王波：绿色竞争力的内涵到底是什么

　　2007年12月1日第7届中国管理100年会暨双十管理盛典在JW万豪酒店B1大宴会厅举行，新浪图文直播此次盛会，以下是埃森哲大中华区副总裁兼管理咨询总经理王波在论坛二：绿色竞争力责任全球化--大企业的作用中讲话的文字实录 。

　　国有企业，先不说当前的市场定位、行业定位，确实有它的优势。傅总讲的员工精神以及我们对国情的了解，以及以前把我们认为包袱的东西转化为优势的东西，确实国有企业有优势。做管理咨询，我们经常也在想，把国外的先进的、最佳的实践引到中国来。从某种意义上讲，国际行业也有必要从中国的国有企业学一些新的东西，增加实力。第二，我很高兴的，虽然现在大家在行业中都占领头的位置，但是大家非常脚踏实地能够立足现实，比如说谈是否垄断，我们更多地是放在国际大的框架下谈，即便现在有垄断了，在现在全球化的趋势里面，没有一家能够很快的凭借你的力量。在一个国家或者是一个市场实现垄断，所以必须要长远地看。另外，傅总提出来现在很多的国有企业资源的企业规模是非常重要的。但是现在有一种趋向，很多企业一味地要做大，做大本身没问题，但是一味做大这不是目标。在做大的时候，我要看做大目标是什么。在走出去的时候要并购，首先要想能不能给它增值，给公司、股东带来价值，这不是原来传统的想法。这是一个新型国有企业领导人的想法。

　　另外今天谈绿色

竞争力，绿色竞争力的内涵到底是什么，我们还没有谈到。我们谈绿色的时候，通常是大的宏观的怎么有效地利用资源、节约

能源，怎么在保护环境的条件下发展经济。实际上绿色竞争力对于企业来说，怎么使企业实现持续、盈利的增长，而不是一味地做大，或者是单纯地为了走出去而走出去。如果企业自身不能持续地实现盈利性的增长，就腾不出手来，也没有资源为所谓的宏观做贡献。傅总谈的国有企业的社会竞争力，首先第一个立足点，我是一个企业，先为企业创造价值，为股东创造价值。当然，国有企业的社会责任从理论上讲没有矛盾，但是如果不把这个概念弄清楚，我们就有责任。首先把企业做好，再谈社会责任。从过去的研究来看，放在全球的角度，中国有几百家这样的企业，从中选择了25家左右具有埃森哲公司所定义的有卓越绩效的公司，实现持续的盈利性的增长。尽管这25家企业放在国际舞台上看，它跟国际的从几千家企业中选的700家有卓越绩效的企业相比，实际上还是有很大的差距，比如说盈利，给企业、股东的价值，我们的卓越绩效企业只是国际绩效企业的一半，发展速度可能是它们的两倍，把所有的企业放在一起，差距就更大了。国际的这些几千家企业为企业创造价值还是这个回报，但是中国的几千家企业平均给企业的价值是负的5%。一方面我们有信心，我们走过了十年、二十年的路，但是再往前看我们要立足现实，有一个现实的判断，还有很长的路要走。真正在世界上站足一席地位，确实需要很大的努力。谢谢。