有品牌的多少，是一个国家经济实力的象征，是一个民族素质的表现”。我想这话说的非常好，是经济实力的象征，是民族素质的表现，对于我们国家来讲，我们经济实力已经腾飞了，我们正在从中国制造向中国创造转变。但是我们的品牌怎么样呢？我觉得我们还是有一个很长的路要走。温总理又说是一个民族素质的表现，品牌，是一个民族素质的表现。民族的素质应该表现在什么地方呢？我想我们每一个企业家、每一个中国人都应该关注我们的品牌，这是代表我们的素质。温总理又说从实现国家繁荣昌盛和民族伟大复兴的战略高度出发，加快培育更多世界级企业和世界级品牌。这是从战略高度出发的。我们大家都肩负着这样一个责任，就是要有更多的世界级的企业，世界级的品牌。

　　怎么来理解品牌呢？我想谈一点浅见。品牌可以从三个方面来理解，品质、品格和品德。

　　品质：就是我们说的质量，跟华人交流的时候，他们都愿意说是品质。品质我再跟台湾的朋友交流的时候，他说什么叫品质？品三口为品，人人都说好，才是好。什么是质？大家知道繁体质是两个金字，下面是一个贝字。对于企业来讲，要斤斤计较他的成本，贝就是钱，斤斤计较他的成本。对于消费者来讲，要斤斤计较他的价格，这就是品质的含义，非常通俗的解释。品牌内涵第一方面是品质，我想可以从三个方面来理解。

　　第一，我们说的他的特性。从特性来理解。每个事物都有固有特性和所赋予的特性。固有的特性对于工业产品来讲，比如说红蜻蜓的皮鞋就要首先看它的性能，看它的可靠性、维修性和保障性，安全性、适应性。这前面四个应该都是固有的特性，一个产品，一个事物固有的特性。还有下面两个，就是时间性和经济性，这属于人们所赋予的特性。这是对于工业产品。

　　服务产品也有六方面的特性：工业性、安全性、舒适性、时间性、安全性等等。也就是说品质首先要看它的固有特性和人们所赋予的特性。

　　第二，一致性。每一件产品你生产的都应该是非常一致的。这正是我们跟国外的差距。我们做一批，做几件做得好，但是大批量的生产之后就会出现前后不一致。

　　第三，一定要有自主创新。要有技术的含量。

　　我想品牌第一方面说的是品质，从这三方面来考虑。

　　品格：也可以从三个方面来考虑。

　　第一，独特性。

　　品格是什么呢？是事物的一种格调。这种格调首先是有独特性。品牌没有自己的独特性跟别人都一样，那还叫什么品牌？

　　第二，要有自己的品位。

　　我一穿这件衣服是非常有品位的，我想这是大家都能够理解的。

　　第三，要有民族性和世界性的相结合。

　　有一句老话总说只有民族的才是世界的。我们今天说的中国品牌的全球化机遇，我们也要看到的确是我们要把民族的和世界得很好的结合。来创自己的品牌。

　　品德：任何品牌都是企业创造的。一个企业有没有品德，他要反映到他的产品上。

　　第一，文化。

　　一个企业的文化会反映在他的产品上面。我记得拿北京来说，外国人来干什么？逛故宫、爬长城、支持全聚德的烤鸭。全聚德就有自己的文化，他的文化是全、聚、德三个字。全面无缺、聚而无散、人德至上，这是他的文化。一个企业没文化，一个不能反映到他的产品上，那他也不是一个好的品牌。包括可口可乐都有自己的文化。

　　第二，诚信。

　　品牌就需要有诚信。这是我们企业，产品的品德。还举一个北京的例子，同仁堂大家知道是中国国药的领军企业，在国外有非常大的影响。一谈到中药就是同仁堂。同仁堂有一个非常重要的，诚信的两句话，也是他的文化。他说，炮制虽繁，必不敢省人工，品位虽贵，必不敢减物力，不能把原材料变了。这就是我们的品格，诚信。一个品牌如果没有诚信谈得上是什么品牌呢？

　　第三，社会责任。

　　一个企业，我们买谁的东西，假如企业有很强的社会责任，那么老百姓就相信他能把产品做好。我们今天来的蒋总就是很强烈的社会责任，蒋锡培董事长。我们企业有没有社会责任，也是你有没有很好的品德。社会责任不仅仅是捐助，我想更重要的是你对国家要求实现，对民族要求是否实现。比如说节能减排是我们的责任，是企业的社会责任。也许你会发现作为企业家可能会多花钱，但是这是社会的责任。因此不仅仅是捐几个小学，给灾区捐款，更重要的社会责任是能够满足国家的需求。我们说节能减排是我们今年刚参加的经济工作会议学习，就是说国务院是把节能减排作为一个非常重点。我们每个企业在这方面你怎么来做？我觉得这也是我们企业的品德。

　　什么是品？什么是品牌？我想牌就是牌子，所谓品就是三品，品质、品格、品德。它是品牌的内涵，我们要走向世界就要从这三方面来建设我们的品牌，谢谢！

　　主持人：

　　经济学家果然是经济学家，通过品牌、品质短短的四个字为我们解读了品牌的深刻含义。我们有必要对郎志正先生的背景做一个介绍，郎志正先生是国务院参事，国务院参事到底是一个什么样的职务呢？国务院只有30多个参事，郎志正是经济组的组长，我们也感谢郎志正为我们今天做的精彩的主题演讲！

　　接下来我们马上要迎来一个大的主题，这个主题是中国品牌的全球化机遇，下面有以下六位嘉宾做主题演讲。另一位经济学家，2007品牌中国年度人物候选人、主要的经济学家茅于轼先生，他将要演讲的主题是“中国品牌的高增长与非均衡”。

　　茅于轼：

　　各位来宾，非常荣幸在这儿谈谈我对中国品牌的一些看法。

　　中国这个形象在全世界是一个什么样的呢？在全世界的媒体，政治家、老百姓，大家感觉中国是一个什么样的国家？我觉得正处在一个非常大的转变时期。有一个说法，世界上有三个金牌国家，大家可能知道就是巴西、印度和中国。为什么说他们是金牌呢？因为他们人数很多，而且正在经济起飞。这样三个大国，经济起飞之后，对全世界的经济非常大的影响。比如拿中国改革以来30年来讲，我们消耗的自然资源数量非常大，翻了好几个翻，我们吃的粮食、吃的肉，消耗的钢筋水泥，都给全世界的市场带来了非常大的冲击。我们本来是一个穷国，消费不起，现在不那么穷了。对于世界经济的影响非常的明显。全世界的石油、铁矿石、木材都被我们买贵了。我们还刚刚开始呢，还有好几亿的贫困人民呢，后面还有十亿的印度老百姓，这么多的人口都要过上好的生活，消耗的资源是非常巨大的。

