新浪财经专访中国光大银行副行长李子卿

　　

　　2007年12月1日第7届中国管理100年会暨双十管理盛典在JW万豪酒店B1大宴会厅举行，新浪图文直播此次盛会，以下是新浪财经专访中国光大银行副行长李子卿。(来源：新浪财经)

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　　2007年12月1日第7届中国管理100年会暨双十管理盛典在JW万豪酒店B1大宴会厅举行，新浪图文直播此次盛会。以下为新浪财经专访中国光大银行副行长李子卿。

　　新浪财经：最近中央汇金注资光大一事，股东大会及董事会批准。现在的进展如何？重组时间为什么这么长，说是因为股东缩股的问题有一些争议，后来光大同意了股东缩股，您能具体介绍一下吗？

　　李子卿：光大银行要解决一些历史问题，国家准备注资光大银行，这个事情已经提了三年了，其中主要矛盾是解决光大银行关联交易、增资扩股等问题，有许多利益，并且银行有一些不良资产的处理，所以花了很长时间。最近半年以来，加快了过程，通过各方面协调，我们上个月底召开了临时股东大会，通过了中央汇金入股光大银行的方案，改组董事会，改组监事会。昨天27亿多美元的资本金已经正式注入光大银行的账了。

　　新浪财经：一共是多少？

　　李子卿：相当于27亿美元注入到光大银行，这样光大银行就解决了资本重组的问题。

　　新浪财经：是一次性注入？

　　李子卿：一次性注入27亿美元，相当于200亿人民币。

　　新浪财经：您能具体介绍一下光大银行最近两年的中间业务情况吗？

　　李子卿：中间业务这两年取得了突飞猛进的发展。第一，投资银行业务，在国内的金融市场上，这三年短期融资券的总发行量我们都是第一位的，发行的家数也是第一。第二，我们光大银行的

理财业务销售增长很快，每年增长50%，光大银行今年仅这一项业务收入就实现两亿人民币。第三，资金业务通过给企业做债务保值、利率调期等收益非常高，也取得了两亿的收益。第四，企业年金，在市场上也做得不错，我们排在前面，所以我们占有大量的优势。这些创新业务光大银行是比较领先的，主要来源于创新意识，而且整个员工学历层次也高，也比较年轻，对新事物接受很快。

　　新浪财经：注资完成后，下一步就是上市了，上市这方面光大银行是怎样计划的？

　　李子卿：上市是我们的一个目标，未来几年市场估计还会保持相当不错的增长速度，给银行提供了很多的市场机会，可以解决银行资本充足率不足的问题。

　　新浪财经：那么上市有没有大概的时间表？

　　李子卿：我们一直在努力推动上市进程，这里面需要很多的法律程序。

　　新浪财经：现在已经开始在筹备了吧？

　　李子卿：已经开始在筹备了，我们现在的注资也是上市一部分，很重要的一个步骤，这个步骤完成了，就是引进战略投资，其它手续完成以后，就可以谈到上市了。

　　新浪财经：会不会参考到明年股市的情况？

　　李子卿：我想每个上市银行都会参考这些问题，这是不言而喻的，都会考虑这个问题。

　　新浪财经：美国发生次级债危机，中国政府最近也一直在严格限制银行放贷，这些政策上的限制会不会对贵银行有影响？

　　李子卿：从整个经济形势来说，中央包括我们的监管部门，银监会，人民银行，不得不采取一种信贷规模控制，防止我们经济增长过快、偏快，转为过热，作为商业银行应该服从国家的大局。

　　但从我们自己来说，我们希望规模更大一些。因为我们要上市，并且我们有新的股东进来，注资这么多，都需要有回报的。但是在整个中央宏观调控政策下，我们应该是服从大局，因为只有大局经济形势比较好，银行才能好，如果经济形势过热，银行也没有好现象，如果经济比较平稳的发展，对企业也好，对国家也好，对银行发展也是比较健康的。

　　对于国家的宏观调控政策我们也在分析。现在采取一些宏观调控的措施，尤其是对于房贷，提高首付比例等等，还有其它房地产的措施，这肯定对现在房地产偏热、过热，

房价快速增长有一个很好的抑制作用，这样比较好。我们的信贷投放也在考虑这些因素，特别是对一些过热的地区，对一些投机炒房的，这种风险是存在的，如果一旦房价下来了，还不了款，银行就会面临风险。因此我们要选择一些优质的，真正是想买房自己住的人，这样没什么风险，因为房价涨了，他也不会卖，他要住。现在我们对不良资产采取了一些防范和预防措施。

