武常岐：模仿式创新更符合中国企业走的道路

　　由《中国企业家》杂志社主办的“2007(第六届)中国企业领袖年会”于2007年12月8—9日在北京中国大饭店举行。主题：繁荣时期的领导力。新浪财经独家网络支持。以下为北京大学光华管理学院的副院长武常岐老师参加分论坛“商学院年度观点”发言实录。

　　武常岐：我首先做一个声明，我不是张维迎。一开始的时候我们讲了一个有意思的事情。今天这个论坛颖一院长非常认真对待，召集了十几个教授开会，代表学院发表了一个看法。项兵非常有意思，发表了自己的看法。光华非常有特点，院长感觉随便在光华找一个人，这个人到这个场合就能顶得上，就能够出彩，这就是北大光华。

　　言归正传，我是从事战略管理研究。作为基本的工具，得到都熟悉。一个是机会、威胁、优势、弱点。今天是年会，盘点过去，展望未来，特别是展望2008年。如果我们谈2020，中央有目标，翻两番。实际上08年的预测没有悬念，我们明年还要开年会，我们预测09年，为什么没有悬念呢？08年我们知道，中国的经济有10%的增长，没有怎么提明年有奥运。08年的形势还是很乐观的，没有太多的悬念。

　　我们有一个大的政策，下一步经济改革，打破城乡的二元结构，在一些省市已经试点了。农民都变成城市人，城里人都变成农民。这对于中国企业的机会，对中国市场的变化是巨大的。另外全球化的进一步的推进，实际上07年是中国加入WTO的完成之年，还有很多大的机会。

　　我们讨论威胁，最大的变化，面对中国企业，实际上是08年中国的市场环境变得更加的完善，市场制度变得更加完善。所谓的市场环境就是约束规范企业行为，西方的企业家往往不理解，中国产权也不清晰，法律也不健全，价格也不对，中国企业也长起来了，不理解。这个错了，正是因法治不健全，产权不清晰，价格也不对，才有巨大的机会，中国企业才在这个机会中长起来。08年就不一样了，《反垄断法》、《劳动合同法》、产品安全、环境保护、WTO等全部的规则，都是规范约束企业的行为。08年对企业来讲挑战很大，按游戏规则办事，必须要按规则办事了。规则合理不合理单说，但是要按规则办事了。

　　GDP增长10%以上，今年是11.5%，人均GDP增长10%，通货膨胀4%，

人民币升值6%，加起来就是20%。假如是一个企业，我们先不考虑原材料，如果这个是20%，企业怎么办？现在讨论全球化问题。中国的GDP很快是印度的三倍，中国是个大国，印度也是个大国。一个企业你的成本是另外一个企业三倍，怎么办？还有一个市场通胀，这是一个比较大的威胁。特别是沿海的企业，我们考虑国内，中国有句话，三十年河东三十年河西。三十年改革开放主要是东部沿海，但是因为资源价格等在转，山西、内蒙、甘肃有很多的机会。

　　讲优势，讲中国企业的优势，在微观层面大家讲创新。我在企业也看了一下，也发明一个词，中国式创新，什么是中国式创新？我看到的企业绝大部分是“模仿式创新”，你现在基本上是吸收外面的经验，这更反映了中国企业的创新途径和着眼点，因为这有很多的经济学研究和管理学研究，新的产品和方法很大程度上是在高收入的国家中产生的。在中国人均GDP3000美金的情况下，大规模的创新很难，创新就是模仿式创新，为什么自己发明文字，很傻。我非常欣赏比亚迪，我就把丰田、广本拆开，我不涉及

知识产权的都做好。中国企业有相当的这样的能力。另外中国企业对品质越来越重视了。

　　讲弱点，我们有一批优秀的企业，但是

竞争力是不行的。怎么样少数领军企业带动一个群体？日本就是这样，韩国也是这样。

　　从战略管理的角度和大家共享一些判断和想法，现在讲创新，我一直不理解怎么定义及什么叫创新，什么叫中国制造到中国创造，我的理解就是模仿式创新更符合中国企业走的道路。