市长圆桌：提升城市价值的新途径实录

　　由《中国企业家》杂志社主办的“2007(第六届)中国企业领袖年会”于2007年12月8—9日在北京中国大饭店举行。主题：繁荣时期的领导力。新浪财经独家网络支持。以下为“市长圆桌：提升城市价值的新途径”分论坛实录。

　　主持人赵民：各位来宾、各位领导、女士们、先生们，今天上午第一场的四角方桌论坛现在开始！

　　我是赵民，我们今天来了10朵花加一朵绿叶，10个嘉宾加我一个协调人。

　　我每年都参加中国企业家的论坛，发现今天有两大进步，第一大进步，以前都是一排排坐在上面，在一排排的情况下，有人坐中间，有人坐旁边。今年，有一点像六方会议的趋势演变的过程，明年再多两个角，就变成了六方会议了。

　　第二个进步，我尤其注意到我们每个嘉宾前面都有一个话筒，刚才我在下面嘉宾室的时候还说，是不是要传话筒。现在没有这个问题了，节省了嘉宾的时间，最大的受益者是我们各位来宾。

　　我们接下来进入正题，今天我们这场论坛有幸请到了两位来自政府方面的发言人，他们虽然来自两个城市，但是他们代表着一个体系。下面我们有请郑州市人民政府副市长、郑东新区管委会主任王庆海先生给大家谈谈他对于城市新价值的看法，大家鼓掌欢迎！

　　王庆海：非常感谢各位来宾，非常高兴、非常荣幸参加今天这么一个论坛。

　　根据会议安排的主题，谈一下城市的价值和城市的核心竞争力。那么对于这个问题的提出，我觉得非常重要，对这个问题的理解，我想从一个城市建设的发展、规划、城市特色、城市内涵方面谈一下这个问题。

　　目前我们国家正在加快推进城市化的进程，我们国家的城市化率达到的40%，正是城市化率加快推进的主题，使得每一个大城市、小城市，包括县城都在扩张建新城。这也是我们国家几千年以来，前所未有的、千载难逢的最大规模的一次加速城市化进程，进行城市扩张的一次难得的机遇。

　　如果这个机遇抓住了，有一些方面把它把握好了，将会极大地推进城市化进程，带动国家的经济发展、社会进步，也会创造非常灿烂的城市的文化，提升城市的价值，增强城市的核心竞争力。如果把握不好，不尊重规律，也将会带来灾难性的后果，也将会造成非常大的失误和损失。因此，在这样一个全国上下都在加速城市化进程的情况下，我想应该按照十七大提出的科学发展观的要求，坚持可持续发展。

　　这里面我想首先要做好规划，建设一个新城必须首先从规划做起。在做规划的时候，要切合本地区的经济、社会、历史等各方面发展的一些情况，不能跟风，不能照搬照抄，一定要切合实际，切合当地发展好的规划。

　　那么这个规划，应该是一个全方位考虑的规划。不仅要考虑到当前，而且要考虑到今后20年、30年、50年、100年今后的发展。

　　比如说在这方面，郑州市的郑东新区就是一个注重规划的，我觉得从目前是被国内外充分肯定的，也受到了中央政治局几个常委给予高度评价的成功运用

城市规划的比较典型的例子。我是郑州市副市长兼郑东新区的管委会主任，但是我不是表扬。很多人去过郑东新区，有的没有去过。

　　主持人赵民：我去过，大概是7、8年前，一对比感觉反差和冲击力非常大。

　　王庆海：首先一个就是制定规划。第二个就是严格地按照规划进行实施，维护规划的严肃性、权威性、连续性，不能换一个领导就规划变化。第三个必须要尊重规律进行建设，要按照先规划后建设，先地上后地下，轻重缓急，一次规划分实施这样的建设程序来进行。

　　那么在这个方面，目前整个郑州新区的规划，我认为很有特点。第一，这个规划经过2001年提出国际招标，当时还是我们的省长李克强在那儿，提出了大手笔、高起点。2002年确定了规划，13个国家报名招标，之后经过了国内外专家的评审，确定了日本的方案。那么这个规划一方面体现了目前世界上城市建设规划先进的理念，比如说环型城市、共生城市、新生代城市、生态城市的理念，另外体现了中国文化和中原文化。

　　第三个，这个规划非常有特点。比如说它是一个CBD中心是一个环型城市，和CBD副中心通过3.7公里的运河形成一个如意的造型。另外，提到了九宗阁四合院。另外，我们的建设也是文化的体现，比如说我们正在建的北方第一高楼280层的宾馆，是以少林寺的塔为造型建的宾馆。另外我们的艺术中心，就取自了河南8000年出土的骨笛，还有4000年和2000年出土的陶埙、排箫。另外，我们又取自客家土楼的造型，在建设当中有着文化。

　　因此，我们的政府新区的建设和老城区形成了非常鲜明的对照。这几年去我们郑东新区参观考察的每年都几批客人，每年都几万人。因此，郑东新区的发展建设，也受到了各方的充分肯定。比如说政治一局的常委，去年的11月14日吴邦国委员长，今年6月7日是李长春，都对我们的建设给予了充分地肯定。郑东新区的建设改变和提升了河南和郑东的形象，探索了一条我国城市化进程现代新城建设的成功之路等等。在这个方面，通过城市的规划建设一个特色的城市，从这个方面来说，可以提升城市的核心竞争力，可以提升城市的价值。

　　比如说我们国际上比较有名的千年古城

罗马还有法国的巴黎，这都是在城市特色建设方面能够给后人影响全世界的很多方面，都非常有特色。所以，这就是说，从这个方面巴黎、罗马都非常有城市竞争力，也有它的核心价值。

