麦维德：七个建议帮助中国公司应对全球挑战

　　由《中国企业家》杂志社主办的“2007(第六届)中国企业领袖年会”于2007年12月8—9日在北京中国大饭店举行。主题：繁荣时期的领导力。新浪财经独家网络支持。以下为波士顿咨询公司大中华区主席麦维德先生在“2007(第六届)中国企业领袖年会闭幕式”上演讲实录。

　　麦维德：尊敬的刘东华社长，尊敬的牛文文主编，尊敬的各位来宾，大家下午好！

　　今天非常高兴能有这个机会，再次站在中国企业领袖年会的舞台上。在上周的印度世界经济论坛上，波士顿咨询公司发布了BCG2008新全球挑战者的报告。在这份报告中，我们看到了来自快速发展经济国家的100家成功的企业。这100强企业中，有41家是中国企业，还有来自包括印度、俄罗斯、巴西、墨西哥等14个国家。中国是我们选择的14个国家中最为重要的一员，中国企业已经很快地成为一支强大的全球经济力量。

　　中国企业在国外市场面对的挑战越来越多，在这样的情况下，怎样才能成功？我们有七个建议。

　　第一，加快研发化。随着一些中国企业已经大幅度增加对研发的投入，还有很多的企业还没有做到这一点。低成本制造只是一个短期战略，如果中国企业希望活得长期、成功，就必须增加创新。

　　第二，小心地选择竞争的地点和方式。如果不小心地思考未来5年在哪里竞争，依什么方式竞争的话，企业的未来就有问题了。

　　第三，了解你的目标市场。要在国外竞争，中国公司必须学习和了解外国客户的需要。

　　第四，好好地管理自己的形象和品牌。如果中国企业要成为值得尊敬的全球化企业，他们必须慎重管理自己的形象和品牌。

　　第五，成为全球挑战的的赢家。随着全球的发展，这些挑战逐渐加大，他们将重视的人力资源战略。

　　第六，好好地管理全球化的风险。

　　第七，成为拥有全球优势的大师。中国企业正趋于一个有利的位置，能够充分利用发展市场和发达市场的优势。我们相信，可以建立新的组织模式，让我们再来回到开始时的那个问题。中国企业能否在国际市场成功？

　　我相信中国企业可以做到这一点，我的答案是肯定的。中国企业可以在全球市场成功，实际上我认为，在财富