　　当然我们有权利分享全世界的资源，这个资源不只是为发达国家所有的，我们完全有权利，我们是拿钱去买的。这个钱从哪儿来的？是我们出口挣来的，我们大量的买石油，把石油买贵了。我们又大量的出口丝制品，又把丝制品买贵了。本来美国的电视是500美元，现在是250美元了。全世界的老百姓买中国非常好的质量，价格非常便宜的产品得到了非常大的好处。这说明经济的全球化给全球人民带来了好处。我们要看中国是一个什么形象，光在中国看可能看不太准，我们需要到全各个地方看。

　　我觉得在我的印象中，北京、深圳这些大城市来看，我们比全世界任何一个大城市都不差，甚至于比他们还漂亮。因为那些大城市都比较老，像伦敦、巴黎都很老，房子都很旧，北京、上海浦东都是新房子，非常的摩登，非常的时髦。我记得我在头一次出国的时候，1982年到英国去，那个时候的出国是一件大事情。那个时候我们的代表团一共是三个人，来了三辆旅行车送我们出国去。每个旅行车都是十几个人，全家、亲戚朋友都来送。为什么那么隆重啊？因为出国是一件很大的事情，比结婚还要大，结婚，每个人都能结婚，出国可不是每个人都能出国的。现在大家出国不当一回事了，但是那个时候真是一件大事情。今天我们经常要出国，做生意，旅游、各种业务。

　　我们要跟国际上做比较才能看出我们自己是什么状态。我今年，9月份到了印度去，这是我第二次到印度。我到了印度的感受是，我觉得我看到了30年以前的北京。30年以前的北京什么样？我们现在看不见了，北京整个已经变了一个样了，但是你到新德里一看，你就觉得自己处在30年前的北京。我下飞机的时候，在飞机场拿行李等了一个小时。1982年我从英国回来，在飞机场拿行李也是等了一个小时。所以说新德里差不多是30年前的北京。我从新德里回北京，在北京机场拿行李是5分钟，人刚出来，行李就到了。你看这个效率我觉得印度的效率跟北京的效率比差得远了。我们看印度新德里，作为首都，你在马路上打的，打不到。这和30年前北京是一样的。不是说没有，是很少。你要打车要到大宾馆去。新德里这么热的地方，出租车是没有空调的，太阳一晒，你坐在里面难受得不得了。大部分的老百姓用什么做交通工具呢？用三轮摩托车，一个三轮摩托车应该是坐三个人，往往他们是坐十个人，他们的本事很大，前头、后头都能挂上人。在新德里看不到高楼大厦，你在中国哪一个大城市，一看东南西北都有高楼。新德里不是说没有高楼，是看不见，很少。新德里很难吃到海鲜，你在马路上不管哪个馆子，没有海鲜，他们主要是羊肉，他们很少是牛肉。因为牛是神圣的动物。除了羊肉就是鸡肉。我们在北京现在吃海鲜是很普通的事情。新德里离海远一点，可是我们离开海远的地方也能吃到海鲜，乌鲁木齐也能吃到海鲜。

　　从这个比较，金牌三国，中国、印度和巴黎。我觉得印度和中国比，还处于30年前的中国状态。这是我们横着比，从世界各个国家。我方才讲了不管是纽约、巴黎、伦敦，我刚才讲他们的城市一点儿不比北京漂亮。北京的建筑是有一点过分的包装，缺乏中国文化的底蕴。

　　我们再看看纵的比较，看历史。看看中国的历史，中国追求现代化是1840年开始的，第一次鸦片战争。在那以前我们认为中国就是世界上最大的，最强的国家。跟英国鸦片战争一打知道我们落后了。开始有人认识到需要现代化了。当然这个认识过程是很漫长的，很多人开始不认这个帐，认为中国还是强的。要不要学西方是一个非常大的争议，可以说争论了一百年，到现在这个争论比较没有了，但是还时不时的冒出来。从1840到现在是160多年，再过一年多我就80岁了。我亲自经历了我们追求现代化160年的后一半。

　　我对这个后一半有什么感受呢？我觉得中国在改革以后，真正是走上了现代化的道路。尽管我们现在还没有完成，但是在那以前的130年，可以说什么事都没干成。当然积累了很多的经验教训，但是真正要讲干事，确实是没干什么事。满清政府最后的70年，1840到1960年，满清政府垮台。这个70年，中国一方面受到列强的侵略，除了美国、俄国、德国、日本、法国、英国都欺负我们，都打到了中国的大陆上，都占领过中国的地方。孙中山把满清推翻以后，迎来的不是一个和平的发展时期，而是一个军阀混战，一直打到了差不多1925年、1927年。从那以后开始蒋介石把这些军阀摆平了，中国要开始走上建设的道路。但是日本人在1937年发动了侵华战争，8年抗战死了好几前万人，有的人说死了四、五千万人。抗战结束以后，连下来就是三年的共产党和国民党的打仗，死的人也不知其数，可能也是上百万了。中华人民共和国建国之后，应该说是有了一个和平发展的机会。可是我们自己没有抓住这个机会。且不说朝鲜战争、抗美援朝打差不多三年，又和印度打了一仗。最主要的是我们以阶级斗争为纲，自己斗自己。三年灾荒饿死了三千多万人，文化革命把中国的文化整个的摧残掉了。能看得见，摸得着的东西都给破坏了。我们现在看到的古迹，很多都是新挖掘出来的，原来留下来的东西都是烧掉了。很珍贵的书、画全烧掉了。到了文革之后，小平东西拨乱反正，我们真正的走上了建设的道路。这几十年我觉得在我的记忆里头中国从来没有这么好过。

　　我们看看一些很具体的事情。拿这样一个例子做比较，老百姓出门带什么行李啊？大家肯定年轻人都不知道，那个时候出门拿一个包袱，什么叫包袱呢？就是一块大一点的布，把你的衣服包在里面，用一个菱形的布，包在里面叠起来，两头打个结，背在身上。大家也可能看到毛主席去安源那个油画，背着个包袱，拿着个伞。那时候没有皮箱，有钱人才会出门拎个皮箱。现在大家出门拎什么？是拉杆箱。大家知道我办了一个保姆学校。我注意到农村来的小姑娘，她们来的时候带什么行李。2002年的时候拉杆箱的很少，大部分是背包。这两年来的学生，农村来的妇女，百分之七、八十都是拉着拉杆箱来的。现在拉杆箱也很便宜了，100多块钱一个。

　　再看看小偷偷什么东西。在我记事的时候，小偷第一是瞄准衣服，偷你的衣服，衣服很值钱，现在衣服不值钱了，几十块钱一件，谁偷衣服啊？还有偷大米，偷粮食，因为没有吃的。小偷怎么偷法？给你的墙上挖一个洞，他把洞挖在你的厨房，进来就瞄准你的粮食。现在的小偷看不上衣服，也看不上粮食，现在要偷钱，偷首饰，连电视机都不想偷。这些变化说明了中国有天翻地覆的不同。

