长庆石化 ：倾力演绎“清•新•实•佳”

　　长 庆 石 化 ：倾力演绎“清•新•实•佳”——2007全国企业文化优秀奖调研组赴长庆石化进行调研

　　11月3日，由中国企联宣委会常务副秘书长祝慧烨率领的调研组，对长庆石化的创新文化建设进行了现场调研。

　　调研组与长庆石化总经理张喜文及党群部、人事部等部门的负责人进行了亲切会谈，听取了相关汇报。

　　张喜文介绍了公司的创新文化体系和建设成果。近年来，长庆石化不仅建立了以“创新无限、快速应变”为核心的创新文化体系，而且这一思想的指导下，首抓决策创新，注重学习竞争对手，捕捉变化信息，及时调整对策。尤其是在管理创新方面，公司以业务流程再造为先导，成功推行了扁平网络化的管理方法。公司机构设置中没有分厂，也没有车间(队部)，由事业部派出队长直接管理到班组。这一方式与世界先进水平的炼油厂比较接近，率先成为国内炼化企业中管理部门和管理层次最少、管理流程最短的单位。张喜文说，长庆石化的创新文化建设取得了良好的效果。2007年，公司又成为全国首家供应北京市京Ⅳ柴油的石化企业。

　　祝慧烨在总结长庆石化建设创新文化的经验时说，创新文化建设的本原是培育创新冲动，形成创新素养。长庆石化很好地把握了这一点，不仅建立了鲜明正确的价值观体系，还通过扁平化管理等组织流程变革和倡导全员学习，使创新文化建设有了组织、机制和资源保证。这些方法以系统驱动为契机，完善了激励机制，深化了培育机制，增强了员工的竞争意识和学习兴趣。使创新文化优化了管理，管理优化反过来推动了创新文化培育，形成了良性互动。

　　之后，调研组参观了中央控制室和厂区，更直观地感受了长庆石化的流程管理和现场管理。