林正刚：很多跨国公司对中国的看法是180度改变

　　2007年12月1日第7届中国管理100年会暨双十管理盛典在JW万豪酒店B1大宴会厅举行，新浪图文直播此次盛会，以下是思科系统(中国)网络技术有限公司总裁林正刚在“论坛三：新角色 新思维——跨国企业领袖论坛”中讲话的文字实录 。

　　林正刚：有一个故事，我在思科已经接近10年了，我和我的大老板常常保持见面，但是他从来没有打过电话给我，老实讲我也不希望他打给我，通常大老板打电话都没有什么好事，尽量避免，所以一直是风平浪静。一直到前天早上，大老板的私人助理打电话给我，我在成都，手机信号不好，没听清楚，问你是谁，幸好没有太凶，结果搞清楚是老板的私人助理。约了时间谈，谈的内容是什么呢？现在中国新的政府的架构，和十七大是一样的道理。

　　2007年，很多跨国公司对中国的看法是180度的改变，过去都做投资，但都是细水长流。但是我感觉到，至少在我们公司，一个月之前，我们老板来宣布了五年150亿美元的投入。还有一个小小的差距，过去公司总部出来的PPT都是蓝色的，这次我们老板准备做中国的计划，他自己做中国的计划，他还要出稿，我还要改，都是红色的。前段时间看过一本书，里面有一句话，“外国公司应该怎么看中国？中国会是每一个跨国公司最大的客户，同时也是最大的竞争对手，也是最大的合作作伴。在不同的角色里面，我们不断地找到平衡”。紧接着下去是一个很有趣的发展。从中国来讲，有很多机会的来临。思科过去并购很多的公司，120多个，过去并购的公司基本上都在硅谷附近，有些在以色列，但是大部分在硅谷。今年刚刚过去几个月，现在公司还在硅谷，但是公司是朗讯，花了32亿美元并购回来的，杭州人朱伟先生是发起人之一。公司的一个特点，代表现在最火的软件发展的潮流。

　　以思科为例，除了硅谷之外，中国还有很多创新的机会。2007年，中国的经济已经发展到某一个程度了，每个公司对中国的看法完全改观了。