　　但是我们现在有了新的问题，新的问题就是我们在发展中间出现了贫富的差距。我觉得这个问题应该说是一个前进中的一个问题，不是倒退发生的，而是前进中的问题。首先我们因为有市场，过去你不管有多大的本事，不让你发挥，你没有那个自由。大家知道为什么饿死人啊？不是粮食不够，而是你没有自由。粮食不能流动。国际上有的是粮，不能流动。国内也不见得每个地方都要饿死人，有的地方还可以。但是人口也不能流动。你就呆在那儿，没有流动的自由。粮食不能流动，人口不能流动那就是死路一条。现在的北朝鲜为什么饿死人？同样的道理，没有自由。所以抵抗灾荒最有力的武器不是粮食，是自由。能够自由的流动就不可能饿死人，要饭也不会饿死人。所以由于市场化，我们有了很多的自由，有才能的人能够施展他的机会，他能创造财富。所以出现了贫富的差距。我认为我们现在大多数的富人，不是贪污来的，不是剥削来的，而是自己努力来的。我的根据是贪污、剥削不能创造财富，只能转移财富。我作为一个贪官把你的钱受贿，也不能创造财富，不但不能创造财富，还能浪费一些财富。我们国家最主要的特点是财富的增加，每年10%的GDP的增加。说明我们国家最主要的是财富的增加，不是财富的转移，这一点我们要看清楚。我们有点把负面的东西看的过份的严重，我们没有看到财富的创造，每年有百分之十几的速度在增加。这是我们企业家、工人、农民、知识分子共同劳动的结果。

　　但是贫富差距的问题是非常值得注意的。我所担心的就是我们和平的发展能不能继续的往前走。如果贫富差距问题不好好解决，我们这个社会有可能再次发生内部的混乱。因为剥削的理论，穷人造富人反的理论还没有真正的批判过。潜在的危险是存在的。所以今天我们谈中国的品牌，我们希望中国有更好的品牌，首先就要防止可能任何的社会的不安定，这一点作为我对品牌中国评奖的一点最大的希望，我在这儿对大家表示一下，谢谢！

　　主持人：

　　感谢茅老！在茅老上场之前，我一看他演讲的主题“中国品牌的高增长和非均衡”就感觉到这个主题光看名字就不容易听懂。不料，茅老师79岁的高龄，却用非常通俗的语言讲述了他的理解。我相信大家听完之后都会通过日常生活的细节了解中国经济这几年的快速发展，也正是迎来了中国品牌让世界都来尊敬。

　　马上引出的下一位即将通过视频先来认识一下，首先看大屏幕。(播放宣传片)

　　我们先祝贺航美传媒的业绩，好吗？相信大家坐飞机的人，经常会于航美传媒，因为您看到他非常好的画面，也缓解您旅途的劳累。下面有请2007品牌中国年度人物候选人、航美传媒董事会主席兼CEO郭曼先生，有请！

　　郭曼：

　　大家好！我是航美传媒的CEO郭曼。在这个郎教授、茅教授之后演讲确实有很大的压力，因为他们都是非常著名的学者和经济学家，对于中国的经济建设和品牌建设都有很多非常伟大的见解。我作为一个实践者只能站在一个企业家的角度，通过自己的经历，通过自己在境外跟境外的投资者打交道的过程，有一些感受，这些感受跟大家一起来分享一下。

　　我演讲的题目是“中国品牌让我们骄傲”。什么意思呢？就是说中国现在本身中国制造在国外已经是一个品牌，中国的所有的企业都是这个品牌下的产品。这些中国的企业在全球市场的表现直接影响到中国这个品牌的品质，它的美誉度，它的信誉度。因为每次品牌中国的题目出的都比较大，真的应该是经济学家来探讨的问题。

　　我作为一个实践者讲中国品牌站在自己的经历，自己的感受讲一下。刚才茅教授也讲到了中国的近代史，从1840年鸦片战争开始的一百年是中国历史上最黑暗，从令人痛心，最令人绝望的回忆。那个时候中国的形象是一种任人宰割，愚昧、闭守的形象。前几天看了奥运百年。百年前的南开大学校长给同学们放了第四届伦敦奥运会的幻灯片，在同学中引起了非常大的反响。

　　当时有奥运三问。

　　一问，中国什么时候参加奥运会。

　　二问，中国什么时候能够获得奥运金牌。

　　三问，中国什么时候能够举办奥运会。

　　所以是奥运的百年梦想。但是奥运的梦想成真就在眼前了，这个路走得非常不平坦。

　　中国第一次参加奥运会是在梦想发出之后的20多年，当年中国只有一个叫李长春的运动员参加。当年中国的大街上到处都是日本的军队。当时日本军队给李长春施加了很大的压力，让他代表满洲国参加奥运会。他顶住了压力，代表中国人第一次参加了奥运会，是在洛杉矶。从发出奥运三问之后的80年，中国人许海峰拿到了第一位的奥运金牌。明年是北京的第一次奥运会，全世界的人都相信08年的奥运会一定是最成功的一届奥运会。因为全世界都相信今天的中国做任何事都能做到最好。

　　中国现在已经是一个体育强国，而且我相信他成为第一，成为世界体育大国只是一个时间的问题。我相信我们的08年奥运会金牌总数就能拿到第一。20年前我们也曾经问自己，就是改革开放之后的10年。也出现了经济的三问：

　　一问，中国什么时候可以成为世界经济大国？

　　二问，中国什么时候出现世界五百强的企业？

　　三问，中国什么时候出现世界级的企业家？

　　短短20年之后，中国已经是实力排名第三的经济大国，而且有非常非常多的企业加入了世界五百强俱乐部。在全球市值最大的10家公司当中有50%是中国的企业，这在20年前根本不敢想象。而且我相信20年后的中国也一定会很难想象。中国什么时候出现世界级的企业家呢？我们已经有了柳传志、张瑞敏这样有世界影响力的企业家，但是真正世界级的企业明星，我想我们很快就可以期待。

　　航美传媒是今年10月7号在美国的纳斯达克挂牌，我们是10月24号出国参加路演。在整个的路演过程当中，感受很深的一点就是境外的投资者对于中国企业的期待和渴望。刚好之前阿里巴巴也挂牌上市，做了路演。我们去到很多的投资者那里，他们都是前一两天跟阿里巴巴开过会。他们非常关注到最后能够分给他们多少阿里巴巴的股票。比如说我定了5000万股，路演到最后的时候，阿里巴巴已经有结果了，定了5000万股，才拿到5万股，有的是3万股，这就是说对于中国企业认可的程度非常高。有一个投资者问我喜不喜欢阿里巴巴，喜不喜欢马云？我说喜欢，喜欢也没用啊。他说马云前两天刚见过，是一个让人见一眼就忘不了的人。我想这是不是说他长的很特别？最后从他的了解中，马云的战略思维和对新经济的认识和把握，确实把投资者彻底征服了。所以马云真的是一个非常了不起的人物，真的是很多中国人目前正在创造奇迹，正在为中国赢得世界的尊敬。

