2007年12月1日第7届中国管理100年会暨双十管理盛典在JW万豪酒店B1大宴会厅举行，新浪图文直播此次盛会，以下是北大光华管理学院院长张维迎在论坛二：绿色竞争力责任全球化--大企业的作用中讲话的文字实录 。

　　台上这几位在中国都是举足轻重的，他们说什么话，对中国经济的发展都非常关键。第一点，谈国有企业，可能不能笼统地谈，还有很多国有企业，日子很不一样的。我粗略地算了一下，前几年，全部有10多万的国有企业，5%以上的利润都是由十佳创造的。其中，中石油就创造了1/4或者是1/5，大体是这样的数字。一家企业创造了1/3，在国有企业整个的领域里面，大量面临着困难，日子并不像在台上坐的这几位的好过。从市场需求的角度来讲，现在的国有企业，包括在座的各位，日子比较好过，盈利比较高，重要的原因是大量的企业已经改革了，不是国有企业了，而且还有好多的民营企业不能发展。我的意思是说民营企业的发展，包括大量国有企业的民营化，使得中国整个经济的竞争力在提升，在发展，这样创造的上游企业的需求非常大。在座的几位管的企业基本上都是上游的，不是在制造业激烈竞争的，几乎都是上游，钢材、铝材都是“水龙头”。

　　另一方面，在座的国有企业和十年前的体制方面相差得非常巨大的，现在也亮在股市上，非常大，治理机构、激励机制也有很多的改善。国外的企业，据我所知，包括中层、高层的激励机制，包括人才的稳定性，这些方面都有了非常多的改善。我研究为什么国有企业赚钱，可以简单地划分为什么收费站能赚钱，第一是车的流量。车没有流量了，收费站不能赚钱。收费站的环境好，如果车过来了，你也不收费，也赚不了钱，所以还得起的勤快一点，晚上还得加班，24小时值班才行。

　　我的意思是说两方面的因素都在里面，主持人问到的问题，现在中国的企业国际化，既然民营企业国际化和国有企业国际化走的路子一般不太相同的，包括在座的几位资金实力雄厚，利润多，我们在国际上更多是从资源上，从我获取资源的国际化，中海油在国际上占有更多的油田，收购油田，或者是徐总的矿山这一类的，周总也要承包大的工程，占优势。大量的民营企业走向国际可能完全不一样。下游的激烈竞争的，以消费品为主的企业里面，如果没有一个比较好的竞争力要走向国际是非常难的。我联想到一个很重要的东西，在国内这么多年，有IBM的品牌，ThinkPad的领域。我在2000年写了一篇文章有一句话，“也许未来联想可能收购IBM”，但是说这句的时候是毫无依据，只是一个预测，中国的企业如果好好积累，先靠成本优势做强，逐步地走向品牌的优势，在这个过程当中我提出一个战略，叫“INTEL Inside”，英特尔的芯片谁也看不见的，因为它强大，要求每一个计算机都必须帖着这个标签，英特尔的芯片本身就成为一个品牌了。未来有一部分的中国企业从OEM开始，世界的大部分都是你生产的，你就有要求了，就变成一个世界品牌。核心的问题还是要打造自己本身的竞争力。谢谢。