项兵：中国企业一定要超越中国的民族情结

　　由《中国企业家》杂志社主办的“2007(第六届)中国企业领袖年会”于2007年12月8—9日在北京中国大饭店举行。主题：繁荣时期的领导力。新浪财经独家网络支持。以下为长江商学院院长项兵先生参加分论坛“商学院年度观点”发言实录。

　　项兵：刚才钱院长说得很好，我们教授最大的好处之一就是尽可能的超越既得利益，我们不是代表一个商业团体和一堆人说话的，我希望在座的同仁们都是用心去说话，在国家和企业的利益上整体的考虑问题。我希望看到的不是一棵树而之整个森林怎么发展，这是我们的特点

　　宏观的做了讨论，我们的GDP世界第三，高市值。从企业这一块，我就用我的文章，中国的三代企业家做一个盘点，再往明年后年看一下。第一是制造，我们分为主流非主流和中间层。主流是百丽和安踏，我们以前担心如何获得全球品牌和渠道，我不需要任何人告诉我品牌和渠道重要。看看安踏，看看百丽，如果百丽拿到80亿和800亿，现在打仗的空间完全不一样，这是真正的颠覆。另外就是美客美家的模式，先练全球最后练国内。还有该是恒基，先把欧洲做成NO.1，国内还没有。主流行业华为为代表，和资本联手，用PE的力量来撬开主流市场的大门。PE在联想并购后的整合起着重要的作用，主流行业如何撬开世界的大门，PE能够帮你撬开重要市场的大门，非常值得关注。这是第一代企业家做的可圈可点。我的观点不是长江商学院的观点，我们优秀的教授优秀的观点太多了，每天都在写，都很优秀，我也驾御不了，我谈的都是项兵的观点，可以对可以错，这都没有问题。学院没有观点，教授才有观点，对和错都是教授的。

　　第二代企业家，业务模式创新和服务这一块。我强调几点，第一步需要科技，不需要创新，可以产生一批顶天立地的企业，南鹏的鞋城，拷贝美国市值比较大的公司，上市，成就了一批一批顶天立地的企业，自己成了十亿美金的富翁，不需要是个天才，也没有原罪问题，也没有中国威胁论。中国企业家是有创新的，比如说马云，比如说马化腾，比如说江南春的

分众传媒，不反对创新，但后发优势简单的拷贝就可以做到成功。在第一代企业家里，再有一个需要圈点一下的就是郭广昌，多元化经营，融资到了一百多亿，多元化经营的企业能够做到目前以国内市场为主不容易。

　　第三代企业家，中国跑在最前面的企业家，以全球应对全球的，联想是代表之一，联想走到今天真的不容易，柳总在这里应该祝贺他们。印度出了一批企业，跨国购并，规模比我们大得多，我们国内企业做在这里，未来五年十年我们的实力整合力远远在他们之下，我希望我们的学院要努力，培养真正能够帮中国应对全球的人，作为强国必须培养世界冠军，必须在主流世界有更大的突破，而不是全运会冠军。有哪些行业会直接出来第三代企业家，Google会这样，马云也是这样，赢全球才能赢中国，很多行业都是如此。直接出第三代企业家，施正荣还是江西的LDK是典型的代表，技术是全球的，没有什么核心技术，环保这里核心技术是可以拿到的，德国的瑞士的都可以，团队是全球的，上市是境外的，销售80%是在国外的，尤其是欧洲，太阳能发电国家是补贴的。在环保在替代

能源方面中国能够直接出第三代企业家。这是对去年发展的盘点和基本的战法，穴位是什么地方，靠什么而战胜的。

　　我希望还要圈点一下的是在第二代企业和企业家之中，我们的金融和项教授忽悠的西洋战法有类似的举动。发展行参股巴克莱，工行参股非洲的银行。我们要严肃的考虑，我们到美国三大商业银行、三大投行、三大PE，欧洲两大三大全部参股，我就不信西方的市场会塌下来，我们的市值如此之高，我们的成果要和全世界分享。全球化非常重要，但是以我为主的整合，像柳总做得如此成功的还比较少，也许我们五六年我们收购的整合失败概率是99%，参股是最好的方法。他挣了一百亿，五十亿就是你的。花旗银行是很好的例子，国外的王子占4%的股权，王子说我不支持你了，董事长就辞职了，杀伤力非常大的，借刀杀人是最高的工夫，最大的金融安全是你中有我我中有你。人民币如果升值比较高，参股有更大的好处，咱们就全球化了，全球和谐发展。不要怕投资失利，这是一个战略性问题，不是战术问题，不可能所有投资挣钱，不要看黑石现在亏了钱，我们一开始亏钱是好事，一开始挣钱就没人和你玩了。如果一百亿美金交给黑石去投，交给我们投，十年之后我们赶不上黑石，相信整个的战斗力，相信你自己投资是什么样，不要看股市下跌，要看远。

　　08年，其实我是很少看股市怎么着的，我觉得有几点。我希望，第一要超越中国的情结，我昨天已经强调，如果中国太强调民族品牌，自主创新，什么都是自主什么都是民族的，全世界不会接受我们，全世界抵触我们品牌的情绪会越来越大。我们有全球的胸怀打造全球的企业，如果我们都是民族的，我们的障碍会越来越多。如果三星是韩国的品牌，我们不会接受的。这是应对全球化中国企业最大的挑战之一，主要是境界，如果境界到这里，我们会有一系列的问题。第二还有就是视野，以全球应对全球。第三是我们太习惯从下往上看，不习惯从下往上看，只有这样才能形成毕加索，达芬奇太伟大，在他的空间中超越他是不可能的。我们强调把西方的东西拿过来解决中国的问题，赢在中国失掉世界，这个下场是肯定的，只是个时间问题，这我们可以争议。第四是价值取向，去年开始强调这一点，我认为超越战略战术的问题，为谁而战？美国人主要为股东而战，日本人是为职工而战，给员工的工资是最高的，中国企业为谁而战？难道是

微波炉生产全球NO.1，这个目标可以反思，杀遍武林所有的高手，自己奄奄一息，员工的工资没有提高，自己也是中产阶级，这是我们的目标吗？我们要深刻反思一下，中国企业为谁而战？是反思的时候了，29面我们取得巨大的成功，我们有条件和必要现在来考虑这个问题。项教授今天讲的不是否定过去的成功，我们静下心来更好的考虑企业的未来。第五超越以家应对世界，这是给家族企业的。在全球化的今天，你的梦想希望你的儿子比你更伟大，你的孙子比儿子更伟大，你的企业的死亡只是时间问题，如果你希望罗纳尔多、齐达内都是你生的，可能不大，IBM的采购中心在深圳，以全球应对全球。在今天，家族企业的存在是有必要的，但是视野，一把手的核心视野放在培养儿子和孙子上，这是一个大问题，我们出伟大商业机构的概率会大打折扣，希望有一个更好的儿子和孙子是不够的，雷达一定要开拓，视野一定要开阔。还有一个是科学发展观，无论是我到了印度、俄罗斯，我们国家提出的科学发展观我发现太重要了。他们对可持续发展的下一步发展需要的环境给予足够的关注，这一点是我们可以借鉴参照的。