赵令欢：天时地利人和是造就PE领袖的大环境

　　由《中国企业家》杂志社主办的“2007(第六届)中国企业领袖年会”于2007年12月8—9日在北京中国大饭店举行。主题：繁荣时期的领导力。新浪财经独家网络支持。以下为联想控股有限公司副总裁、弘毅投资顾问有限公司总裁赵令欢现场发言。

　　赵令欢：我在接到邀请的时候，在思考这个题目，讲的是“期待本土PE领袖”。我说不到明白，但是往后一想是一个挺好的题，当时弘毅它03年的成长过程和它为什么发展这么快？首先，我的观点是PE领袖本身意思并不大，因为它是一个现象的结果，是一种表象，实质是一个大势。所以，时势造英雄，有的可能是我们行业企业的领导人，可能最终是这个大潮，是我们国家的机会在造就这样的表象。天时的事柳总讲得比较多，中国遇到了确实是百年不遇、千年不遇的机会。我在美国待得比较多，参加的经济体比较深，中国现在总让我想到100年前美国发生的事，我觉得中国的机会至少是很恢弘，比那个还深远，因为中国的市场比美国的市场大。

　　而地利，就是政府还是十分坚定地专注于造福于民，就是国富民强的事抓得很紧。而且，方针大略也经过了长期的试验之后比较清晰，就是开放，深化改革。然后经过了过去20多年的改革开放，不管是哪种形式，还是造就了一批有想法、有技能的人。PE在中国的历史上并不长，长的说不到10年，短的说就是3、5年。但是，今天坐在台上管理中国PE发展的这些人，都是在本土有历练，而且没有一个是外国人。这个对于任何一个国度，当他引进一个主要从国外发展起来的业务模式，在头十几二十年，这样的现象还是不多。这反映出中国搞PE的人跟中国搞创业的人一样，都比较想学习，努力把这个事做好。

　　所以，我想天时、地利、人和可能是大的环境，但是由此我们想到了历史责任。有这样的机会，有这样的条件，有这样的培训，那么应该把这个事情做好，如果我们把这件事做好的话，这个题目自然就会成立了，谢谢！