　　还有一个是百度。我上市路演之前看了他的股票是310几块，我记得上一次聊天的时候有一个投资者说要看好百度涨到一百多块，我想怎么没几天就300多块？没想到是真的。我们在美国股票定价的时候，我一看百度的股票是429块，我想是不是搞错了？也是真的，十几天就涨了100多块。从那天开始全球的股市开始动荡，百度现在的股票又到了300多块。我想现在正是买的时候。

　　很多人都问我知道百度吗？我说知道。他又问知道李彦宏吗？我说知道。他们又问他们怎么样啊？我说很好啊。他们又问我们他们的竞争对手是谁？我说是Google啊。美国人认为Google是非常强大的，而百度和它在同一个平台上竞争没有输给他，占有了最大的市场占有率，这就是赢得了世界的尊敬。还有投资者问我，阿里巴巴他的竞争对手是谁？我说以前好象看到过消息说马云说拿着望远镜都看不到对手，应该是没什么对手。后来我想起来，我说应该是雅虎，但是他已经一口把他吞并了。这也是为中国赢得了很大的尊敬。还有，他们反复在讲的中国的这些企业耳熟能详的，真是的非常的熟悉。像携程、如家、分众，当然也有一些因为政策面的影响，表现不是那么好的股票。但是我想只要在这个市场上，只要存在就有机会。中国的特点，每天都是在发生变化。刚才茅教授也讲到，纵向的比较，以前的中国和现在的中国，横向的比较，现在的印度和现在的中国。

　　也有投资者讲到20年前去上海，他说感觉对上海的感觉和印象，中国特色是印象很好，感觉上海的小巷、小吃和丰富。去年一去上海他就傻了，他一去浦东看到这么现代，这么豪华的这种摩天大楼拔地而起，中国发展的速度根本是国外没法想象的。我们在路演的材料里面有两页是讲中国航空的发展和预期，还有中国传媒业的预期和历史。到这个时候往往投资者都讲这两页不用讲了，他说我们都知道，非常清楚，中国什么都在快速的发展，变化当中，任何的预测，都是保守的预测，就讲你公司的核心业务就是了。除了对中国品牌的喜爱、认可以及中国企业在国际市场上跟境外的企业在同一个平台上角斗，赢得了很多的胜利，为中国赢得了很多尊敬之外，对于中国企业的创新能力，他们也非常的认可。

　　所以讲到航美传媒他们反复问的一个问题就是，为什么是你？为什么是在中国？他说我也想做，为什么美国没有？因为我出去之前没有想他会问美国没有的事，我也不知道美国有还是没有。好几个人问到这个问题，第一次问的时候把我问住了，第二次我就知道是什么原因了。我说因为美国实际上现在属于比较保守，一种平衡的状态，虽然他有反垄断法，但是他的垄断程度是比较高的。在美国的户外广告90%的市场份额一定是垄断在两、三个寡头广告商手里。大家都很安逸，市场已经切割好了，已经划分完了，只要做好自己这一块就好了。那么在中国，因为发展变化非常快，竞争实际上是非常的残酷，所以我讲竞争能够带来进步。美国人总是没有竞争，所以你一定要占有一个非常非常高的市场份额。我讲竞争并不可怕，任何的市场份额都是通过竞争取得的。在中国的广告市场上非常的分散，光北京就有7000多家的广告公司来瓜分这个市场。所以在竞争这么激烈的市场当中，我们要想寻找自己生存的机会，一定要创新。

　　航美传媒的诞生实际上就是这个样子，我进入航空广告的时候，里面的竞争情况非常惨烈。我进去没有任何的优势，因为做广告也是半路出家，没有客户，也没有媒体，但是我知道中国的航空媒体属于资源稀缺的这么一个矛盾，非常严重。就是说如何缓解航空媒体的资源稀缺的矛盾，如果谁能够缓解这个矛盾，谁就能够在未来赢得胜利。实际上能够缓解这个矛盾的，就是把电视媒体引入航空领域。当时还没有什么蓝海战略这一说，后来就有人说我们是蓝海。红海是在竞争非常激烈的市场当中大家去血拼，是在一个已知的市场空间里面大家去争夺，这块饼，这块市场份额。开创蓝海就是我开发一个未知的市场空间，在一个没有竞争的环境里面我去占有市场，创造价值。美国人一听，觉得很有意思。我想蓝海战略不是从美国出来的吗？他们觉得中国人的开创精神，这是中国快速发展的原因，和继续发展的希望所在。全球的基金，很多人都问这样的问题，你因为开创了一个新的领域，取得了很高的市场份额，那么你下一步还要不要创新，要不要发展？通过怎么样来发展？要创新什么样的平台？我说你还真说到了，我们下一步还是要创新，这个创新的创意我讲给他之后，让他们非常的振奋。他觉得中国人的勤奋智慧和努力，以及创造能力真的是中国企业将来立于世界之林不败的法宝。

　　我们有什么创新呢？这个感觉有点儿自我吹牛了。因为同样还是基于要缓解航空媒体的资源稀缺的矛盾，除了我们开发电视网络之外，我们又新开发了数码灯箱的网络。数码灯箱的网络就是说在电视机每个下面都会安装一个数码灯箱。另外，我们力争在全国机场最好的位置，登机口这样的位置安装独立的电子灯箱。普通的媒体，传统的媒体卖的是位置和尺寸，位置越好，越好卖，位置不好送都不要，面积越大越好卖。通过技术革新对于传统的媒体是一个革命性的变革。我们从卖位置过渡到一个卖网络。我们讲的是一个整体的网络的概念，就是说这一条广告覆盖全国80%以上的航空的受众。每一个独立的位置是一般的，但是整体的网络就是非常非常的不同，有非常巨大的影响力。

　　我们经常讲一个故事，还有一个英雄人物是姚明，姚明在美国家喻户晓。一提姚明大家都很兴奋。我们在首都机场一号、二号、三号航站楼都有灯箱。可以想象姚明的一个画面，在北京机场500多个数码灯箱当中同时出现，你想想这些画面上的姚明是一个多大的广告？这会给企业带来多大的价值？我们路演非常成功，当天美国股票是上涨的，当天我们的股票还是上涨了，我们的团队非常兴奋。因为航美传媒是一个新的行业，国外认为是一个快速增长的企业，不是所有的公司他们都这么看。外国的投资者也聪明一些了，实际上当天有两家中国公司上市，他是在纽交所上市。当天很多的美国通讯社登出的文章是《一个欢喜，一个忧——中国企业的不同》。现在的美国投资者也不是看到中国公司就买了，那家公司也很好，但是大势不太好。中国企业在全世界的市场已经引起了全世界投资者的关注。投资者的认可给我们加上了很大的责任，作为企业家来讲，我们现在所思所想就是如何创造更大的价值，包括为企业创造商业价值，为社会创造社会的价值。为中国企业在全球、全世界赢得荣誉。因为全世界都知道21世纪的重心在东方，东方的重心在中国，谢谢大家！

