由《中国企业家》杂志社主办的“2007(第六届)中国企业领袖年会”于2007年12月8—9日在北京中国大饭店举行。主题：繁荣时期的领导力。新浪财经独家网络支持。以下为贝恩投资(亚洲)有限公司执行董事李立明现场发言。

　　李立明：刚才各位都讲了一下，大家都是做投资、基金的。大家说到一华就是取长补短。我们贝恩在亚洲来进历史不是很长，我们怎么看在中国的机会呢？我觉得主要是三点。

　　第一，全球的经济来讲是全球化的趋势，很多的东西是越来越相似的，在很多的国家经济性的联系越来越密切。第二，我们看到中国很多的公司在中国做到一定的程度，已经开始要往外走了，这块跟我们自己的背景来说，是一个非常符合的东西。那么我们自己为什么觉得可以帮助这些公司走出去呢？因为贝恩在在全球都有投资，是20多年的历史，我们在全球的经济跟行业了解方面，相对来讲了解得比较深。我们能够给中国公司带来的东西，就是国际化的看法，是一些国际的感觉、管理，比如说刚才举的例子，我们去年跟海尔曾经探讨过在美国进行收购，还有曾经我们跟中国移动探讨过收购海外的公司，中国移动这样的公司肯定是不缺钱了，为什么找我们合作呢？是我们唯一一家基金和他们在做的，就是因为我们在这个行业里面有很多专业的人员和很多专业的信息。我们在全球南美很多的国家跟中国没有建立关系，中国移动可能去不了那些国家做这些调查，我们就能够去。比如说我们在非洲，在那个公司很多的地方我们都有人员帮他们做调查，我们在这个地方的经验，的确是可以让中国的公司看到。

　　我们最近的案例是华为，我们和华为一起在美国收购了一个通讯公司。那么这个收购我们是大股，华为作为了一个小股东。那么华为在中国这么多的公司里面，你要挑一家企业真正的本土企业，但是在国际上有竞争力，有品牌的，我看华为肯定是其中一家。我们就是看中了他有这样的潜力，那他们也有意志说往外走，他们也找到了我们，就是因为我们在这个方面可以给他提供很互补的工作。

　　还有一点，我想提一下，很多的基金在美国或者是在全球，做投资的时候一般用一个投资团队。就是像我这样的人，跟公司谈判、谈条款和谈投资。那么投资以后怎么办？钱进去了，是不是我们还待在里面呢？很多时候其实不是，我们最重要的工作是找项目，把这个钱投进去，但是很多的公司需要的不仅仅是钱，很多的公司还是需要管理、经营等等上面，需要高素质的工作。他们的增长很快，很多的创业家跟我们说过，他现在遇到一个困难，不知道怎么管理公司，或者是增长得太快，不知道下一步怎么去走。我们贝恩有一个专门管理的团队，这帮人的工作就是管理这个公司，怎么样分析他投资以后在这个行业，拿着这笔钱怎么走，怎么发展。他们是不是要请一些更尖锐的人员，在海外发展或者是在国内发展，是不是要请财务官、运行官等等。

　　我觉得，这几个优点，就是我们在中国，我们的是我们的长处，也觉得是在中国看到很多的企业往外走，我们的确可以给他们提供的一些帮助。