李维安：继续用产权改革来激发动力和积极性

　　由《中国企业家》杂志社主办的“2007(第六届)中国企业领袖年会”于2007年12月8—9日在北京中国大饭店举行。主题：繁荣时期的领导力。新浪财经独家网络支持。以下为南开大学商学院院长李维安先生参加分论坛“商学院年度观点”发言实录。

　　李维安：感谢给我这个机会，前面几位商学院院长的观点我很赞同，南开大学商学院我记得有一句话，创始人张伯苓教育家说的，怎么建商学院，就是商以富国。这是将近一百年以前提出的，现在还有意义。我讲的观点也不代表我们学院，因为教授有教授的观点，如果同时看我们的观点，有很多的报告。我觉得在现在谈，明年的观点和发展，很有意义的是因为我们处在30年改革之交，明年就是改革三十年。经过三十南的高增长，明年或者今后三十年又会怎么样？我觉得我们走的路子是两条路，一个是产权改革来激发动力和积极性，再一个企业用管理改革引进现代管理来提高效益。

　　产权改革永远走下去，今后国有独资的能不能永远靠这个来激发效益和积极性？这两块怎么结合起来，所以我们叫建立现代企业制度，因此导入公司治理。刚才各位谈的很多观点，我很赞同。我们最近有个和联合国贸发会议做了一个调查，刚在日内瓦进行了报告关于公司治理评价，我们原来的治理评价是自己搞，用联合国贸发会议的指标在不同国家做出来相比比较，详细结果没有时间报告，和刚才几位谈的印证一下。用的是五大类指标，我们哪个指标最低呢？当然有高的，最低的是公司合规与社会责任。再一个最低的是在股东股权当中反收购的措施，公司制定的反收购的措施。这就给我们启发了。我们这些年来，特别是去年，很多出的问题是外资并购我们的龙头企业，不是该不该让他并购，而是被人家并购了以后，我们说上当了，吃亏了。这个怎么办？上当了，签了不平等条约。这就是缺乏一个公司治理当中的规则意识、契约意识，这个我们太弱了。再一个，我们改革当中，改了三十年，形成了一个习惯，走在前面的都是改革先锋，但是今后三十年还这样走下去吗？把我们改革的惯性，对计划经济的违规，也用在市场经济当中，行不通。你到海外上市，你再违规，出现治理成本风险太高。国内我们例子差不多了，计划经济的条条框框改得差不多了，市场经济起来，你再违规，损失太大。有必要从原有的广义违规转为合规，和世界的调查也显现出来。在这个之下，关键遇到的问题。世界

银行调查，我们的决策失误比腐败的数额大多了。包括企业经济决策、政府决策，关键一个问题，怎么解决这个问题，除了机制上重要一个方面，问责。我们原来的问责是具体决策具体负责，没有问责。公司是具体到个人。这一块怎么建立？我不是不同意外资并购，原来有一个跨国公司领袖峰会我也说了，如果假设中国所有行业的龙头企业都被跨国公司来干，意味着中国企业领导人不讲社会责任，把中国这么大的经济体制让人家都来干，你自己来帮工。那么怎么样不被人家不知不觉的并购了呢？还是有办法，今天不具体讲。

　　我举一个例子，天津滨海新区开发A320，和空客合作，中方出资、外方出资。但是中方无论出多少资，有多个投资母体，有中航一集团、二集团，有些公司加起来是多少，但是人家各个击破，你愿意让人击破这是企业决策，你不让人家击破，怎么阻止？先把这些投资人合在一起成立一个中天集团，然后和空客合作，将来转让股份就在这个中间做，这就是一个主体。类似的规则意识，简单的如果我们做好了就会防备以后出你意想不到的问题。

　　再大一点，我们发现，以前我们很多领域有退，国有股一股独大有解销，现在我们不能用一个退来了结。我们调查发现，国有股一股独大是不好的，但是这个坏孩子的效应已经波及到其他的。花旗集团在海外的股份没有超过5%的，但是这些集团一到中国都愿意控股，20%都不愿意。国有股一股独大一退出，下面就是外资的一股独大。今后

中国经济的改革不是简单的一退一破就行了，应当建立相应的机制。肯定要打破垄断，但是行政性垄断打破的同时，我们现在说的经济型垄断是不是会席卷全国？

　　从明年来看，我们说一个改革最大的攻关将是我们的中央企业，搞了19家规范试点，这是重大新闻，实质的实质。如果明年兑现的话，普及的话，这种改革普及的话，甚至伴随整体上市和多元化的话，中央企业最顽固的国有企业都这样改了，马上会波及省级企业、国有控股企业，这样这个改革动作是非常根本的，而且提供的民营化外资的机会非常大。

　　我要提出大家注意的，关于社会责任问题，不是一个口号的问题。我们知道通过了SEA8000认证，这对供应商形成了很大的冲击。ISO又准备推出26000的认证，SEA主要是供应商相干的认证，明年推出的26000的认证，一个是全面的，另外不仅限于企业和其他组织。我们和世界上相比这个差距，我们搞社会主义国家这么长时间，发现我们的社会责任还是有问题，要回过头来看。

　　时间关系就讲到这里，谢谢各位。