时大鲲：2007年是转运年 2008年要轰轰烈烈一番

　　2007年12月1日第7届中国管理100年会暨双十管理盛典在JW万豪酒店B1大宴会厅举行，新浪图文直播此次盛会，以下是百事(中国)投资有限公司董事长时大鲲在“论坛三：新角色 新思维——跨国企业领袖论坛”中讲话的文字实录 。

　　时大鲲：如何解读十七大，最近经常提到“中国制造”，中国在世界的影响力越来越大了，一般的消费者，这本书就是讲不去买“中国制造”的产品，结果花了一年的时间，非常痛苦，最后回来痛定思痛，还是买“中国制造”的产品。再加上世界越来越扁平，所有的CEO都在解读十七大，我个人感觉中国真的起来了，全世界每天的新闻报纸，每一个头条新闻一定要有中国的，不一定是好的、坏的，但是中国真正起来了，问题是现在中国的企业也好，中国人也好，像我们站在台上，灯刺眼得很厉害，我们有没有办法面对这种热力？2007年慢慢往一个趋势在走，这个趋势在2008年力不可挡，为什么？奥运会是中国的契机，也是中国接受考验的一个制高点，我们有没有办法在2008年9月初，当所有的事情风平浪静以后，关起门来说我们确实做了一个全世界可圈可点的奥运。当然台上所有的企业都在奥运会里有一个赞助的机会。

　　百事进中国今年26年了，改革开放没有几年就进来了，目前在中国的食品饮料里也有一席之地。但是2007年最大的一个攻克是怎样面对消费者的需求。消费者在中国也是抬头，中国的消费者有很多健康方面的需求，有生活方式的需求，有各种需要，我们怎样在中国有一个研发中心。今年3月份，因为奥林匹克的关系，我们有一个产品佳德乐，广告上足球比赛赢了以后，运动员把一桶饮料往教练头上一浇，那就是佳德乐，几乎跟他们运动的水平有直接挂钩的关系。佳德乐有一个很重要的运动科学研究中心，今年3月份把唯一的海外研发中心设在北京，正面对着消费者有很多的本土化的要求，本土化的要求将来会产生一个动量，中国会变成一个很大的市场。中国改革开放20多年来，跨国公司提升的作为，第一，技术的提升，所有的公司都在做技术的提升，第二，做管理的提升或者是本土化。本土化听起来很土，我就说提升，技术的提升，管理的提升。现在进入第三个层面，服务的提升。第四个开始做的是创新的提升。如果技术的提升、管理的提升不够，还要有一个服务的提升、创新的提升。在四个提升里面，等一会儿要谈一个4+1的理念。最重要的是文化的提升，一个企业要是没有文化，做到最后不知道在做什么，不能有百年企业的风范。接下来希望跟大家讨论这个事情，2007年是转运年，2008年一定要轰轰烈烈一番。