　　另外，像我们新的国外的，像澳大利亚的摩尔根、堪培拉等等。

　　主持人赵民：让我们欢迎新加入的嘉宾。

　　刚才王市长给我们介绍了关于郑东新区的情况和郑州的情况，郑东新区是未来的罗马，另外受到了我们全国的关注，包括我们领导的关注。

　　下面请潍坊市人民政府副市长辛丕宏发言。

　　辛丕宏：我是第一次参加这个年会，和我们很多的嘉宾和媒体一起，对于我们来说是一个难得的机会。

　　这次论坛的主持刚才主持人讲了是“提升城市价值的新途径”，我想谈一点我个人的理解和体会，就是城市品牌的塑造。

　　一说潍坊，我是山东省潍坊市副市长，主要管民营经济、工业、安全生产、城市整顿等等。那么这几年我们在塑造城市的品牌方面，也在不断地扩展，特别是在当前的工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化发展的情况下，一个城市的品牌非常重要。

　　这是我想到了，我1988年到德国去，别人问我从哪里来的，我说中国的山东，他说山东在青岛什么地方？我说青岛是山东的一个城市。为什么呢？因为他知道青岛啤酒。这个城市的品牌，在市场经济的情况下，它是经济建设、社会建设、文化建设、政治建设的综合的反映。特别是在当前这个商品经济、市场经济下，一个大的企业、一个产品的品牌，对于城市是一个很大的作用你说潍坊市是风筝城是山东省17个城市之一，是山东半岛8个城市之间，潍坊的东边是青岛、烟台、威海，青岛是山东的经济中心，济南是山东的政治中心，大家都不知道潍坊有海。那么去年我们全市的GDP是1200亿，地方财政收入是88.5亿。有4171个规模以上的企业，有33个国家大型的企业，有16支股票，30个中国名牌，12年中国驰名商标，大家都不知道。大家光知道风筝城，我们要让世界了解潍坊，让潍坊走向世界。从青岛国际机场是1小时10分钟，从济南的国际市场是1个半小时。现在要让大家知道怎么去，怎么潍坊有什么产业，我们去年是1721亿，第一企业12%，第二产业58%，第三产业30%。

　　那么现在，要了解潍坊，现在凤凰卫视在潍坊有4个频道，那么潍坊还有潍柴动力集团。所以，我们去年和前年请了

清华大学到潍坊重新搞了规划，要有城市的定位。要反映潍坊既要有文化，因为我们的风筝是国家批准的，我们要体现潍坊的品牌价值。下面，我们要有更多的企业，知道潍坊是一个动力城、服装城、食品城，这样使得潍坊的城市价值更高。我们在党的十七大的精神指引下，按照省委省政府的要求，要科学发展、和谐发展，站在新起点上，科学发展、和谐发展、率先发展，实现城市的新跨越。

　　主持人赵民：观众的掌声很重要的原因是暗示这个发展结束。我们不仅知道潍坊是风筝城，还知道潍坊有一个新市长。感谢两位政府官员代表一个群体，到我们的论坛上谈谈城市新价值。

　　下面，我们有请企业家代表的第一个代表，艾欣先生谈一下他的看法。

　　艾欣：我是作为一个企业生活在一个城市，我觉得一个城市的功能主要还是体现在居住的享受中。我是来自成都的，所以我对一个城市价值的体现，主要是满足居民对于物质需求，由物质需求转为精神需求。作为一个城市的核心内容，我觉得规划是政府的想法，居住者的想法我想更多是想这个城市的变迁。其实很多的城市，像我居住的这个城市成都，它就是由一个很小的城镇，现在变成了一个超大的都市，其实在这个过程当中，每一个阶段的人享受的城市的变迁不一样。所以，像我们现在享受的这个整个城市的休闲方式，我觉得这种方式基本上算是一个城市无形的价值。我觉得，这个比把街道修得更宽，比把房子修得更高，更适合居住的想法。

　　另外一个，市民在享受这个城市变迁的过程当中，其实要培养对这个城市的热爱。对这个城市的热爱，涉及到居住者作这个城市享受的更多是精神层面的东西。比如说这个城市有没有更多的传承下来的城市的故事，这个城市的文化，包括这个城市的整个的人员之间的关系。如果这个城市的居民都热爱这个城市、了解这个城市的变迁，但是这个需要作为政府和居民对这个城市要有一个互动的想法。

　　现在我们的城市规划，基本上是政府规划，市民不能参与的。所以，造成了我们现在居住者对城市的未来不了解，对于城市原来可能了解，对于城市的未来不了解。我觉得，这个是在提升城市的途径的过程当中，要把城市的管理者和居住者之间要有一个很好的沟通。让居住者能够热爱这个城市，享受这个城市在流动当中的变化，变迁当中要通过一个载体，就是城市的一些文化的设施，来体现人们热爱这个城市的价值。

　　我觉得只要有一个当地的居住者热爱这个城市，享受这个城市的一种生活方式的时候，这个城市的核心价值就出现了。外来者，他也会受到当地居住者的影响，同时热爱这个城市。因为有了热爱，所以城市的价值就出现了。谢谢！

　　主持人赵民：艾总在成都，成都是一个很特别的地方，不仅城市的硬件好，更多地想起成都就想起了好吃的和美女，艾欣一定是活在非常有价值的城市里面。我们听了以后，我总结下来就是两个，第一个整个的城市规划要老百姓参与，还要有艾欣发表意见，不然艾总就有意见要提了。

　　第二个，这个城市是给老百姓生活的，不仅要有硬件，还要有各种服务和设施，要有各种的软件。

　　下面，有请我们的陈志列先生谈一下他的看法。

　　陈志列：我是来自研祥集团董事局主席陈志列。今天的主题是“提升城市价值的新途径”。

　　我们在国内32个城市，还有国内的6个城市都有全资的机构，那么怎么样进入一个城市呢？或者是在这个城市里可以做什么呢？这也是我一部分的工作。而且，在这个过程中间，我跟很多的市政府包括官员都打过交道。那么，我们是做科技的。我从政府的角度谈两点，然后从企业的角度谈两点。