　　主持人：

　　感谢郭总！刚才郭总简单的给我们阐述了航美传媒在国外的上市，我在这里也很高兴的跟大家传递一种信息，其实像今天品牌中国的相关议程以及内容，我们的活动内容在全国各地的航美传媒的广告上都可以看到，这也是品牌中国和航美传媒的战略合作。

　　接下来我们讲认识到下一位候选人，仍然是先看大屏幕。(播放宣传片)

　　大家掌声祝贺！刚才大家看到的最后一段视频是今年8月8号中国品牌节的现场，也看到了蒋锡培先生和艾丰老师共同来挥舞品牌中国的大旗，下面有请2007品牌中国年度人物候选人、远东控股集团董事长蒋锡培先生。他演讲的题目是“新品牌领袖的全球化挑战”。

　　蒋锡培：

　　谢谢主持人，尊敬的艾丰老师，尊敬的各位领导，各位朋友，女士们，先生们，大家上午好！非常高兴前来参加今天的中国品牌高峰论坛。

　　其实现在我们所有的希望中国富强，人们富裕的人们都非常关心中国品牌建设。我记得在我们创业的时候，因为改革开放只有29年的历史，我们初创业的时候还是相对短缺的经济。你只要能够供应，市场多数就有需求。最早我是做电缆的，我们到浙江，到安徽那边把电缆买过来。我希望能够提供给我好一点，100米的电缆至少要给我99米半，至少要符合国家的要求啊。但是这样的产品买不到，他说你不用那么好，80米，90米就算好了，到最后95米就可以了。那个时候真的是很少讲究品牌。

　　20多年过去了，如果我们还停留在当时这样的一个思维的定势下，我相信一定是没有出路的。所以我今天要跟大家分享的主题是民族品牌应该直面全球化的挑战。21世纪的商业竞争演进到了无疆界的地步，国与国之间的竞争障碍慢慢被扫除。世界变平了。国与国之间的品牌竞争是什么？我是这样理解的。当别人向你提起美国的牛仔裤、肯德基的时候，你不仅会想到裤子的漂亮以及美味的食品。你想到美国的牛在风情。当代的品牌是一种文化的象征，它是一个符号，它是物质与文化的结合。也是一种品牌的魅力已经超越了物质本身，上升到了文明的高度。给人们的心里打下了深刻的烙印。在当今全球化的背景下，品牌不仅是无形资产，更是一个重要的资产。品牌某种程度上表现为企业的竞争力。中国企业的民族品牌如何在全球化的大潮下应对挑战？我认为主要基于以下几个方面。

　　第一，需要全社会从战略的高度，加强民族品牌建设的高度共识。

　　在世界范围内地位不断的提高，中国面临的竞争不断激烈。早在1992年，邓小平同志讲过我们应该有自己的拳头产品，创造出自己的世界品牌，否则就要受人欺负。温家宝总理也曾提到，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就要创造出名牌产品。我们要从实现国家繁荣昌盛和民族伟大复兴的战略高度出发。鼓励我们的民族企业走向世界可见党和国家领导人都非常明确的要求进一步实行品牌战略。当然仅仅有了一个良好的国家品牌战略导向，企业创建一个好的品牌，依然并不容易，塑造民族品牌企业要有技术和资金投入，国家要有政策投入。两个层面的工作都要做。最终营造一种企业的技术和品牌畅行之制。我们的国民、媒体要从各方面支持品牌的民族。现在很多发达国家不惜靠外来需求牵引本国的企业，对于中国企业实现反倾销。对此我国政府也是越来越多的增加力度，全力支持民族企业建设。媒体也给予了很多的舆论支持，这是好的现象。另外民族品牌与品牌之间不仅只有竞争关系，也可以是有合作关系，尤其是面对共同的竞争者的时候。现在的时代是现代化的时代，一对一的竞争已经很少。一个单一的企业也不可能满足所有消费者的需求，也不可能打败所有的竞争对手，对抗不如对话，民族企业应该积极合作实现优势互补，资源共享，共同满足不同消费者的需求。

　　第二，民族品牌与国家品牌的关系。

　　商业产品对于品牌价值影响非常大，德国制造的汽车代表值得信赖的质量可靠度。香水的品牌上加一个巴黎的字样，就身价百倍。在全球化竞争环境中，民族与国家品牌本身也构成了品牌。国家必须提升品牌影响，在国际市场上，国家品牌与企业品牌间存在着互动关系，强势国家品牌能为企业品牌的国际化提供强势价值平台。而强势的企业品牌也有助于提升国家品牌形象。品牌作为一项毡靴形资产，是企业作为竞争优势的重要来源之一。作为各个企业品牌的扩张提供了条件，发达国家的跨国公司凭借优厚资金，先进的营销手段，先进的技术，遍布世界的销售网络，已经占有了世界品牌的竞争格局。对于包括中国在内的发展中大国来说在经济发展过程中，通过国家品牌化实现国家品牌影响的提升，将会对本国企业的品牌国际化提供有利支撑。

　　第三，企业自身要不断修炼内功。

　　一个企业能否发展，很大一部分靠的是企业的影响，让外界以及合作伙伴知道你企业是可以信赖的，让第一次合作愉快，塑造成功的企业重在品格。企业的品格是企业文化的重要组成部分，决定了企业的生产和经营的责任。品德塑造品牌，高尚的企业品德是对企业影响的最好诠释。品格提升品牌，与众不同的企业品格也是提升过程中的巨大助推器。民族品牌的塑造，国际化是一个必经之路。我国的国际化之路，不能硬拿鸡蛋碰石头，要利用自身优势巧妙攻破壁垒，这才是最理想的国际化之路。我们的民族品牌如果不能成为国际化的品牌，民族化品牌的延续就是非常困难的。也许有人觉得国内企业打败国际企业不是那么容易，是的，毫无疑问，这肯定不容易。但没有这样的目标和信心，肯定是不可能的。

　　我们远东的主业是电线电缆还有医药和地产，我们现在提出了这样的经营理念，就是主业加基金的发展模式。因为一个企业的能力、资源毕竟有限，如果过份的多样化的发展，必将会受到更大的挑战。我们进入一个行业的时候，必将慎重思考。远东现在有了非常自己品牌的产品，特别是有很多的产品拥有了自己的知识产权，特别是我们跟瞄准国际上一流的技术的前沿，每年都有超过十个以上的新品，引领着市场，引领着行业。作为中国品牌进入世界做了一点贡献。因为我们企业能够更好发展。

