林正刚：从跨国公司的角度谈创新

　　由《中国企业家》杂志社主办的“2007(第六届)中国企业领袖年会”于2007年12月8—9日在北京中国大饭店举行。主题：繁荣时期的领导力。新浪财经独家网络支持。以下为参与主题论坛对话嘉宾、思科系统(中国)网络有限公司总裁林正刚现场发言。

　　林正刚：谢谢各位！

　　我想从一个跨国公司的角度去看，我想从几点来谈一下我的观点。

　　第一个，刚才是在院长提到竞争力、创新、价值，实际上从公司的角度来讲，我们整天需要面对市场、客户。我们的竞争能力，就是来自因为我们提供给客户、市场适当的一种解决方案、一种技术，所以价值不是来自技术的本身，而是技术能否解决客户的问题，最后这个是否能够让市场来接受。如果是另外一个方面的话，我们可以看到，过去有很多很多的例子，将来可能有同样的例子，就是当我们过分注意技术是一切创造价值的话，有的时候会产生另外一个反效果，就是如果得不到市场的接受，这个技术本身的价值就体现不出来。所以，我第一个观点，要讲清楚一点的话，就是技术的价值来自得到市场或者是客户的接受。

　　第一点我想提一下创新。第二点，我们公司从两个人开始的公司，到现在300多人的公司，我们这样的规模，过去二十几年来，一直靠不断提创新的技术，不断地提创新新的价值给我们的用户，才能够保持我们多年来比较高速度的成长，还是技术的成长下去。所以，创新对于我们来讲，对于公司来讲，是一个文化，是我们核心的竞争的能力。

　　那么再讲一点，我就结束我今天的开始。就是创新理念，因为从创新理念很多有不同的说法，也有很多不同的方式去体现，对于我们来讲，创新很重要，就是懂得怎么去放弃。这个是我们在过去实践这个创新的时候，往往碰到最大的问题。因为一个公司，无论你有多大，一个企业多大，你的资源是有限的。如果我们不能够将所有最好的资源放在最有希望的投资的技术方面的话，我们这个企业会慢慢慢慢衰亡。所以，很重要的就是，在适当的时候，这个企业需要懂得怎么放弃一些东西，这样使得资源抽出来，放在更有希望的技术里面。

　　所以，总结一下