　　我觉得新途径，要说新就是十七大刚开完，国内的城市可能在原来是GDP导向，主要是有GDP，有一点污染，能耗高一点、占地多一点都可以进来，先把GDP冲上去。那么十七大提出了好比快强，而且下达的指标是2020年人均GDP人均收入翻两番。很多的城市都可以达得到，不是问题。那么在我们的总部所在深圳最近也在做一些城市价值提升的动作。最近媒体上出来比较多的是很多的企业离开深圳了，400、500家，市委书记出来说，这正反映了我们价值的提升，他在选企业了。

　　第二点，原来可能是招商，现在变成了选商，所以政府的思路也在变化。我想从政府的角度看，这个城市不光要提供居住，也要看它的GDP怎么构成的，要看怎么样税收，如果没有这个步骤，很多的事情做不了。

　　第二要谈的，就是从政府的角度讲，就是城市的定位。因为中国太多的城市，可能定位都差不多。艾总所在的成都，是我觉得城市定位很有特色的，因为我下了浦东机场，很多的机场看见一句话，说“一个来了就不想走的城市”，这个我记住了。只要我们从浦东机场下了飞机，往市区走，我数了一下20几个牌子，我都没有记住，都说有软件园、山水、科技，有5个名称就记不住了。我们要考虑政府在想什么。

　　第二个是企业，我们企业家得考虑进入这个城市投资的话，哪些城市适合做研发基地，哪些城市适合做我的供应链，那些城市适合做我的营运总部。那么还有一个考虑是哪些具有产业群，因为我们是做工业电脑和军用电脑的，我们主要的客户群在哪里，我们怎么样产生效益。这是企业家，怎么样充分地借光当地政府的政策，这也是我们企业家要考虑的。

　　我前一阵也参加过《第一财经》三个商圈的讨论，就是长三角、珠三角、渤海湾，中国不光有城市，还有城市圈的问题。我觉得这些也应该纳入企业家的范围，我在一次企业家的会议上学习到的是，企业家是创新才叫做企业家，不光是技术创新，要把市场、政府资源、人力资源整合起来形成新的商业模式，这才叫企业家该干的活。

　　我想，在研究这个城市的过程中间，在政府的到乡下，企业实际上也可以做一些比如说政府他本来也想做的事情。比如说我们底下有上市公司，收购了在无锡的服务外包园区基地，这个也通过了。我们也参加了另外一个城市的建设，就是官办民注的科技产业园，我们不仅做发展商，也做招商者，也做投资者。因为这个园区我们涉及了1亿的种子基金，我们招了500强的企业进来，所以这些事以前政府也做得多。以前的园区都是政府盖的，现在他们认为官办民注也是很好的。

　　我希望举这样的例子说明，根据新的提升价值的政府的企图下，企业怎么样寻找到新的商机，大家一起把这个舞跳好，为提升中国不同的城市的新的定位和新的符合十七大标准的可持续发展的方向过程中间，我们寻找到商机。

　　主持人赵民：我看过研祥陈总的一本书，是研祥之路，我听了他的发言之后，我觉得陈总会出一本关于城市发展观点的书。

　　陈总说的话，我说两件事情，我觉得陈总对面坐的是向总，陈总不忘跟向总做一个宣传，很有善意。另外，当市长、领导在飞机场出口的广告牌，只能说一个，而且只能说来了就不想走，老百姓的话很通俗易懂。

　　下面这位是更著名的企业家，他是来自北大纵横管理咨询有限责任公司总裁王璞。

　　王璞：谢谢主持人，我是来自北大纵横管理咨询有限责任公司总裁王璞。在过去几年为大量的组织，很多的发言权在政府机构。这个主题是“提升城市价值的新途径”，但是我觉得无论是经营企业还是城市的经营者，就是政府官员，我觉得都离不开一个基调，这个基调从两个角度来看。

　　第一个是打好基本功，第二个是做好差异化。因为打好基本功包括硬件，城市道路、公共设施，也包括软件，比如说政府服务的效率，政府结构的重新的、合理地配置这些方面。

　　那么做好差异化，在于我们中国的城镇化进程会造成大量地城市，这些城市如果一样的特色、一样的类型，大家的竞争力会同比下降，所以要做好差异化。

　　无论是企业的经营者和城市的经营者都是一样的，那么在这个里面，在全球经济一体化的浪潮下，还有一个共识，这个共识就是协作或者是合作。因为我们考虑差异化的时候，或者是我们考虑打好基本功的时候，如果没有这样的共识，我觉得也可能不会取得很大的成功。

　　这个共识我举两个例子，这个共识是从产业集群的角度和城市圈的角度来讲两个例子。第一个是我们为大连服务的时候，大家知道大连有万达，这是商业地产的代表性的企业，同时有亿达，这是大连软件园的发展。大连软件园我们给他做咨询的过程中，发现整个形成了一个很好的产业集群，这里有前期的1、2级的开发，也有软件企业入驻。过去产业集群做得好的是温州，像我们的客户他们的鞋业做得非常出色，带动了温州的城市的发展。现在大连很有发展，因为他有一个软件外包的产业集群。很多的企业同时为这个城市服务，所以从产业集群的角度来看，提升了城市的核心竞争力，提升了城市的价值。

　　大连不仅是90年代最美的城市，也是21世纪最有竞争力的城市，这是我们给他们提供服务的过程中寻找到的信息和体会。

　　第二个是城市群，我们有一个非常有特色的探索，就是江阴，这是中国经济最活跃的地区。除了福建的泉州地区，除了温州地区，江阴地区也是最活跃的经济地区。那么这个服务的过程中，他形成了城市群是怎么合作的呢？他是两个地区共同在做一个开发，我出企业家资源的配置，就是资本、管理、项目，对方出一些土地的资源的配置。这样，在中国这样一个大的环境里面是探索，但是这个探索确实给我们带来很多的创新，是突破自己固有思维的创新。

