张维炯：08年再走低劳动力价格的道路是走不通的

　　由《中国企业家》杂志社主办的“2007(第六届)中国企业领袖年会”于2007年12月8—9日在北京中国大饭店举行。主题：繁荣时期的领导力。新浪财经独家网络支持。以下为中国国际工商学院的副院长张维炯老师参加分论坛“商学院年度观点”发言实录。

　　张维炯：还是谈谈个人的吧，我们的教授的想法很多，谈资本谈宏观，他们可能比我谈得更好，我谈谈企业。

　　资本这两个字确实是非常广泛的，但是资本在企业当中，还是企业运作的工具，企业家要懂资本。我谈一点个人的体会。我有一个同学从美国回来，他发现现在怎么大陆无关在北京也好，在上海也好，人生活的节奏怎么这么快，好像比美国这些城市都快，比欧洲的城市更快，有点像80年代的时候我们看日本。那时候我们刚经济开放，看日本、看韩国工作节奏特别快。现在他们看我们国家整个工作节奏非常快，在座的企业家都是这样，工作非常繁忙。

　　第二我们这个同学看到了很多奇迹，我们奥运会场馆发展非常快，很多企业做得非常好，尤其看到我们股市里的企业一直增长特别快，这是什么？这是所谓中国的奇迹。他有一个观点，这个同学是我大学同班的，我们已经认识了很多年。他在美国待了20多年，他说在美国，像这种奇迹往往人们会打个问号。为什么？正因为是奇迹，这里有很多东西人们是不理解的。有一种奇迹，我认为，比如说像奥运场馆的建设，国内大型的建设，这是我们国家整个经济发展，也是我们体制下协助的成果。还有一个奇迹美国人不大理解，他说在美国企业里是没有什么奇迹的。因为企业的业绩是一步一步走出来的，如果有一个奇迹，今天放个卫星，明天创造奇迹，这些在很多企业家看来都是大问号。这里就可以看到，中国奇迹当中，我们应该非常清楚的看到，有一些奇迹是我们的体制是我们努力的结果，还有一部分奇迹真的是要打问号。

　　最近我到欧洲出差，在伦敦我体验非常深。我们到伦敦商学院，到剑桥，雇了个司机过去。这个司机告诉我，他说张院长我给您开车，我的加班工资你们要考虑的，超时一个小时35英镑。什么概念？现在1英镑相当于人民币15元，一个司机超时一个小时35英镑，是400元到500元的人民币。我是很吃惊的，我说是不是他们在诈我。我到伦敦问我的校友，他们说确实是这样。这把我们的观念提升到一个新的高度了。在伦敦工作的司机，他工作一个小时大概是400到500人民币。

　　很多的企业家都做得非常好，非常大。可是大家告诉我，西部的劳动力真是便宜，一个月如果你给他600元，非常好。我就看出几个反差问题。我们国家的经济现在发展确实是非常好，06年、07年这个趋势非常好。在发展过程中，有一些奇迹，我们要打个问号。我们在发展过程当中，是以什么模式在发展，以什么代价在发展。现在07年是一个国际上很多企业家都讲究企业家的社会责任问题，刚才项院长讲的一点我非常同意，就是企业家到底你们的目的做什么，为了什么？如果我们的企业是做世界第一，但是我们解放50年以来西部的或者中部的大量的廉价劳动力，他们还在过着那种层次很低的生活的话，这是不是中国要走的道路，是不是在座企业家希望看到的情况。应该说，我们中国的企业要走向全球这是一个必然，我们靠什么走向全球？如果说还是靠我们制造业大国的形象，如果还是靠劳动力低、成本低的优势，我们还能走多远。我记得非常清楚，80年代的时候，日本东京有很多企业到中国来投资，那个时候东京大学有一个商学院的院长到我们这里来告诉我，很多大企业到中国来，很多中小企业失去优势了，他们的劳动力优势不如我们多。那时候沿海地区，包括上海、广州、天津、北京，我们都有这个优势。但是十几年以后的今天，我们说说我们还有这个优势吗？我们劳动力优势没有了，都离开上海、北京、深圳、广州这些地方而朝着内地走了。再过多少时间，内地还能有优势呢？没有优势了。因为越南、柬埔寨、印度的劳动力成本还是很低。我们国家如果走向世界，靠什么竞争？低成本优势竞争是不可持续的，靠资源竞争也是不可持续的，靠什么？就是要靠我们企业家不断的在经营模式上的创新，在技术上的创新，我们看到的刚才我说的两个例子，我们企业在整个价值链当中，我们所获得的一部分是不是价值链上增值最大的一部分。如果说我们在价值链增值上获得的是比较小的或者非常低廉的一块，我们做到世界第一又是什么。我们

微波炉做到第一，那又怎么样，企业发展潜力没有了。企业员工还在低层面的水平，那不是我们希望的。在这里我想向在座的企业家呼吁，我们要走创新的道路，我们在国际上竞争是一个趋势，我们一定要走创新的道路，走高附加值的道路。说法很容易，具体怎么做，就是要让企业家拿出勇气。我有幸和德国的企业家交流非常多，我们外方的院长是一个德国人，和德国的中小企业交流非常多，德国有大企业也有更多数量的小企业，他们在技术层面，他们的产品在全世界都是最好的，而且他们的品牌也不是非常小，但是德国制造卖得非常大的高价，我们目前中国制造就是廉价的一个意思。所以，我们应该向德国学习，我们应该向欧洲学习，我们应该向美国的企业学习，真正的把我们的企业在市场上获得那些附加的比较高的那一块，利用附加值高的利润来使得我们企业员工有一个好的回报，使我们企业的技术发展，内部管理和整个的销售渠道，整个的机制和结构都有一个提高，这样才能使我们的企业能够在世界上做得更好。所以我认为我们07年能够做得非常好，08年再走劳动力低的道路肯定是走不通的，呼吁在座的企业家一定要走创新的道路，高附加值的道路，包括我们运营模式的创新，包括我们技术的创新。