王石：2009年之后万科将不卖毛坯房

　　由《中国企业家》杂志社主办的“2007(第六届)中国企业领袖年会”于2007年12月8—9日在北京中国大饭店举行。主题：繁荣时期的领导力。新浪财经独家网络支持。以下为万科企业股份有限公司董事长王石参加“构建企业绿色竞争力”分论坛演讲实录。

　　王石：先讲一点开场白，我喜欢登山，登了七大洲、南极、北极。

　　原来我们知道南极、北极非常非常冷，但是没有想到去南极的时候我们穿的连体羽绒衣必须脱下来，但是脱下来很冷，但是穿上去很热。所以，全球变暖到南极是感觉很明显的，所以我们很可怜企鹅，因为它们没有办法脱。

　　再一个，我觉得乞力马扎罗，我们知道海明威有一本书叫做《啊，乞力马扎罗的雪》，一开头是一座4800米的高山，是常年积雪，但是我去登的时候一直到了山顶没有看到雪。按照全球变暖的预测，我们整个的排放量不改变，5年之后乞力马扎罗不仅是没有雪，冰川也看不到了。

　　按照最新联合国在北京公布的全球变暖的可能性，到了若干年后整个的全球是看不到雪山了，所以这面临着我们全球人类共同面临的问题。

　　我今天代表的身份是三重，第一个是万科的董事长，第二个是我是中城联盟的代表，就是中国房地产50家城市

开发商的协会，在隔壁进行热烈讨论的房地产的论坛。当然，大家更感兴趣的是地价、

房价。我今天代表他们主要谈对于全球变暖的回应，第三个我是作为阿拉善协会的轮值会长来谈。

　　简单地，我想说一下行业在目前，尤其是我们发展中国家在全球变暖当中的态度。

　　最近两年我参加的论坛会议比较多，深深感觉到跨国组织，尤其在中国，他们在这方面做的措施来讲应该说是非常明晰的，如何来对待生态，全球变暖，措施是非常明确的。目标上，是有时间的规定的。他们的成果是可量化的。但是，作为中国企业，包括万科在内，我们很多公布的东西，会发现我们这是按照最基本的一个底线在做。

　　第二，我们做得更多的还是和生态有关系的，包括公益有关系的捐赠，都是属于临时性的，不确定性的，长期的目标是时间上不清晰的，对于环保的结果，如果换算成排放量是不可换算的。那么就这个来讲，万科考虑到怎么做的。

　　说到刚才环保局专门谈到中国的问题，牵扯到一个消耗的问题，就这个消耗来讲，总的消耗当中，建筑行业和建筑有关系的住宅，是占到了30%。就是建筑行业是一个大的能源消耗户，但是这里面主的消耗是在住家的使用的过程当中，这个差不多占的比例是75%，建造是占25%，但是有的统计是占到30%，是大概这样一个数字。

　　我们再一次建造性的损耗是占到30%，70%是交付客户使用之后造成的。所以，带来了两个问题，一个是我们怎么建造，在我们建造过程中消耗，再一个是我们建造什么样的房子。是好看，还是好看了之后浪费能源？所以我给一个数据，在建造的过程当中，万科2006年的统计数据，我们在24个城市进行了建造开发，我们调查的结果，就是说使用当中很多都是半成品，就是毛坯房，交给消费者自己装修，这个装修的过程当中产生了垃圾。24个城市的统计精装修的是12.3%，就是87.7%的房子都是这种半成品的，半成品房是制造二次生产垃圾的很大的一个来源。

　　第二个就是施工方法。中国现在传统的施工方法，是比较落后的，和工业发达相比，早已经完全是两种施工体系和两种施工工法。我们一种叫做干式施工方法一种叫做湿式施工方法。干式的就是在市场里面封闭好的，到市场装备去。我们到发达国家像新加坡，或者是香港已经是这种施工方法。在中国还是现场浇灌水泥等等产生了垃圾，这个是主要的。