　　第四，国家要高度重视标准化建设和市场监督。

　　事实上我们有很多的产品都是有标准的。当然企业希望做无标的产品，因为没有标准的产品意味着可能有更多的商业利润。但是一个产品的不断成熟，技术的不断发展，一些产品一定会过渡到标准化的产品。这样的趋势是必然的。而我记得以前，大家有一个共识，我们希望能够成为制定标准的国家。能够有更多的技术标准化产品，这对中国的企业非常重要。同时，我们希望我们政府部门更多的加强市场监管，因为监管现在的企业有了品质的意识，有了一个品牌的意识，这远远不够。如果缺乏监督，我们市场上这样，那样的伪劣产品，照样充斥市场，照样会影响企业的长远利益和国家的利益。

　　第五，用户的成熟是民族品牌成为世界品牌的保证。

　　我们这个行业有一个行业协会，从原来很多产品都要进口到现在基本上都是国产能够供应需求了。也高度重视要求我们行业当中的企业能够有质量意识和品牌意识。也希望通过禁止内部的恶性竞争一系列措施，但是收效甚微。因为很多的用户，没有巴中市消费优质产品，使用优质产品作为一个标准。国家虽然有这个意识，在具体实施当中没有做到这一点。使用的产品没有很好的进行检验，特别是直接到人们生活生命安全的产品，造成了非常多的隐患。所以我们说要使得我们品牌能够真正深入人心，需要我们企业自身的努力，需要政府部门严格的监管，更需要我们用户能够高度的重视。消费优质产品，使用优质产品，严格检验产品。因此，我们远东能够成为在这个行业当中的第一品牌，成为连续17年在竞争性的行业当中连续供不应求的企业，这也是我们处理好了这样一些关系。有这样一个品牌意识的结果，也感谢所有关心和支持过远东发展的朋友们，这么多年一路走来的关爱和支持！

　　最后我祝品牌中国高峰论坛能够取得圆满成功！也祝愿各位心想事成，事业有成，家庭幸福，谢谢各位！

　　主持人：

　　感谢蒋总！在企业家里面，我不知道大家有没有这样的感受，大家看完远东的视频，看到了蒋总的现场表演，我们通过两次的演讲中有没有什么的差异呢？短短半年时间，蒋总在普通话演讲发展取得了巨大的进步。从这个方面看，开放的远东必然会迈向全球，因为蒋总在这块就做出了巨大的贡献！

　　首先还是看大屏幕。(播放宣传片)。

　　我们掌声祝贺！说到这里，我不的不谈一下自己的感受，我最大的感受就是知道今天要来全天主持这个论坛，昨晚晚上我也梦见了一只红蜻蜓。有请2007品牌中国年度人物候选人、红蜻蜓集团董事长钱金波先生！有请！他演讲的题目是“科技让品牌厚积薄发”。

　　钱金波：

　　各位嘉宾，各位朋友，大家上午好！我们首先感谢品牌中国让我成为十大年度人物的候选人。品牌中国的核心理念，“品牌，让中国更受尊敬！它指明了中国品牌企业的使命。但我更要感谢的是品牌中国的关键词“梦想，责任”勾起了我对童年的美好回忆。是否让我重复一下刚才大屏幕里面的一首诗吗？当我穿着背带裤，系着红领巾的时候，拉着妈妈的手，望着蓝天白云，告诉她，昨夜我梦见了一只红蜻蜓。中国的企业如果没有自己的梦想，没有生活的结晶就不会成为百年的品牌。当我在念这首小诗的时候我才12岁，由于有这样的梦想，有这样的清洁，12年走过来，创办了红蜻蜓。

　　为什么有这样的梦想，首先我爱感谢家乡美丽的楠溪江，由于我家住楠溪江畔，童年家庭非常贫困，童年的记忆就是在绿草地上追逐过蜻蜓。所以只要有机会创业，它的名字肯定是红蜻蜓。刚才教授归结了品牌，它的品格，它的品质，它的品德。在我12年艰辛的创建过程当中也归结了三个要素。

　　第一，根系童年。

　　福特小的时候跟妈妈去超市买东西，他对于汽车就看了几个小时。戴尔在8岁的时候就给老师写信，在小学老师就给中学老师写信能不能一下跳到中学上课。当老师进行家访的时候才发现这个小孩在8岁。虽然红蜻蜓才12年，也有同样的童年回忆。如果说这个品牌在我的有生之年，我的第二任董事长，第三任董事长仍然还经营着红蜻蜓的话，我相信它是具备了百年企业的气质和特质。所以根系童年非常重要，童年时候每件事，周围人对你的影响，都会成为你今后创品牌，创事业的原动力。

　　第二，人文的关怀。

　　温州人大家都知道，闯荡江湖比较早，18岁的我，同样是第一次离开家。当我第一次离开家的时候，妈妈总是要送我一程，家乡的小路上有一座庙。妈妈送到庙前面，对我说孩子先学会做人，再学会做事。然后进去烧香拜佛，目的是让儿子一路平安。18岁离家时妈妈的嘱咐，成为了我发展鞋业的原动力，那就是伟大的亲情。人文的关怀不仅仅是母亲。

　　第三，地域文化。

　　如果说红蜻蜓在黄土高坡的话，体现出的气质肯定是牛在的风格，豪爽。但是它诞生在美丽的楠溪江畔，所有它是如此的自然。所以地域文化影响了红蜻蜓，降税影响了红蜻蜓。楠溪江有这样两个典故，一个是1600年前，一位南宋诗人，任永嘉太守。他是山水诗人的鼻祖，他非常喜欢旅游，那时候他就开始对自己脚上的鞋进行了创新。他给自己特质了一双鞋子，这双鞋子在李白的诗中也描述过。山水诗人，我们的祖先对南溪，对文化的影响，一直就影响到我。还有我们历史上非常有名的野史提出了永嘉学派，永嘉学派的核心观念就是以力和义的永嘉思想同样的感染了百万的温州人。使他们能够在各个地方，世界各地，能够生根发芽。

　　所以根系童年、人文关怀、地域文化。这三个要素构筑了一个品牌持久的文化内涵。当我步入了8年的上海之后，有机会创办红蜻蜓的第一天开始，我就把我的创业理念用一句语言归纳了我自己，“从距离中寻求接近”。一个距离的结束意味着另一个距离在开始，创业是永无止境，永不满足。但是又好象在距离的美学当中生活着，拼搏着，使你永远不累。有很多企业家都说，企业不是人做的，是一个长久的，而且非常非常累的活。但你假如没有一种理念的支撑，你有一天总会倒下。你的身体倒不下，但是你的精神会倒下。只有在创业初期确立了你的理念，这个理念就会支撑着你的事业永远前行。就算你不当董事长，下一任董事长传承这个理念的时候，这个根基会继续发挥力量。

　　下面我介绍一下红蜻蜓12年来的战略框架。他是通过什么样的战略面对整个中国和全球的视野。以仿生学的理念归纳了红蜻蜓发展中的框架。红蜻蜓是一个非常美的，头比较大，眼睛比较大，四个大翅膀，非常轻盈的出现在晚霞中。最美的地方，像三亚最容易出现红蜻蜓。因为红蜻蜓追求优雅，追求美好的生活品质。为什么我把红蜻蜓以仿生学的理念，把这几个大脑中枢，和眼睛必须描述。

