杜建华：环保对于企业不仅是理念 更在于管理

　　杜建华：各位嘉宾大家下午好！绿金我理解更多的是涉及到我们企业在人和自然或者是企业和自然方面的一些关系。让我想起了我一直有点耿耿于怀的一次经历，在2000年的时候，去新西兰旅游。在新西兰的一个河谷坐着快艇游玩的时候，导游就指着那个峡谷说，在山上有两块建筑，如果说可以称之为建筑的话，一面是100多年前欧洲的人来淘金住的房子，我的感觉是真不错。那个是一个二层楼。还有一个就是中国的窝棚，他说那个是当年中国劳工来住的地方。

　　可能综合了很多很多社会原因，我个人反思的话，因为种种原因，中国对世界的贡献，就是让中国人有饭吃，就是很好的一个社会责任或者是一个很好的追求，可是实际上我们这代人很有幸已经感受到社会对我们的期望和我们对社会的期望已经远远不止了。

　　其实我们联想，我们自己称之为我们是源自中国的企业，联想面对的有两个挑战：第一个挑战就是把IBM这个品牌，能够把它的含金量保持下去，而且要发扬光大。另外一点我们是代表中国人的一部分或者是跟中国人一起，对整个世界的贡献，不仅仅是说能够吃上饭，这个是一点感想，所以要说我这个演讲主题的话，我想谈的是环保对企业的一个不仅仅是理念，更在于管理。

　　我今天非常感谢二十一世纪给我们这样一个机会，让我们探索一个企业怎么在主动的做一些事当中探索一条路，既利于社会、也利于自己。我下面的话就是具体介绍一下联想在做一些什么？

　　相对我们我们是做PC的，在我们的生产过程当中，实际上好像跟环保连不上。但是实际上我举一个例子，我们现在一个主流的电脑，当它空闲的时候，耗电是4瓦，而现在咱们国家的标准是10瓦，如果说全中国的电脑都用上这个技术，那么一年可以省20亿度电。所以实际上一个企业还是可以做很多。那么联想应该是一直在探索怎么履行自己的责任，或者在企业的竞争当中，给自己增加更加有特质的价值。

　　我在1997年去日本的日立学习了半个月，那个是我们第一次听说ISO1.4万的概念，回来以后2001年联想自己的主流也通过了ISO1.4万，说明了联想也非常注重环保的。其实还有一点就是在管理方面，我下面简单的介绍一下我们是怎么落实的？

　　我们建立了一个全球环境管理体系，我们首先确立了全球的环保方针，在组织上由最高领导层，一直到各个地域。这个是我们联想的环保方针，这个我就不细讲了，比如说在回收利用材料，我们使用材料中怎么减少一些化学物质，包括在节能方面，一直到我们整个生产过程当中的管理，这个是一条一条的。要落实到我们企业内部组织流程和考核上去。

　　我们从研发一直到最后回收，那么每一道现在已经都建立了相应的流程。举一个例子，从研发开始，现在的话比如怎么让我们的材料，使用的是更加环保的材料，这一点联想在全球都是领先的。我们刚刚发布了全球最高的环保金奖，就是最高标准的显示器，加上我们带有太阳能电池的电脑合在一起，达到了全球最高标准。那都是在研发阶段就要注入产品定义的需求，然后用技术来解决。

　　那今天的话我们实际上在全球，联想在全球环保这方面是处于领先地位的。这里面有我们得到了很多认证机构的认证。比如说联想在绿色和平组织定期发布的产品的绿色清单中，我们连续几个季度是处于全球的前茅。那么生产制造的话，虽然生产制造这个过程，相对有其他一些产业，不论是在能耗还是在污染方面，实际上这应该风险比较小的，但是在这些方面我们也是制定了相关的标准。

　　我们还不是全球最大的PC厂家，但是我们一年也要交付用户将近3000万台电脑，那么运输过程怎么让它更加环保，应该说联想在全球也是处于领先地位，这里有一张图，有一个纸箱里面是5台笔记本，其实这样可以极大的减少中间使用的材料，而且我们使用的材料都是用那种再生纸。那么现在在回收方面也是处于全球的领先地位，我们是在中国免费的回收要用户不要的电脑。再进一步就是对我们整个

　　因为联想现在已经在全球了，我们还有一项工作，就是把全球我们处于领先的技术和一些标准，比如说像欧洲的ROHS，我们跟他们也配合的很好。而且我们也在协助中国政府方面，把这些ROHS引进来，然后一起实施。我们现在联想有一个整个的规划，这个规划是十几年的规划，基本上有几个阶段，每个阶段都有自己的目标。像

　　最后谈几句心得：完善的环境管理体系是实现环境目标的基石；环保领域的不懈努力将持续增强企业的核心