　　那么这样的合作，我觉得是一个典型的城市群的合作样板，但是大的来说珠三角、长三角，加上北京、天津等等地区的发展。那么这是大的区域，我刚才讲的是相对较小的城市区域的构造。所以，我觉得未来发展一定是城市和城市之间形成了互补性的协作。通过这种协作来整个提升这个区域各个大、中、小城市自己的竞争优势，或者是提升了自己本城市的城市价值。那么这个城市价值通过什么来的呢？是通过协作来的。

　　那么在这个协作里面，有共同统一的定位，大家来共同发展追求，同时也有自己不同城市的特色。

　　我在17日到25日，胡锦涛总书记和希拉克总统定的中法互相交流的项目，而且是我们互相熟悉、考察的项目，我作为中国的代表团成员去法国，那么法国有各个大区，那么各个大区里面有不同的土地特色，比如说旅游大区、葡萄酒大区等等。

　　同时，他们大区里面每个城市有不同的特色，有商业为主、种植、农业为主。所以，我觉得共同提升区域的品牌，就像我们企业家知道产业集群一样，我们的政府也要考虑这一点，不仅要构建自己的独立王国，而且要视野更开阔。所以，总结来讲就是打好基本功、总结差异化，主要是两点。形成了共识就是协作的共识，通过产业集群和城市群来构建自己的核心竞争力。

　　主持人赵民：在王璞总裁之前的所有嘉宾谈的都是一个城市，不管他服务的城市还是他居住的城市。只有我们王璞的总裁谈了两个城市，不仅谈到了中国的城市，还谈到了法国。所以，大家要有深刻的体会，做管理咨询的就是不一样，视野宽阔和深远。

　　下面，有请我们的林总给大家讲他的观点。

　　林世铭：各位嘉宾大家早！我是来自永晋集团董事长、东莞台商企业投资协会副会长，以往是属于非常纯真地外销型的企业，我们很少接触过国内企业的经营状况，所以这次我很高兴来参加中国企业家杂志社主办的讨论会。首先，我就今天的主题“提升城市价值的新途径”发表一些看法。

　　我想要提升城市价值，很多的讲法都是要发展经济、招商引资，这一块以前是这样做，但是现在要提升新的价值，寻找新的途径，刚才贵宾讲过，从以前的只有招商没有选资，现在是既有招商还有选资了。以前是什么都来，我们什么都接受，现在是有条件的就接受，特别是我在东莞地区已经差不多有16年的时间，我也看到了东莞的发展过程。我想，这是一个机会，我们在坐的既然是市长圆桌会议，我提供一个东莞经验给市长们参考。

　　我们十几年前投资的时候，到处都是很落后的农村，但是经过十几年的努力以后，他现在可以说是一个世界的工厂，世界工厂这样的基地以后，又变成了很大的负担。因为都是中小企业，这样的企业占到了一半。那么招商的时候力度非常大，从地方的村委会招商，市政府的规划来看，没有规划处什么工业园区，让镇和乡政府来招商。所以，他们就是盖好了厂房，给所有的外商很快地进驻和把工厂开起来。这是以往东莞的情形。现在由于太多的企业进入这个地方了，土地的价格就上升，用地不足和用电的紧张。这几年我们必须实施新的《劳动法》，新的劳动法下去以后，这个公司的成本会上涨超过30%到40%个百分点。那么由原来的已经有的货币的升值差不多3个到5个百分点，那么加上材料的上涨，我们很多的企业已经面临到必须转型升级的情况，甚至有的淘汰出局。

　　我在东莞也参加了我们台商投资企业协会，我们各地到东莞去招商的也不少，据了解有300、400个单位在东莞设办公室在那边招商。在那边也捞到了很多的宝，也有很多想做第二次发展的企业到哪里投资。那么，这个就是体现了一个现象，就是不管是政府、企业你必须要升级转型，才能够继续发展下去。

　　当然了，东莞政府也是做出了很多的政策，他也是回到了怎么样让企业升级、转型。特别是，他提出了以前由世界工厂的基地现在变成了世界的制造名城。对于很不重视环保的情形，把它改变过来，让所有的工厂，他们必须做到环保，这是最基本的环保的处理工作，还有废气排放的处理工作。

　　我想这个转型，企业要做，政府也是在做，这样似乎看到了这些经验。

　　那么就企业的角度来讲，我个人经营企业也20、30年了。我的企业以前都是全部做外销的，到东莞投资办厂之后，根据海关政策的规定，外商企业在国内投资，它要内销前必须受到审批的，所以以前我们尽可能地做外销。由于这样的政策，限制了很多的很好的产品不能销到国内来。也因为这样的限制，所以我们很多外商，包括我们的台商，他们的经营重点都摆在国际市场。所以，我们看到国际市场都是高级的产品，很好的IT产业的产品，都来自OEM，都来自贴牌代工。当然了，贴牌代工不是不好，但是先有饭吃再求发展。先把OEM的企业经营好，第二步我们就提升到ODM去了，就是帮客户设计，让客户销售。

　　再后来，我们发现把最好、最精良的产品挑选出来，作包装，试着销到外国的市场，这也是我们企业转型升级的动作，就个人的公司来说，我以前做灯饰，在外销市场做了20、30年，也累计了一定的基础。这一段时间，我们发现我们灯饰在内销市场也做得非常好，所以我们就做了包装进入内销市场。

　　另外，我们一个产品路线是做琉璃的，这是原来中国就有的很好的材料，我们把我们国内有的很多元的材料，经过设计和研发，配合我们中国的文化艺术背景我们把它发扬出来。使得我们不是有很好价值的材质，变成很有艺术价值和很有美感的东西。我想琉璃产品和灯饰这样的东西，对于我们创造城市价值有一点点的帮助。使得我们城市的文化气息多一点，使得我们城市的美化，特别是晚上的灯光，使得城市美化起来。