　　红蜻蜓的大脑中枢由文化思想观念和增长方式转变两种文化。这个图是我在创业两年后归纳出来，到现在一直没变。一个文化思想观念就是站在行业的高度应该要做些什么。他应该肩负起在中国制造业和中国皮革行业做什么事情。1995年诞生的时候，温州很多品牌成为鞋王，但是红蜻蜓在3000多家企业当中脱颖而出，以什么立足？我们就决定做文化。做文化先做责任，所以中国皮革行业50年前后，没有人关注过中国5000年当中的鞋文化。红蜻蜓肩负了这样的责任，建设了中国的鞋文化博物馆。当我们在1999年，在香港天马建码头向世界展现中国5000年的鞋文化的时候，很多的老外感到震惊，因为文化研究的过程和文化展示的过程我们深刻的悟出了八个字“文化的延续，潮流的轮回”。在我们收集的上千年的鞋子多现在，每八年都是一个轮回。所以在鞋文化的过程当中我们积累了非常多的经验，指导了我们的设计。所以中国鞋文化的研究，我们对中国鞋行业做出了一件承担行业的事，所以我感觉行业强大了，企业才会更加强大。所以我们从文化的思想，就从行业的责任热收。构造了第一种思想。

　　我以几百万起家，没有太多的根基，如何快速做大？我就增长方式，用了虚拟经营。只要把品牌预先的，生产配置可以利用温州的大车间进行辅助。我抓住了这样一个生产的整合使红蜻蜓在第一阶段得到了发展。文化思想观念和增长方式转变构成了大脑中枢之后。

　　下面就是红蜻蜓的两只眼睛，一个是渠道，一个是研发。

　　既然有了思想就要把眼睛看的远，首先看什么？红蜻蜓非常具有特点的也就是它的眼睛。红蜻蜓的眼睛是由两万多只复眼构造的，他最能捕捉市场的信息。一只眼睛是渠道，我知道温州人最善于做销售，而且是160万人在全国乃至世界整合营销人才。我们的营销方案就定为了三种理念。

　　1、95年到98年，营销渠道是绿草计划。低成本，快速扩张，铺到终端。

　　2、阳光工程。

　　3、蓝天体系。必须要以四个统一，然后信息化、财务管理直接到位。

　　因为它叫红蜻蜓，所以营销的每个阶段都有非常诗意的名字，对于每个经销商消费者和团队进行了宣传。

　　研发是我们的核心主题。我们的研发在意大利、广东、福建，在全国的四大基地都有研发中心。特别是2997年我们和比利时艾思康合作。他是给阿迪做鞋研究的。我的想法是能否把运动鞋的弹跳的科技移植到皮鞋当中来？如果能够成功就产生了运动皮鞋，经过一年多的合作，我们的运动皮鞋终于诞生了。出差如果穿红蜻蜓只需要带一双鞋。你上班和打球是一双鞋，参加宴会论坛，功能是运动功能，鞋面是皮鞋。这样就给消费者带来了很多的方便。在中国奥运会之后，奥运会会影响中国消费者的消费方式和消费理念，对运动和时尚的概念会大大的提高。所以我们在2007年跟爱思康共同合作，现在已经在研制第二代运动皮鞋。

　　眼睛之后就是四大翅膀，翅膀没有的话，企业就不能起飞。四大翅膀就是四大工程。在企业的发展过程当中如果没有名牌工程，人才工程、创新工程，发展工程，一个企业是不能成功的。而且这个翅膀支撑了蜻蜓的身体。

　　最后还有尾巴，这个尾巴是一节一节的延长。有品牌的核心，一条尾巴挂上去就带动了其他的发展，就是虚拟。多少年我们以红蜻蜓仿生学的理念指导了红蜻蜓12年的成长。我想在下一个阶段，我们仍然会根据一个大脑中枢、两只眼睛、和四个翅膀的理念指导我接下来的12年。我们深深的感受到品牌的附加值到底在哪里？品牌的附加值我想就是今后如何运用中国元素，如何把中国元素做时尚化的创新，如何把创始人的思想归结到中国元素中去。我希望我们的品牌在品牌中国的巨大平台上走向全球。我这次站在这里演讲是有前年等一回的感觉，因为红蜻蜓一开始就是以百年奢侈品的老店的感觉在做，就是想找到一个好的平台去做，在全球赢得尊敬。虽然这项工作任重道远，但是我们非常愿意和品牌中国同行，前进，实现梦想，感谢大家！

　　主持人：

　　感谢钱总！我听完钱总的演讲之后，有一个强烈的感慨，自从钱总做了企业家之后，中国少了一个优秀的诗人。其实今天钱总的演讲短短半个小时，但是他有三个身份，一个是诗人，一个是哲学家，一个是生物学家。对于蜻蜓的仿生学解读给我们做了企业的发展规划。我想大家往往可以通过后续的关注能够缩短这种前年的距离。我们不妨从名字解读钱金波教授、钱金波诗人、钱金波董事长。蓝海战略的作者之一就是钱金教授，和钱金波先生的名字有高度的重合。

　　接下来有请的年度侯选人物，他的名字是“志存高远”。有请2007品牌中国年度人物候选人、广东志高空调有限公司总裁李兴浩先生！他为我们演讲的主题是“志存高远，胸怀全球”。

　　李兴浩：

　　尊敬的艾丰主席，尊敬的各位领导，各位女士们，先生们，新闻记者朋友们，大家好！

　　非常荣幸有机会参加2007品牌中国年度人物的大会，非常感谢品牌中国有机会让我在这里发表一下我对品牌中国的看法，和我们企业在做品牌的想法给在座的各位给大家汇报一下。

　　我是志高空调的总裁李兴浩，我们为什么叫志高呢？我们的文化是志存高远。今天主委会给我在这里给大家汇报的题目是志存高远，胸怀全球。我们志高是怎么走过来的，有的朋友会认识，有的朋友不会认识。我用简短的时间给大家汇报一下。

　　志高15年前用300万走进了空调的行业。我们一直生活在一个竞争非常激烈的生态圈中，我们遇到不断的变化。但是我们还是在这个恶劣的环境里面给我们很多的机会走过来了。我们从创业的只有一个大专生，到今天有4000多个大专生，近两万人。有3000多亩的商业厂房。我们得到了一个荣誉就是“全球人居唯一节能环保空调奖”。我们是世界品质，志高创造。我们的零配件可以终生免费更换。我们可以做到了整个空调用甲醛也可以清掉。怎么做出来的？我们的做法是怎么样的？我们一直都是坚持我们的文化，使我们的想法得到了实施。所以也得到了几个方面的认可。

