由《中国企业家》杂志社主办的“2007(第六届)中国企业领袖年会”于2007年12月8—9日在北京中国大饭店举行。主题：繁荣时期的领导力。新浪财经独家网络支持。以下为参与主题论坛对话嘉宾、长江商学院院长项兵演讲内容。

　　项兵：首先我们的繁荣是所有的华人都为之自豪的，有毛主席留下的人口红利，有邓小平先生启动的改革开放这么多年的积淀，还有这么多的企业家的努力，还有我们监管部门做的大量的工作，还有全球化给中国带来这么好的机会，还有对我们新一届党和政府领导和政策的充分肯定。放到一起，造就了我们目前的高市值，这是繁荣的代表之一。这种高市值带来了很多很多好的机会，但是有可能有泡沫的成份，但是你善用一下，会给我们中国的企业带来一些平时拿不到的机会。

　　比如说我写的换股的文章，我觉得是值得考虑的，以我为主的整合风险很大。到目前为止做得比较成功的算咱们的联想，这件事是非常不容易的。等一下我谈印度的情况，就是以我为主的全球整合，我们做得好的真是不多，因为我们的管理水平驾驭全球的盈利能力是很难的，所以用高市值进行换股也许是切入参与全球化重要的手段之一。我们中国移动的市值比沃达丰还要大，这是非常好的事，不一定要靠自己的手去征服世界。美国的次贷给我们提供了非常好的机会，我们银行的市值非常大，这个机会再也不能放过了。那么从花旗到汇丰，到摩根斯坦利，我们形成你中有我，我中有你，这是在金融高层形成安全，这是机会。

　　但是有几件事我最近一直在思考，和大家分享一下。

　　第一，造富，出一波伟大的商业机构完全是两回事。我们中国的经济发展出造富是一流的，我们出一批又一批的富商，我相信会出更多。那么中国的经济增长，需要出伟大的商业机构，这是到目前为止，在主流的市场主流行业有重大的突破。在这方面，我们国家是少之又少。也许，将来可能解决这个问题。只有出了伟大的商业机构，我们可能真正地会出现经济不仅大，而且强。我们今年的GDP有可能全球第三，那么1820年，我们GDP全球NO.1，占20%多，在甲午海战的时候是全球第二。这是我们中国人的梦想，使得我们的经济不仅大，而且强。上次我去欧洲开会，和欧洲的朋友交流，美国和欧洲你们都要有感恩之心，29年的改革开放，芭比娃娃，1毛钱是我们的，50元是你们的。我们做了很多的保姆，保姆头挣了很多钱。像菲律宾人去香港做保姆，香港人才有更多的时间专注附加值比较多的行业。所以，这不仅是中国人脱贫，使得欧洲和美国人以非常低的价格享受如此好的生活。当然，我们中国人不甘心永远做保姆，我们有做主人的梦想，这是我们下一步奋斗的目标。

　　在做保姆的同时，我们还意识到，我们这个低廉的服务，在相当多的情况下，总的成本是没有充分考虑的。比如说我们环保的成本，我坚信我们环境的污染的处理问题，不是我们1万亿的外汇储备可以解决得了的。我们的医疗卫生和退休金都没有打入会计成本。坐一辆汽车，平均退休金成本要1700美元，所以我们很多的成本没有考虑。我们牺牲了很多的东西，给全球已经发达的国家，提供了非常廉价又是美好的生活，这一点应该是个不争的事实。但是，从我们国家来讲，我们不甘，我们不是没有取得成功，而是希望更好、更高一些。

　　从发展的模式来讲，我觉得国家的科学发展观是很及时的，我到印度站在香格里拉17层，新德里全球最贵的城市之一，看上去一片原始森林，你看着会感动。很少有2、3层以上的房子，砍掉一棵树是议会批准，砍一棵，必须再种三棵。它这更兼顾未来的发展，更兼顾未来更多代的发展。所以，参与全球竞争的企业，发展的模式有调整的必要，以便应对下一步的挑战。

　　第三个主题就是今天的主题是领导力。领导力这一块我们和印度的企业家比较，比如说世界500强的老总，从百事可乐到麦肯锡的全球合伙人，到沃达丰的全球董事长、总经理都是印度人。我们中国人这一块，到目前为止，我知道友邦保险的是第二号、第三号人物，这个差距是有的。这次在新德里的《财》富两年一度的论坛，有机会看到这么多顶级的500强的全球高级副总裁，他们不是负责印度的，是负责全球的业务，一批印度人，给了我非常大的震撼。我觉得这一块，我们有像他们学习的空间。这是海外的兵团，印度的国内的兵团，需要有100亿的财富才可以进入他们10大的家族。他们10大家族现有的管理团队，大约70%毕业于四大学校，哈佛、斯坦福、沃顿、伦敦商学院，他们和所有的基本企业家的对接，可以说是无缝的对接。

　　再看，印度的企业，在主流市场的跨国巨变，他们收购了很多的著名的跨国公司，非常百年老店的品牌，非常挣钱的企业，到目前为止整合没有一个失手的。所以，我们应该好好看看印度的企业，看看我们和他们的差距。我们不要和英、美的顶级企业对比，和印度参照和对比，我觉得有我们学习的空间，我觉得静下心来可以好好想一下。

　　第四点谈到了创新的问题，其实丰田的创新是创新的一种，是把所有人的聪明才智都发挥出来。最近西方出了一本新书推荐给大家，伦敦商学院两个教授写的，叫做《100多年的管理创新》，不仅仅是产品创新，不是技术创新。真正可以带来持续的盈利的，是管理的创新。他这本包括日本的管理创新做了总结，包括提到了丰田把所有人的聪明才智都发挥出来，也提到了宝洁的无形的创新，还有通用电器如何把研发系统化，做了一个创新，所以我觉得这值得全球的企业家关注。

　　最后一种，我觉得我们自主品牌、自主创新，我觉得这个视野有狭隘的嫌疑。你想想，如果有三星、LG跑到我们中国，永远谈我们是韩国的民族品牌，中国人对它的抵制情形绝对不容低估。中国企业面对这么大的挑战，下一步的挑战必定是全球化的，除了项教授忽悠的全球思维、全球定位以外，还要有全球的地位，我们要超过自己的品牌，有的时候要超过我们是中国人，我们才能达到全球的接受。如果老是强调民族品牌，民族的自主创新，我们带来的全球的抵制的情绪也不容低估。

　　所以，在目前取得繁荣巨大的今天，我们有非常好的机会，我们明天会更好。但是，有一些问题希望和企业家共同探讨一下，也许我们明天会比我们想象得更好一些，说错的地方，大家多多包涵，谢谢！