蒋锡培：做好企业是发展公益事业的前提

　　由《中国企业家》杂志社主办的“2007(第六届)中国企业领袖年会”于2007年12月8—9日在北京中国大饭店举行。主题：繁荣时期的领导力。新浪财经独家网络支持。以下为参与主题论坛对话嘉宾、江苏远东集团有限公司董事长蒋锡培现场发言。

　　蒋锡培：谢谢主持人，谢谢大家，非常高兴来参加今天这样一个领袖年会，有机会给我分享一下这个主题。跟远东确实有一点关系，我能坐在这里，非常感动，小时候很多事情现在记忆非常深刻，因为我记得小时候为了两个鸡蛋挨了父亲一个耳光。另外也为了一块钱父亲也打了我一顿。现在非常感谢父母，我家里还有几个鸡蛋，明天客人要来，煮好了之后，放到客厅里面，到客人来了以后找不到了，认为我可能偷吃了，我说我真的没有。没有到哪里了？父母说如果你不诚实就是大问题。我说真没有，就打我。但是第二天找到了，我觉得很委屈，受冤枉了，印象很深。第二个，那时候我家境还是还可以的，人家过春节的时候有一毛压岁钱的时候，我父亲可以给我一块钱。但我输掉了，我跟我妹妹，你的一元钱，来给我保管，年初的时候，妹妹跟我要的时候我拿不出来了，我父母在旁边听到了，知道我赌钱了，又给我一顿打，当然不是狠打，叫我千万不能学坏。第三件事情，我们城上有很多孩子比较苦，有一天有一个人来我们家要来借十斤米，她自己还没有吃饭。实际上我们当时就只有五十斤米，母亲还把锅子里的一碗饭给了她，自己也没有吃饭，等晚上再吃。所有这些对我印象特深，因为我是学校毕业之后，就是为了挣5万块钱做上了企业，今天有条件了，我希望能帮助更多需要帮助的人。

　　在我创办企业的第一年，我父母就让我帮一些城上的人安置了能工作又找不到工作的人，你说如果能帮助的话就好好帮助人家。所以我们安排了2000多残疾员工在远东工作，他们这批人群是我们所有贫困人群最贫困的，老天本身对他们不公，我们很多人很健全、脑袋发达，但他们是社会最低层。全国的残疾人还是有很多，现在是6.7%，已经算是比较好的地方，条件真不错，有4.6%，还有几万人的残疾人，因此我们公司有一条规矩，凡是能安排残疾人能做的所有岗位，全部安置残疾人。而且在公司里同舟共济，在远东这个行业收入毫无疑问是最高的，平均四万五千块一年，他们的工资是一分都不少的。

　　所以我们想，我们财富做到这个份上，生也每年带来，死也肯定不会带走，但是光有这种心还不够，一定要有这种能力把企业好好做好，这是前提。从公益角度理解，我们还要为社会利益、民众利益做一些思考，真的不是光为了赚钱。比如说我们做了一个颠覆了将近100年没有改变的一样技术，导线主要用铝、钢，而铝和钢是高能耗的，我们研发的就是用一半的材料，为全球这类市场解决了非常大的问题，你说如果国家现在倡导环保没有这样的技术，怎么能把二氧化碳排放解决下来呢？我觉得我们做到这些，尽管到现在没有赚钱，但是我相信社会效益十分巨大，因此现在国家把它列为一定是值得用的产品，效应一定会来，前期的投入是非常巨大的。

　　第三，我们还成立一个基金，实际上做企业，现在做主业做好，然后不要太多元化的发展，因为精力毕竟有限。我们几年前已经确立了主业加基金的模式。我们用1/4的钱用来投入快要上市的公司，需要倡议的这些年轻人。因此现在将近投入20余家，我相信这些公司得到这些帮助，就能很好的发展。另外还有一些年轻80后的人，现在他们做的这个领域都是数一数二的，他们需要帮助。再有我们成立慈善基金会，目前为止是第一家也是全国最大的，帮助残疾人就业、培训的基金会。我非常感谢民政部的领导，短短12天时间就批给我这家公司，基金会在江苏也算是最大的注册资本了。因此我觉得，这样的资金管理、投资发展基金也好还是实在的资金也好，都需要制度化管理，我们现在请做的比较好的慈善资金来学习，我们的资金至少委托两家来帮我们管理，有一部分是快要上市的公司，有一部分委托二级市场去做，事实上已经做得很好。

　　因此远东做到今天，我非常感谢大家，也非常感谢我的父母，也非常感谢政府，正因为有了好的环境，我们自己还比较有赖，才有今天。

　　谢谢大家。