　　在大家心目中三菱是了不起的，但是三菱总经理给我们提过空调属于志高。全球最大的暖气公司为了做我们的股东，他在香港等了我们两天。他在欧洲也有很多的品牌。我们和韩国现代合作，我们一定要做大股东。所以我们在全球，我们在中国，韩国空调也是志高。这样的做法前提下，都是通过文化的灌输合作。志高的文化是什么呢？志高的文化就是一句话，要让人类生活的更加美好，这是我们的责任。我们做了一个文化，做了三个责任，同时在我们的各层当中不断的去变化。

　　我们的责任是什么呢？

　　1、做好人。

　　2、做好事情。

　　3、做好诚信。

　　人的生命是最宝贵的。在志高的文化里面诚信比生命还重要。因为人随着生命可以死去，但是诚信的精神永远都要存在。为什么要做好呢？人的目的是什么呢？我们在人的文化前提下，是机缘整合者。你家里有两个亲戚，你去做市场，那么有一个亲戚，两个亲戚，一个亲戚经常去看你，你看到他有好的东西就拿走。另一个亲戚，是你要送东西给他。我们认为做品牌的过程当中，占战略决定机会，成败决定细节。我们要把细节做好。要让人类生活得更加美好，必须要有科技的创新。科技的创新前提下，必须要人才的领先，人才有，30年前中国有，为什么现在发展的这么厉害？所以有了人才的领先的前提下筛用什么来做呢？我们用定时、定位、定目的的过程当中，不同的时间，背景也不同。

　　我们用优秀的人，我们用优秀人的前提下，做到了产品的领先。产品的领先就为了市场的领先，必须有品质的领先。我们有了品牌领先。就是今天品牌中国的实现。因为有了品牌，我们才有了超级的信心，实现我们的理想。

　　品牌的战略还是不够的，要有管理的领先才能真正作为一个完整的品牌，能够回报社会。在这样的前提下，我们要如果不断的改善员工的福利生活，我们的品牌是通过千锤百炼出来的。把好的东西放进去，把不好的东西拿出来。品牌就是消费者对你的认可度，品牌就是所有中国有关系的人对于品牌的理解。希望我们都有品牌中国的概念，为中国，为全人类做出更大的贡献，谢谢大家！

　　主持人：

　　感谢李总！今天听完李兴浩先生的演讲之后，我认为不光是有这样的志存高远、胸怀全球的感受，还有一个是志气高昂。我们看到了他对于提高人类生活的美好理想。再次感谢！

　　大家听了半天，听了不同的专家，不同的企业家，他们的分享之后，我们感受到一个共同的词语就是“品牌，让中国更受尊敬”。此时此刻我们来聆听下一位的演讲，“品牌与感动同行”。下面有请2005感动中国年度人物、2006中国十大杰出青年、2007全国道德模范洪战辉先生！我感觉在洪战辉面前非常惭愧，因为他更让我们感动，更让我们心存感激。你今天上台有没有什么有的感动的话？

　　洪战辉：

　　我非常高兴有机会代表一名学生来参加这个活动。也感谢主委会给我们这些学生有一个学习的机会。

　　主持人：

　　下面把话筒交给他，让他来和我们分享一下。

　　洪战辉：

　　今天作为一名普通的学生感到非常荣幸能够有机会参加这样的盛会。也非常荣幸的有难得的机会来学习。首先我感谢主委会，也感谢各位专家学者以及优秀的企业家们，感谢大家给我这次机会，感到大家对于青年学生的厚爱，也感谢大家让我们明白身上沉甸甸的责任。也感谢各位鼓励我们青年学生好好努力。

　　昨天下午临行时主委会给我了一个主题，让我讲一下“品牌与感动通行”。作为一名学生我只能从学生的角度分析一下。我们都认为品牌都要有产品或者是物质。但是感动是与做人同在的，与精神同在的，有时候可能不需要有物质来支撑。但是所有的产品只有感动了用户以后才能成为知名的品牌。但是品牌的产品是与魅力挂钩的，但是感动和精神是与责任挂钩的。品牌只有承担了社会责任才能让大家有所感动。也就是品牌与感动同时才有优良的责任。

　　品牌与感动分离，品牌将越做越虚，品牌与感动同行，品牌将越做越强。我作为一名普通的学生，能够被大家认识，可能是因为自己身上发生了一些事情，也可能自己经历了一些东西。但是我却没有令大家感动的产品，也没有令大家感动得资金，也没有打动大家的营销能力。所以我们这类人在公众的眼里可能会有另外一种解读，很多人并不是对我们真正的认同。他们认为是我们经历了苦难和贫穷出才了名，我认为苦难不是赢得别人尊重的资本，奋斗才是最重要的。所以我仍然会努力的奋斗，会好好的拼搏。而今天站在这里我还想说，其实品牌与感动就像一个人的精神与身体一样，只有他们良好的结合在一起，才有真正的动力和能力。

　　拿我来说，我与马云先生相比，大家公认马云先生不是很英俊，我也不是很高达。但是我和他的眼光，和他的魅力相比，却相差很远。所以我只能感动中国，马云先生可以给世界一个交流的机会。所以拥有高远的眼光的人可以感动全世界。中国移动在产品的质量上能够做到最优，但是当我们拿

麦当劳和肯德基来比的话，也许我们也能做到麦当劳和肯德基的产品质量，我们却难以营造他们的文化氛围。这也就得出了在座的各位都熟知的结论，人与人之间的竞争靠的是人格，企业与企业之间的竞争靠的是文化。谈起这个我也想再说几句，作为一个青年人，作为一个大家认为的道德模范。我也有一些苦恼，因为我们更多的是名称上的，觉得有一点虚的。我也想好好的学习，好好的做人，把自己提升到一个高度。但是到很多地方，道德模范就必须专门利人，全部付出没有回报。而这种感觉让我感到很不踏实，因为在我的心里，在所有的品牌里面都提到了，今天的专家也提到了。品牌有品质，有品格，还有品德，所以任何一个品牌没有了道德的支撑，没有了责任的支撑也成了不真正的好品牌。而我们道德为什么要和物质划呢？我觉得如果道德跟苦难联系在一起，这就没有了意义。无论获得多高的荣誉，我都要好好的努力，为当代青年做一个从实际出发的典范。我保证自己一定好好努力，一定踏实做人，最后我也告诉大家，也是自己的心里话，精神与身体同在，品牌与感动同行”，谢谢大家！

　　主持人：

　　好一个精神与身体同在，品牌与感动同行，相信大家听完了洪战辉先生的演讲之后，能够感受到一个追求进步的青年学生是一个怎么的奋斗精神，他不需要大家更多的同情，需要的是他对于努力奋斗精神的认可。也看到了他对品牌、感动很好的诠释。我们今天的感动之余也充分感受到2007品牌中国高峰论坛，在大家的参与下取得了圆满成功！下午的一点半，我们仍然会在这里进行下面的议程！