　　我们创造企业的价值，等于是创造这个城市的价值。那么企业界是这样来做的，那么如果说政府的政策再加上一些政策上的支持跟推动的话，我想企业的努力加上政府政策的支持，很快可以创造出双赢的机会。

　　主持人赵民：我们谢谢林总，我们希望我们每个城市的灯光，以后都用林总他们的灯光。

　　下面，我们有请绿创环保公司的姜主席。

　　姜主席：我在那边听欧洲资本的，后来又想来参加这个讨论，所以，今天正好也有咱们政府的官员在这里。

　　我提这么几个看法，第一个是现在全球化的背景下，咱们工业化和城镇化的速度非常快。我这有几个数据，咱们1949年的时候，城镇化的比例是11.2%。那么到了1979年的时候，30年增长到18%，30年增长了6.8%。1979年到2005年25年增长到23.35%，这个增长的速度非常快了，已经有5.6亿的城市人口了。那么发达国家是15%到20%，如果快的话可以达到8、9亿人。

　　这是宏观的情况，那么咱们现在城镇形成的动因，我们曾经也议论过这件事情。本来城镇化过历史上都是由于商业繁荣和物流集散形成的。但是，现在工业化的过程当中，由于资源的分布和产业的分工形成的城镇成为了主要的动力。包括我们告诉现在形成了许多新的城镇，都是由于资源分布和产业分工形成的。这个模式形成了两个模式，一个就是人口向工业资源聚集，有煤了、有石油了，有化工了、有钢铁了，人口都往那聚集。当然还有引进资源的扩大人口，包括深圳、北京、上海，这是另外一个模式。这样的模式，特别是工业化城镇有一个天生的缺陷，因为我们还是三句话不离本行，我们还是有一个整体的解决方案和整体的污染控制。

　　它形成了一个什么天然缺陷呢？一个是资源的浪费和匮乏同时存在，我看到名单咱们应该有大庆的，现在的情况可能有很大的变化。包括像我们兴安岭那一代的城市。他本身生产的木材很多，消费的木材也很多。在十几年以前，30%的木材是自己消耗掉的，但是缺乏什么资源呢？它本身有资源，但是它缺乏其他的资源。比如说它没有农业资源、人力资源，其他的方面很单一。

　　大庆开始的时候也是一样的，现在他考虑多元化发展了，但是前提是不是那个地方有别的方面，而是万一石油枯竭了以后怎么办。另外，最大的特点就是人均环境的缺失，在城里过什么日子，各个城市都有所不同，程度不同而已，噪音、废气、水的安全问题，一有一个颗粒物的污染等等，甚至公共饮食安全，一个苏丹红全国都紧张。

　　所以，现在我们提出一个很尖锐的问题，如果我们人离开了人居环境，离开了这个主轴，我们的生活水平是降低了还是提高城镇化的进程是进步了还是倒退了？是一个必经之路还是一个误区？因为我们看到特别像美国小城镇特别多，像中国是大城市，都是上千万的人口。

　　那么我们到底城镇化的目的是什么？这就需要反思了。因为我可能说得稍微尖锐一点，因为我的身份，十七大以前这么说，十七大以后我说得腰杆更硬了。

　　我们社会和城市有两个怪圈，一个是从城市开发资源，解决就业。解决了就业提高了收入以后，由于人口增加还需要更多的资源，生活水平的提高需要更多的资源，再开发资源这样的怪圈。

　　第二个怪圈是什么呢？就是消费资源、破坏环境，然后拿命换钱，拿钱换命。损害健康再想办法延长健康，再回到幸福观，提高我们的幸福。

　　可是现在的幸福观是有问题的，我们往往占有更多的资源就是幸福。现在很多的城市由于过去的考核体制，GDP就是业绩。那么占有我们的资源是不是就是幸福观。反过来，由于需要资源又去消耗资源和破坏环境，这就是社会和生命的两个怪圈。

　　我最后引用一句话“我们已经走得太远，以至忘记了为什么而出发”。那么最后一句话，就是说我们怎么解决这个问题呢？当然城镇化不是我们能够考虑的问题，只是从学者的角度提出一些建议。但是，我们现在在全国的城市提倡环境医院，我们北京第一个环境医院也在建设当中。人需要有医院，环境也需要有医院。用这个方法想办法解决，区域性的环境污染和控制的问题。

　　主持人赵民：姜总从环保提出了重大的问题，什么叫做城市的幸福观，城市幸福观是你占有资源还是你拥有城市的环保医院。耳目一新，我注意到姜总是我们在坐的嘉宾当中唯一的有备而来的，有台电脑，电脑里面有文章。

　　下面有请均瑶集团董事长王均金做发言。

　　王均金：各位大家好！我是均瑶集团董事长王均金。

　　实际上城市的价值意义很大，我觉得有5个价值。首先是经济价值、政治价值、文化价值、社会价值、生态价值。

　　实际上，一个城市首先你的新途径，持续能力强不强，你一个城市要有持续能力，第一个是你有持续的经济增长能力，而且它对你那几个价值还是有同步增长的。经济增长能力，从一个城市来考虑问题，它是系统思维，不能从单一的角度来考虑，它是一个整体。所以，从经济的角度，可能你这个城市，企业的参与、企业的思考，就是很重要的。企业在你这个城市里面考虑，是不是有考虑持续能力，是不是考虑节能减排的这种绿色GDP的方式？所以，我觉得经济是城市的资本，你没有经济增长肯定也谈不了城市的持续稳定。

　　所以，我觉得在这个方面首先是要重点考虑的。但是确实这个经济我们行业都是不一样的，我们现在讲的各地都提发展服务业，在服务业也有规定，什么叫做服务业，服务业的价值跟等同服务业都不一样。餐饮服务业和其他的服务业跟你的网络新经济和高新技术行业完全不一样。所以，经济这一块，它需要一个消耗能力，因为它对经济的价值很大。

