李荣融：繁荣时期更要扎扎实实打好基础

　　由《中国企业家》杂志社主办的“2007(第六届)中国企业领袖年会”于2007年12月8—9日在北京中国大饭店举行。主题：繁荣时期的领导力。新浪财经独家网络支持。以下为国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融先生发表主旨演讲。

　　李荣融：各位企业家、与会的各位来宾，女士们、先生们，我很高兴参加这个会，因为这个会的命题很好，也符合现在的各方面的期望跟要求。

　　我有一个稿子，但是我想脱稿讲。我也考虑这个问题，因为这几年来大家知道，我们国有企业的改革进入了一个新的阶段。这个新阶段是从十六大开始起步的，它就是国家的出资人到位了。现在的国有企业改革从十六大开始，进入了由出资人主导的改革，所以发生了一系列的变化。当然，变化也很小，但是我心中也有许多的担忧。要说成绩，不小，大家要回顾几年前国资委成立的时候，我想不少人都认为国有企业是搞不好的。但是，我的意见是，国有企业它首先是企业，无论什么所有制企业，都需要遵循企业发展的规律，违背规律都要垮台，符合规律它都会不断地发展、成长。我们犯的错误，就是没有按照规律办。

　　任何出资人，任何的股东，都需要回报，这是常识。但是，恰恰我们没有做到。国家的出资人不图回报，没有严格的责任制去落实这个回报，所以，大家可以回想那个时候，有乱投资、乱担保、乱贷款的现象。

　　那么，懂得这个道理，按这个道理办，时间不长，就发生了巨大的变化。中央企业的第一个任期3年，是从2004年到2006年，今年开始是第二个任期，2007年到2009年。第一个任期的3年我接手的时候，国有资产总额是7.13万亿元，到去年年底的时候已经超过的12万亿元，平均每年增长1万3千亿，就是每年诞生一个中石油。

　　原来的状况都发愁，现在我也发愁，这个利润藏不住。前3年，每年的利润平均增长是1500亿，上缴的税金每年增长1000亿，去年达到了6000亿的利润，原来预计今年是9200亿的利润，因为现在增长的势头压不住，预计到年底要接近1万亿。这些变化，只能说明一条，就是无论什么所有制企业，都必须按照企业发展的规律办。我想，这坚定了我们的信心，只要这样走，就会越走越好。另一方面，这30年，我们的民营企业，从无到有也发生的巨大的变化，这也是有目共睹的。我们都有这样的信心，要让我们的中华人民共和国在国际舞台上真正成为一个强国、富国。

　　我曾经跟我们企业的领导人说，中央企业的领导人参加一个论坛，请他讲话、发言，我认为毫不逊色。但是，你要随便拿一个我们的职工出来说，跟国外的一流企业比，差距马上显示出来了。在我的心目中，丰田在调动员工的积极性方面做得不错，职工在这个企业，就要把我的一生贡献给这个企业，这种意识已经融化在血液中。我们的差距，显而易见。

　　2003年我们中央企业只有6户企业进入了

世界500强，这几年增长很快，到了2006年已经有16户，就是在4年中增加了10户。成绩可喜不可喜？我认为可喜，因为这10户不是我去堆大的，他是在市场竞争当中按市场的规则赢来的，而这10户当中绝大多数处于竞争行业。以往我们去美国看大桥，而今天有说到中国来看大桥，其中有6座是我们交通部建设公司建设的，莫斯科重要的楼，有我们建设的。所以，这些公司有能力挑战世界，反过来世界也在跟我们出难题。所以，围绕着这样的题目，我们面对着的问题，是共同的。

　　第一个问题，完善公司治理。无论什么企业，我研究不够，但是我看，跟国际的差距还是很大的，这也是一个永恒的题目，如果这个题目不解决，我认为持续、稳定的发展不可能。

　　第二个问题，新招越来越少，这个题目越来越突出。我们碰到的时候经常想，跟人家较量拿什么新招，我说过了，因为我企业待的时间比较长，新产品、新价格、新利润。老产品只能老利润，你的价格只能往下走。新招不多，这是我们的缺陷。随着市场的扩大，没有新招站不住，这是第二个问题。

　　第三个，缺少一个好的团队。我不知道你们，反正中央的企业一走到哪，就感觉有人才缺口。现在口袋里面有点钱，资本市场对我们的预期不错，但是真正要做事，队伍还是一个问题。刚才会前柳传志跟我说，他们跟美国的IBM的合作，到今天做得不错，基本成功了。我是理解他们的，很不容易。

　　现在说人多，一大堆，你真正要挑的能去干事的人，能干成事的人不多。可能你们在座的有同感，反正中央的企业面临着一个很大的问题。因为随着我们繁荣时期的到来，很大一个课题是“并购”。并购有很大的问题，主要就是团队。所以，我说第三个题目就是，在这个繁荣时期，要有一个良好的团队，要提高我们团队的整体素质。

　　第四个，也是我在积极努力做的，我说没有一流的职工队伍，不可能成为一流的企业。这个是常年的功夫，不是一朝一夕的事情。我想丰田也不是今天一朝一夕形成的，可喜的是，我们有些企业还干得不错。我看到的，我们的东风跟日本合资以后，我们在花都这个厂不到3年，就把

尼桑的全球质量奖拿回来了。他这个奖一年颁发一次，2006年就被我们中国拿回来了。基础是在东风长年累月不停止的职工培养机构，他们每年年初员工向公司递送合理化建议，这个传统至今没有丢。所以，在繁荣时期，我想的还是要扎扎实实做好我们的基础。以适应这样一个新时期的要求，才能不辜负我们的人民对于我们的期望。同样，我们也会回答，中国发展走的是和平发展，我们有能力走好这条路，我们也有能力为世界做出我们中国的贡献。

　　我的结束语是，在座的各位企业家，让我们共同努力为中华人民共和国争光！谢谢大家！