马云：繁荣时期应多思考多静养

　　由《中国企业家》杂志社主办的“2007(第六届)中国企业领袖年会”于2007年12月8—9日在北京中国大饭店举行。主题：繁荣时期的领导力。新浪财经独家网络支持。以下为参与主题论坛对话嘉宾、阿里巴巴董事局主席马云演讲内容。

　　马云：谢谢各位老大前面指路讲得很好，我是一个比较小的公司，才8年。这个行业比较新。去年是我最繁忙的一年，又烦又忙，收购了雅虎其不一定是好事。今年是我最紧张的一年，第一我紧张这个题目，繁荣时期的领导力。我不觉得现在是繁荣时期，股市繁荣并不意味着真的在繁荣。

　　第二个，我觉得别人繁荣跟你没有什么关系。繁荣时期很多的公司并不能繁荣起来，很多的公司可能死掉了。

　　第三，即使是繁荣的话，我觉得因为我听刚才两位教授还有很多的学者，我没有看得那么高，那么远。我觉得任何一个繁荣就像一个生态系统，企业应用这个生态系统，就像春夏秋冬，企业是一个人，而环境是一个春夏秋冬，繁荣如果夏天，那么这个繁荣延续那么长，意味着冬天很快就来。所以，我特别担心现在的繁荣，繁荣时期或者是夏天最主要的工作，是准备冬天的来临，无论是冬天还是夏天都要冷静。所以，我把繁荣称为夏天，夏天要少做运动，多思考、多静养。所以，我为什么上市？一个很重要的原因，我准备过冬。互联网我进入了8年，但是互联网12年，这12年我看到了很多的繁荣、泡沫，起来又掉下去。尤其是99年、2000年，很多人讲互联网将这样、将那样，越说越好，势不可挡，转了个头，还没有弄清楚怎么回事，就进入了冬天了。而且，这个冬天非常之长，所以我今天判断去年的发展，去年2.0、3.0说不清楚的概念越来越多的时候，我隐隐约约觉得这个事情不对。所以，其中一个重要的原因，是为了过冬，我要准备上市了。

　　上市，融来的钱是为了过冬一个很重要的原因，第二个我觉得要挡得住诱惑。其实我们从香港到新加坡到美国的路演，第三站我们已经无底价的定购，当时我们定在13块5，但是我觉得我定在19块、20块也可以卖出去。但是我问自己，你这个公司对多少是有信心的？我们对负责，对员工负责，对股东负责，对未来的股东和今天加入的股东是不是能负责任？所以，我觉得李嘉诚伟大的是把钱放在桌子上跟大家分享。所以，我觉得多加一块人民币，我多收10亿的现金。但是我后来觉得，别人把你看得很大，但是你别把自己看得很大。IT把你当英雄，这个时候你真把自己当英雄，问题就来了。别人当你很大，你不能当自己真的很大，所以我决定还是13块5。今天老牛(牛根生)没来，他是我们的独立董事，他今天是儿子大喜的日子，他今天来不了，所以他今天向大家表示歉意。我特别佩服他务实的精神，前两天牛根生提出了我们市值是200多亿的美金，但是我们别把自己当成200多亿美金。如果你把自己当成200多亿的美金制定战略，一定是把战略制定在沙土之上。我是13块5，这样你制定的战略在13块5的股价之上，这样你才能走得久走得长。中国的企业很年轻，我们可以盼望着下一个夏天，因为永远这样的机会，这是我自己的看法。最近我特别紧张，也特别小心，谢谢大家！