　　我回国10年、20年回去了，我们很多的城市在造房子，很多的城市造了房子现在又拆房子。那么这个就不是持续能力的考虑，我们讲它的价值观实际上就是思考、远见，有多种的因素要考虑。

　　我们回过头看，你们每个城市有10年、15年以上的房子今天要拆的有没有？好多的城市要拆。但是在欧洲，百年、80年的房子，200年的房子都有。但是，它整个的文化是带来幸福指数的。你本身天天拆天天建就是给老百姓带来不安定的因素。所以，几个价值里面，生态价值是很重要的。生态价值是构成了你稳定的文化体系，你生态价值好了你的城市就好了，城市好了人才就强了。生态价值里面包括文化环境，你城市的市民素养是不是随地吐痰的，等等这些就构成了你一个城市的核心价值。一个城市确实要有持续能力、新途径，整个是需要考虑的。

　　我再谈另外一个观点，就是合作的问题。实际上城市的增长，区域的合作是很重要的。说白了区域的合作是你看我们现在长三角的地区，现在合作提得很高。最近我们三省的省长、市委书记都在探讨，然后又搞重大的外国专家论坛，为什么呢？因为它确实有很多的意义。我们有很多的区域，它确实有优点、缺点，它有资源配置的原因。上海要做生产型的企业，大量化的不可能，但是周边就可以复制。所以，他很多是服务业带动了其他的。

　　比如说我们现在立足上海，我们有一个文化产业，我们的文化产业但是GDP现在是留在上海。但是，我们带动了几百家的工厂加工在哪里？除了长三角还有周边，所以，这个区域是有辐射带动的。

　　另外一点，区域的合作，实际上是带来了交通性、信息性、制度性。很大的一点是制度协同的问题很重要，你制度不行，我们以前进浙江、江苏很多的门槛都不一样，卫生标准都不一样。这个进江苏标准是可以的，进了浙江可能用另外一个标准，区域协同之后对于很多的区域都会带来协同的价值，所以我觉得区域合作是各自优势互补。

　　但是，有一个问题，区域合作确实存在利益的问题。每一个区域，我主发展的区域我这个放弃了，去做那个肯定会损失利益。但是，要站在大的情况下，站在统揽全局的情况下去考虑。

　　今天这个时间我们行业谈不透，包括我们现在的政府确实改进很多、进步很多，可持续的能力很强。但是，我们整个要有经营的概念，收入、支出，我怎么样控制支出，怎么样增加收入，怎么样做到可持续增加收入。在这一块，公共政府的投入很高。我在公共政府的投入和人员的管理很重要。

　　主持人赵民：王总的讲话听完了以后，我提出两点。第一个是城市的价值是系统价值，不仅包括经济，还包括了人文、政府和其他的方面。刚才王总说了，时间短说不透，我的感觉是时间短让你把自己最重要的体会抓紧时间说出来，时间短有时间短的好处。随着我们发言的深入，我们的主题大家阐述得越来越有意思了。

　　中国的竞争来自三个，第一个是企业的竞争，第二个是城市之间的竞争，第三个来自论坛分会场之间的竞争。下面，有请我们的向总给大家介绍一下。

　　向文波：谢谢，今天这个话题是“提升城市价值的新途径”。说句老实话，昨天晚上在路上我还在学习什么叫做城市价值。昨天晚上10点以前，我还不知道城市价值为何物，昨天晚上我上网点击了一下城市价值，这正好是我们北京城市研究院2002年提出的概念。有这个概念就好办了，我一直思考，怎么样找到提升城市价值的新途径。

　　想来想去还是归结一条，我认为应该深刻理解和实践科学发展观，致力于和谐社会的建设。我认为这个和谐社会就是我们提升城市价值的新的途径。科学发展观我的理解有几条。第一条，强调发展思路或者是发展方式的转变。这次总书记提到了一个，我们过去说又快又好，现在总书记说又好又快，这是一个很好的思路。这个讲又好又快，我觉得有这么几点。

　　第一个，调整我们的增长方式。由过去我们透支资源，比如说透支环境，透支自然资源，透支人力资源来获得GDP的增长。为了提高经济运行的质量，这个是很重要的。我们认为过去高污染、高能耗、低产值的行业我认为要进行一些调整。我认为深圳那么做是对的，这是第一个问题，就是改变整体的职能方式。

　　第二个，就是聚焦可持续发展。我们也在寻找一些城市作为我们新的项目的选址，有一个城市是很美丽的，我也很喜欢那里，准备在那里投资，结果我们董事长去了，他的鼻子特别灵，一到哪里就闻这个空气不对。一检测发现空气含氟的量不对。另外我到了江苏，有一个山叫做玉山一个湖叫做上湖，我觉得依山依水挺好的。所以，我觉得这也是提升科学发展观的重要的一点。

　　第三个，就是创新，我们很多的城市有创新的价值。很多的城市引进外资，我们叫做候鸟经济，很多的外国企业花了很少的钱，提供了很好的税收政策，但是你稍微有一点变化他们就跑了。所以，我们应该提倡自主创新。

　　第四个，过说和谐社会建设，它注重民生。而城市价值的核心，就是生活的质量，就是居民的生活质量。我认为这个也是很重要的，那么从我们企业的层面来讲，我们也是可以做很多工作的。

　　我们有一个文化叫做帮助人更成功，我们在全国的干部，硕士生导我们那里是6000元一个月，本科生是3000元。另外，提供发展的机会，我们三一科长以上的干部有很多人。我们这个行业是冰山一角，我们内部有一个股权激励，现在我们千万、亿万级的员工有一大批，我们为了进一步提高我们员工的待遇，我们专门开会。所以，我觉得提升城市价值的新途径，还是要社会和企业一起深刻理解、贯彻实施科学发展观，致力于新城市的建设。

