张亚勤：跨国企业要主动的适应中国

　　2007年12月1日第7届中国管理100年会暨双十管理盛典在JW万豪酒店B1大宴会厅举行，新浪图文直播此次盛会，以下是微软公司全球资深副总裁、微软(中国)有限公司董事长 张亚勤在“论坛三：新角色 新思维——跨国企业领袖论坛”中讲话的文字实录 。

　　张亚勤：我谈一下宏观的感受。何总讲目前全球经济一体化这是一趋势，对于跨国公司来讲，有几个新的现象或者是趋势，趋势。首先很重要的是合作和竞争在全球范围内展开，跨国公司的对资源的优化、分配在全球的范围内进行，包括市场的资源、技术的资源、人才的资源，这是十分重要的。

　　第二，中国在全球的企业或者是跨国企业的战略布局中越来约重要。现在在

世界500强公司董事会里，中国战略已经成为很重要的话题。中国目前不仅仅跨国公司很大的市场，已经形成了一个很大的潜在市场，很重要的一点是成为很重要的研发基地。在过去两年年当中，很多的跨国企业把研发基地放在中国。过去早期的研发可能更多的是外围的，比如说在软件方面的测试、本地化的，现在很多的核心产品的研发都放在中国，比如说微软现在中国研发基地，目前有3000多名工程师，包括基础研究、技术孵化、产品开发以及产品的合作，这是美国之外最大的、发展速度最快的、机构最完整的研发基地。

　　第三，地球越来越扁平化了，大家都读过《世界是平的》的这本书，世界越来越全球化了，对一些观点是保留的，但是从某些方面来讲，世界并不是平的，人才、技术全球化，产品越来越多样，市场越来越区域化，服务越来越个性化，四个“现代化”。一方面中国的企业走向企业，要全球化，另外是跨国企业到中国，“中国化”。最近一直讲跨国公司怎么“中国化”，我们有很多高层总部的执行官访问，比如说全球的CEO斯迪文，在成都到北京的专机上三个小时，我和刘风明先生花了一个半小时讲十七大的报告，给他洗脑，教育他十七大里面的精髓，以及对微软以后发展的正面的影响，现在已经基本变成了基本的课程，所有微软总部的来访问，首先是讲十七大。我上个星期到总部见盖茨，半个小时的时间，讲了8分钟的十七大。根据中国市场的特点，根据中国用户的需求制定中国的发展方案。另外一方面，作为一个跨国企业，一定要主动地把自己融入到中国整个体制创新的企业里面。微软不是一个美国公司，是一个全球的公司，在中国是一个中国的公司，它在中国也是信息产业的一部分，只有中国的信息产业成功，微软在中国有可能成功。所以作为一个跨国企业不要自己孤立起来，主动地变化中国的一部分。