李纲：绩效决定竞争力

　　实现高绩效需要有明确的市场目标、独特的能力和软实力等三个要素

　　【网络版专稿/《财经》杂志记者 张卓】埃森哲大中华区主席李纲12月11日在《财经》杂志年会“2008：战略与预测”上表示，对全球6000家企业的研究表明，实现高绩效需要有明确的市场目标、独特的能力和软实力等三个要素。

　　李纲表示，尽管目前很多中国国有企业在市值方面已经处于世界领先地位，但企业竞争力不只是一个规模问题。竞争力归根到底是要实现公司的基业常青，保持持久的高绩效。而要保持公司高绩效就必须有非常明确的市场目标和定位。“比如三星做手机起步很晚，但它的成功重要因素就是有清晰的市场目标，就是要做中高端手机，不做低端。”

　　李纲表示，要保持公司的高绩效，必须要有一个独特的能力。这并不是简单的复制能力，因为复制了以后，所有人都可以做。“比如本田，它独特的能力就是制造小型汽/

柴油

发动机，凭借这一能力本田才能不断的在市场竞争中保持领先。”因此，这个独特的能力是企业的软实力。软实力对于保持公司高绩效同样非常重要。一个公司的软实力包括公司的信誉、文化、公司的治理结构，它的绩效管理和创新能力，这些东西都是不易被复制的。

　　关于中国上市企业目前的现状，李纲表示，中国的企业总体上说，收入的增长都高于全球的同行；但普遍存在的是盈利水平问题。这个盈利水平不单是年报上表现出的利润率，而是一个投资的回报与资本成本之间的差。总体讲起来，不管中国高绩效的企业，还是一般的平均值、低绩效的企业，这方面都远远低于同行业的同行。李纲最后强调，要做到提高绩效，进而提高在国际市场中的

竞争力，中国企业还必须在明确市场目标、发展独特能力和提高软实力三方面下功夫。-