　　主持人赵民：向总的发言很短，但是让我记住的点很多，第一个是记住公司的待遇很高，3000元的本科生、6000元的硕士生，一大批的百万富翁、亿万富翁，符号500强了占了第一位。

　　很多嘉宾不说的话，我们的向总说了。应该讲，三一的向总在整个的企业界当中是很有特点的企业，所以我们听了之后很有收获。下面，我们请Business Objects全球副总裁的高总谈一下。

　　高树楷：我是来自Business Objects全球副总裁，我们是负责帮助企业解决问题的。对于城市竞争力我们完全是门外汉，所以我只是谈一下本人的一些具体的体会。

　　其实区域合作我感觉到是非常困难的，两家企业要谈合作是不容易的一件事情。特别是一个城市往往是权力跟经济的舞台要做得好，大家要谈合作这样是比较不容易的事情。所以，我想谈一个经验，大概在2003、2004年的时候香港的经验。听我的口音大家都知道我是从香港来的，当时的香港，我觉得是我从来没有见过香港这么困难。在街上见到香港人，基本上每个人都是垂头丧气，是非常沮丧的。如果大家记得的话，当时就是香港SRAS过后，另外地产也跌的很多。有很多的香港人变成的负资产，股票市场不好。但是，我觉得完全是因为国家对于香港的一个支持，得到了一个捐助，有很多的政策给香港。香港也利用香港自己本身的一个在金融、融资、法律、会计等几方面的一个优势，没有辜负国家的所托，把很多的中国有名的大型的企业一个一个在香港上市，成为了一个最大的上市融资的市场。

　　所以，我个人觉得看到这1年香港重新有活力、有生机，使得每一个市民走起来都非常开心，当然原因很简单。因为地价又涨了，股票市场又涨了，每一个人的收入又多了。所以，我个人感觉到的总结是什么呢？第一个是一国两制，是一个史无前例的伟大的做法，这的确能够很成功地实施。

　　但是，更重要的，我觉得是需要透过一个很重要的一国两制的观点，只要从一个国家一个原则来出发，只要是不同的地域、不同的企业、不同的地方，大家有所包容大家的不一样，大家互相信任，大家利用自己本身的一个地位、自己本身的一个长处，我相信将来一定会更加美好，中国一定会更大强大的。谢谢！

　　主持人赵民：高总是我们所有在场嘉宾当中公司的名字只有英文没有中文的，充分说明了高总的独特性。

　　下面我们还有位最独特的，就是我们在坐的嘉宾当中唯一的女性，但是大家不要小看，他是我们人大文化科技园建设发展有限公司总经理，我还是第一次听到这个公司。建议您在发言当中适当地提一提您的公司。

　　彭翊：好的。

　　各位嘉宾上午好！我把今天的主题总结为4个关键词和1个关系。

　　4个关键词，第一个是城市价值，刚才均瑶集团的王总已经做了非常精准的阐述，辛社长也提到了品牌价值和各位嘉宾都提到了很多方面的价值。

　　第二个关键词是城市的核心竞争力。城市的核心竞争力我们理解是在全球化竞争激烈的形式下，城市获得资源、转化资源并依之为其居民创造福利的能力。我们是这么理解的。那么它是从软和硬方面，一个是硬实力，比如说这个城市的自然资源、区位，还有它的城市的基础设施。软实力包括了秩序、管理、文化、制度等各个方面。现在有学者非常形象地把这个城市的核心竞争力和是价值这两个名词用这么一个关系来表示，就是弓弦模式。那么硬实力相当于弓，那么软实力相当于弦，那么这个城市的价值取决于硬实力和软实力的搭配。

　　第三个关键词就是城市经营。这个关键词我们理解是城市经营犹如企业的经营，只是它运作城市政府的经营者需要整合的资源比企业更加广泛和复杂。那么服务的对象是城市的居民，产出的产品更多是公共产品。那么城市经营完全可以按照企业经营的思路来做，从我个人的理解是这样的。所以，也应该在进行分析的基础上，对于外部的机遇与挑战，以及自身的优势、劣势分析的基础上，来进行非常清晰的定位。刚才陈总提到了，说一个城市它应该有非常明确的定位，不应该是很复杂、多重的，应该是很明确的，要有差异化的问题，要有自己的特色。因为这个城市的核心竞争力，更多地是体现为比较竞争优势。就是别人所不具有的，无法模仿的，才可以称之为核心竞争力。所以，应该从三个方面来打造核心竞争力，作为城市的经营者来说，一个是力度，就是生产效率如何，又是产业的积聚度如何。第二个是跨度，这就是经济结构，是否能够打造完整地产业链。第三个是深度，就是从创新能力和可持续发展来做文章，这样提高了城市的核心竞争力。

　　当然了，核心竞争力的打造，又用到了第四个关键词，就是区域的协调和合作。那么现在的区域之间有竞争，但是我们认为更大的应该是优势互补，应该是错位竞争，因为大家有不同的优势。

　　所以，在这个基础上，应该克服行政地域、基础设施、信息沟通方面的壁垒，要打造一个非常好的利益分配机制，这样比如说借鉴美国的五大湖地区的经济带，它利用地区间的合作，使得生产资料合理地配置和流动。

　　这是关于4个关键词，那么最后1个关系也是赵主持帮我布置的。我想说的关系是企业和城市政府之间的关系。因为城市的价值，它是城市的经营者、城市的企业、市民等经济人共同创造的价值总和。当然，还有很多的表现形式，刚才王总已经提到了，所以企业是城市经营当中最基本和最活跃的细胞，那么，我们应该主动地一个是政府给企业创造很好的发展环境，要有一个服务体系。那么作为企业来说，也应该来配合政府的这种步伐。