　　那么就这一点来讲，万科的回应是，今年我们统计的精装修的比例开工房是50%，就是远远高于同行的一个平均的19.7%的精装修房的比例。万科的目标，2008年精装修房开工比例达到80%，2009年万科的精装修房的开工比例达到100%。那么2009年我们的开工比例是达到90%以上还是100%是有争议的。因为90%的一派说，消费者有的是搞别墅或者是高级住宅，他说不需要你的标准装修，我自己装修，你给我毛坯房就可以了。所以，消费者不接受精装修，那么争论的结果就说很遗憾的事情，我们不赚他们的钱。因为还有很多不做精装修的房地产商，如果消费者不接受精装修，那么他们就买那些不做精装修的房地产商，那么万科只做精装修。所以，我们对外宣布，2009年之后万科是没有毛坯房可卖的。

　　那么为什么你不2008年就做到100%呢？其实还有一个精装修队伍的组织，我们现在并不是说还疑惑，我们今天还是50%。2006年的万科的精装修的比例是没有到25%的，是24%多一些。再往上翻，就确实有一个施工的组织质量的问题，所以翻身了我们到2009年一定是没有毛坯房。

　　第二个就是住宅产业化。这个应该说是更具挑战性，因为完全改变了施工方法。万科是2000年成立建造研究中心，真正的产业化的推动是2005年开始，但是投放市场是2006年。我们预计今年在上海投放的施工面积是15万平方米，09年是20万平方米，到了2012年的5年之后，如果整个万科的带动下，能够在中国的住宅产业当中改变施工方法，有10%的按照万科的方法进行住宅产业化的方法，我们将是对总体能源消耗节约意味着我们将节约能源45.2万吨标准煤，相当于11.3亿度的电量，约等于葛洲坝发电站一个月的发电量。节约用水1.07亿万立方米，相当于10个西湖的水。那么混凝土相当于10万个小

户型混凝土的用量。减少6.72万吨的用钢量，减少木材消耗45.2万立方米，相当于6000公顷森林。我们刚才给的数字都是可以用来看排放量多少来进行换算的，这是万科的一个态度。

　　这种态度，我们已经在万科今年我们公布的中国绿色公司的绿皮书上予以公布。因为万科是上市公司，我们透明，我们公布，就是希望政府有关部门和NGO组织对我们进行这方面的目标进行指导和监督，做得不对希望媒体及时披露。必须有政府法规的压力，社会舆论的引导，NGO这样的压力，我们才能做好。因为这对于万科也是一个非常非常大的挑战，从某种角度来讲，万科在颠覆自己。我们希望我们颠覆自己的过程当中，我们也颠覆行业。所以，第二点来讲，我代表作为中城联盟这样的代表，当然我是第一任的轮值主席，现在是第四任了，我只能说是前主席的身份，作为中城联盟的代表我们已经形成了共识，万科作为一个样板，他做的任何往前推动的，我们会在中城联盟的企业成员当中进行推动。显然，在预计的5年之后，行业的10%作为住宅产业化，显然我们的中城联盟将扮演一个重要的角色。

　　第三点，就是我作为对于SEE会长的身份来做讨论。SEE是大约100位不固定的企业家，基本上是华人圈子，是华人圈的企业家也有少部分的国际的不分华人公司的NGO组织。我们主要是做阿拉善沙漠边缘的农牧民他们的社区建设，让他们自己发动起来来提高自己的生活水平，怎么样和沙漠和睦相处，不要在生态环境上让沙漠进一步扩大。

　　再一个，在我们这100位的成员里面，来进行绿色企业这样的推广。第三个，就是如何来协助草根组织的NGO，主要是生态在内的项目的推进。因为毕竟100位企业家的能量是比较大的，不仅是这个组织本身做事情，还要靠这100位企业家，我们如何对于草根的生态的资助。

　　在这里我做一个主题发言，表示一个态度。谢谢各位！