关志华：巴斯夫希望能够成为蜜蜂型企业

　　2007年12月8日，由商业传媒机构21世纪报系旗下《21世纪经济报道》、《21世纪商业评论》发起主办的“第四届中国最佳企业公民评选”在北京举行颁奖典礼。新浪财经独家网络支持本次会议。以下为巴斯夫(中国)有限公司大中华区董事长关志华先生做演讲。

　　关志华：女士们、先生们下午好！我今天特别特别的高兴，在第三次站在这个台上跟你们见面。过去一段时间，社会对企业的社会责任的认知越来越深，所以在这个时间我们3年都可以得到这个奖项，非常感谢我们广大的专家和评委对我们的认同，以及二十一世纪报系，在几年前推动这样的活动，但是同时我们也感觉到一个很大的责任。

　　那么中国现在提出来我们和谐的社会，我们十一五对环境的一些指标，我们中国现在面对气候变化的一些方案，以及国家在一系列的节能减排的政策，在这样的一个环境下，我们觉得是绝对的有这个意义。不止是我们在中国发展的一个需求，我们越来越多的民众，对我们生活的要求以及全世界对中国发展的一个期待，在这样的一个环境下，今天有这个机会简单的跟你们分享一下我们在巴斯夫的一些经验。

　　首先请允许我介绍巴斯夫，它是有140年的历史，目前是全球最大的化学公司。2006年我们的营业额达到526亿欧元，我们在中国有29家独资企业，有9个合资企业，5500名员工，大概300多名研发人员，2006年我们在大中华区的业务达到了36亿欧元。在巴斯夫我们推进和继续发展有三个很重要的要素，我们作为一个企业公民，我们认为一个企业要对我们经营所在地，要肩负我们一种责任。所以今天我会介绍我们巴斯夫在中国的一些作为。

　　第一我们要确保继续发展是我们企业的DNA。为此我们制定了四个重大的战略发展的因素，其中一个就是确保和持续发展。我们公司不断的完善我们公司的公司治理，不仅制定了我们的价值观和原则。同时我们推出一个合规计划，来确保我们的执行。这个合规计划，其中有一个特点，就是我们有一条热线。所以我们欢迎所有华裔都可以打电话到这个地方进行质疑，这个热线这个是第三方的一个律师事务所，他经过训练，对方可以不留名字，就可以把这个质疑做一个说明，经过一段时间可以跟这个律师事务所沟通，然后可以了解到我们公司对这个问题的解释。

　　这个图是我们减少职业健康和

交通事故的指标，到目前来说我们很高兴的说，我们已经在我们预计的过程当中，我们可以在2012年之前把这些指标落实。

　　第二部分是我们不止是有理念，而且我们还通过有系统的、科学的管理来确保我们对企业社会责任怎么样在我们公司里面融入我们每天管理的过程当中。在巴斯夫内部我们对环境保护、工艺安全、运输安全等等进行了改善，巴斯夫其实是一体化的意思，是我们在化学界对节能减排的一个技术集中的体现，它通过上下游的一体化，最大限度的实现资源的再利用，根据我们的预计我们德国的总部能够节约生产的成本达到8亿欧元，节省原油180万吨。

　　今天巴斯夫把这样的一个最新的技术带到南京，与我们国内的中石化合作，我们委托第三方对这个项目进行经济、环境、社会影响做评价，评价的结果提交到联合国的全球契约的组织去。在全球的范围内，巴斯夫在工艺的设计，我们安全环保的涉及，以及我们采购、以及供应商的选择都是采用统一的标准。我们认为仅仅我们自己不断改进是不够的，我们还借用著名可持续发展学者的一个理论，我们巴斯夫希望能够成为蜜蜂型的企业，在追求我们自身发展的同时，能够传播企业对社会责任的理念的一些最佳的做法。21世纪的吴伯凡也曾经在你们的媒体深刻的报道关于蜜蜂的理论，也给了我们一些启发。

　　我们承担社会的的责任，我们做企业的公民，超越简单的捐赠，我们利用我们自身的技术优势，为利益相关者增加他们的价值。我们还为中小企业提供企业社会责任的管理以及自身。我们超越自身，不断改进，我们跟我们的政府、跟我们的行业协会分享。我们积极的分享节能减排和运输安全的技术和管理的经验，我们与上海市政府合作，利用巴斯夫节约能力的技术，对虹口区的一个民用住宅进行改造，改造后达到71%节能的效果。我们与国家环保总局合作，建立燃油添加剂的实验，为减少汽车尾气排放提供技术支持。今年巴斯夫为北京公交车提供了选择性的催化剂还原技术，这些公交车将成为我们在中国地区首批符合欧式排放的标准车辆，到2007年大概是有450辆这样的公交车在街上我们可以看到。预计到2008年我们会再增加600辆这样的装有我们催化剂技术的公交车。这个就意味着什么呢？他们能够把氮氧化物减少60%以上。

　　巴斯夫也积极的参与了跟社区的交流，比如说我们在6年前已经引入了巴斯夫的小小化学家，这个活动在北京、上海、南京举办，已经有7万多个小朋友参加，对小朋友有机会了解化学，激发他们对科学的兴趣和好奇，以及可以感受到化学怎么样可以解决我们节能减排的一些问题。我们在上海与政府合作，在上海化学园区也举办了各种各样的演习。

　　我们认为企业社会责任在不同的行业有不同的重点，

供应链上下游企业的技术上是前后贯通，因此有针对性，企业上下游的业务是唇齿相依。在建立一个这样的一个机制，我们在可持续发展委员会下的领导下，肩负了推行1+3的任务，就是一家企业带动三家中小企业的发展。我们分三个部分：首先建立这些企业的

领导力，然后选出具有代表力的企业，最后是成立工作小组，为我们的客户制定解决方案。

　　目前有50多个企业参加我们这个项目，我们希望未来有更多的企业参加。我们的努力也得到了公众的认可，我们希望能够发挥绿色的能力，我们希望我们这个小蜜蜂也能够在我们生产的同时也可以播种，我们要积极的推动蜜蜂的效应。我们相信在推动企业社会责任的同时，我们也能够带来绿色的财富。谢谢大家！