　　比如说我举个例子，就是我们这个公司，北京市委书记刘奇曾经在前一段时间提到过，要把北京做成全国的知识产权交易中心，甚至是全球的。那么，我们人大的文化科技园，就是发挥我们学校的学科优势，一个是知识产权的专业，还有新闻出版专业，以及我们的产业优势，我们的人大出版社，我们还有全球很大的出版商和版代公司。把他们聚到一起就做的一个国家产业基地，11月30日国家出版总署已经给我们正式授牌了，是全国唯一一家做版权的。因为文化创意产业在美国理解为就是版权产业，因为这个是它的源头和先导，是产业链的上游。所以，我们致力于版权保护以及推动我国的版权的输出，能够扭转版权贸易逆差，这是我们的使命。

　　我们也很好的，也想配合北京市政府的步伐。因为知识产权是版权商标和专利，我们会成为最重要的组成部分。我的发言就这些，谢谢大家！

　　主持人赵民：美女老总发言就是不一样，门开了以后人哗啦哗啦往里走。我们这组女嘉宾太少了。

　　我提两点。第一点叫做弓弦理论，到底注意弓是什么，箭是什么。那么我们的创意理论就是版权，版权就在人民大学。

　　那么下面的听众提问题之前，我谈个人的两点看法。

　　第一个城市的价值靠什么提升？我的个人看法都是名人提升。我每到一个城市我都要问市长是谁？如果不知道，那么这个城市就差，如果大家都知道，那么这个城市的宣传做得好。

　　第二个，这个城市里面有那几个大牌的企业家，比如说到了长沙就想起了向文波，我想起了三一。那么到深圳会想起华为、联想等等。

　　第二个，这个城市里面有什么著名的教授学者、专家，我们圈子里和圈子外的。大家一到上海、北京、深圳感觉是不一样的，大家一想起经济学家的话都在北京。

　　第三个，想想这个城市有什么好玩、好吃的，有什么著名好吃的地方或者是好吃的产品。或者是像超女这样的人涌出来。大家想想老百姓是不是这么想的。

　　那么在出租司机的嘴巴里，他们的状态，他们居民的状态是表扬市长还是发牢骚，他们是拉不到客人还是客人找不到出租车。所以，下面城市的形象怎么提升，有什么问题，我们把话语权交给各位观众。

　　提问：我这个问题提给我们的王市长，政治局提出了一个口号叫做三年出形象，五年出规模，现在已经正好五年了，那么您用什么提高城市的价值？用什么去吸引这么多的企业家到哪里去投资？

　　主持人赵民：我很怀疑您是一个托儿。不过没有关系，没有安排托儿的老总以后要安排。

　　王庆海：因为去郑东新区各方面的人士很多，像三年出形象，五年出规模，这是提得很响亮的目标。这个目标是我们当时的省委书记李克强提出来的，是从2003年郑东新区开始建设，到2007年底这5年的时间。那么2003年到2005年，前三年是三年出形象。那么2005年到2007年这两年是成规模。那么根据三年出形象，五年出规模这个目标，它的概念是郑东新区到五年建设期的时候，建设的规模要达到5000平方公里左右，我们公司的规模500亿左右的投资。到今年底我们就达到了五年成规模的时间了，那么现在郑东新区的规划是5000平方公里出点头，总投资500亿出点头。入驻的项目是220多个了，入驻的人口是20多万人，按照当时省委省政府提出五年成规模的目标，现在基本上实现了。随着郑东新区建设的发展，也是在国内外产生了很大的影响。

　　目前，到郑东新区投资的客人，每年都到我们那里参观考察。下一步，我们在这方面，将进一步地营造好的环境，完善配套各种设施，搞好服务，吸引更多的国内外客商对郑东新区去参观考察，去投资。郑东新区因为下一步大的动作，一个是我们国家现代化的快速客运的枢纽站建在郑东新区，那么就是北京到广州，连云港到西安，乌鲁木齐有一个南北快速的单程客运站，现在已经做了前期的工作，明年要动工，到了第二年快速客运站要建设。当时，我们到北京坐火车2个小时，到武汉1个小时，西安2个小时。那么郑东新区的优势更加突出了，那么我们现在还在建一个干线的物流港。今年5月1日胡锦涛总书记说郑东新区要发挥区域优势，加快物流的发展。现在整个郑州在发展一个大的物流港，发展非常多。

　　主持人赵民：我听了王市长的发言其实就两句话，郑州的新价值在郑东新区，中国的新价值在郑州。

　　提问：我想问一下来自深圳的研祥集团董事局主席陈志列先生，我看到报告说深圳有一些企业迁出了深圳，但是我想问，好多企业纷纷选择离开深圳的时候，陈先生有什么理由说选择继续留在深圳？第二个问题，在创业的时候，刚才我了解到研祥应该是计算机类的企业，为什么没有选择像北京中关村这样的地方发展，为什么不到这种比较集中的城市来进行创业呢？

　　主持人赵民：我觉得他提的问题比较长，但是您的回答短一点。

　　陈志列：这个问题实际上刚才提到了，深圳最近有很多的企业迁出了深圳，然后我们觉得继续留在深圳，而且再留20年对于提升我们公司核心竞争力非常有帮助。那么您想，因为我们公司是个毛利比较高的企业，所以，我觉得如果一些利润比较低的企业离开深圳，我觉得更加容易提升我们公司的价值。

　　第二个问题是为什么没有来中关村。中关村很多的公司，包括联想、方正，他的供应链是在深圳和东莞，他的营运总部和行销总部在北京。我们也做了这样的分配，我们目前的供应链在深圳，研发中心除了深圳以外在北京、上海、西安都有。我认为这些地方非常适合做研发，那么以后要加强北京的行销和宣传工作。

　　主持人赵民：我补充一下我们陈总的说话，哪个城市适合于哪个产业，大家看我的这本书，上我们公司的网站，叫做《坐地日行八万里》。