　　新浪财经：有些银行因为不良贷款率没有达到那个标准，有一些业务没有办法发展，业务范围比较狭窄，光大以前有没有过这种瓶颈？现在注资之后有没有什么改变？

　　李子卿：是，注资之前，我们这两年一直受到限制，比如我们设机构、网点，限制很多。有一些很好的地方，我们很早就想去设立机构，但由于资本充足率等问题，一直无法涉足。本次注资后，我们会加快推进网点建设工作，同时，我们还将开展租赁业务、信托业务，并收购一家基金公司等。这个问题会迎刃而解的，不过需要一段时间。

　　新浪财经：那么今后光大银行在全国的扩张布点有没有倾向性，比如倾向于东部或者开发大西部？

　　李子卿：我们光大银行这几年是业务发展的战略转型。我们光大银行历史上，对公业务比较辉煌。我们银行刚刚成立的时候，居民的收入财富积累还不够多，那会儿还没有那么多居民对银行有需求，随着国民经济的增长，居民的金融需求也在增长。我们去年就在做一个业务发展战略转型：在做好对公业务的同时，加快

零售业务的发展。在人力资源上、费用上多倾斜一下。

　　因此，我们在网点布局的时候，会考虑是否适合零售业务发展、适合中小企业发展的地方。同时我们作为一个商业银行，必须有一个服务网络，太窄了也不行，我们在西部地区也要再设一些网点，增加服务。其实西部地区现在也是在蓬勃发展，增长比较快，像内蒙古地区有很大的煤田、煤矿，这些地区我们会根据我们业务的发展方向考虑。

　　新浪财经：四大商业银行他们有一个网点的优势，可能咱们这方面会差一点。我知道中等商业银行在高端用户上有一个争夺，不知道光大银行怎么样？

　　李子卿：我们光大银行也是这样，四大国有银行他们也做了改进，现在比较不错，他们占有比较庞大的客户群，无论是对公对私，光大银行是一个中等规模的股份银行，我们网点有限，在整个布局都不能和他们比，我们的优势就是进行差别化服务，我们定位的是中端和高端客户，我们的信用卡业务、房贷业务以及理财业务，其实都是针对这类群体的。这类业务的发展不是特别依靠网点，就是突出你的服务、你的效率、你的产品创新，用这个方法来拓展业务。

　　新浪财经：您1998年4月开始做光大银行副行长，这么多年以来，您觉得光大银行有什么变化吗？

　　李子卿：光大银行，我觉得最大的变化就是凭借自己的优势分享一些业务。这几年我们慢慢培育了一些优势，比如IT业务大集中，以及我们对风险的统一管理。我们专门做了一套风险管理系统，所有的对公贷款以及我们的借记卡阳光卡都要进入这个系统，这就避免了过去国有银行先以各个城市为中心、再联网的传统做法，我们是一下子就建立一个中心，全国都是联网的，不存在ATM之间转帐上海划到北京、北京划到广东等等，我们三亚有机构，我们大庆也有机构，不管在哪儿划，其实都在总行对账，我们这种信息的真实性就比较强，也便于管理。

　　另外我们的年金业务在整个银行系统中排第二、第三，包括国有银行，企业年金我们有几十万个客户。

　　我们的投行业务，做得也是首屈一指，有非常好的团队。我们的资金业务虽然规模不大，但是在市场很活跃。我们的理财业务已经积累了一大批高端用户，我们用这种方法就和别的银行进行不对称的差别竞争。以后随着居民收入的增长，随着居民生活结构的变化，年龄的变化，以及各方面的变化，业务都会发生变化，所以我们光大银行会随着变化不断调整战略。

　　新浪财经：我觉得光大银行小额支付做得很好，在ATM机上可以交各种收费，特别方便。

　　李子卿：这个业务我们还要继续推。

　　新浪财经：但是我还是觉得光大银行网点太少，如果网点多一点的话，我一出门就可以把什么都交了。

　　李子卿：在网点建设方面，一直也是我行的一项重点工作，我们现在完成了财务重组，在明年我们会加快物理网点布局的速度，并且在非物理网点，如：网上银行、手机银行、电话银行等方面加大科技研发的投入，这样从全方位的为我们的客户提供最为优质的服务。

　　新浪财经：谢谢您。