传承与创新的文化策略——中石油吉林石化企业文化

　　传承与创新的文化策略——中国石油吉林石化公司的企业文化

　　中国石油吉林石化公司位于吉林省吉林市，成立于1954年，是国家“一五”期间兴建的全国第一个大型化学工业基地。经过50多年的发展，吉化由最初的染料、化肥、电石“三大化”，发展成为大型石油化工生产企业。50多年来，吉化作为中国化学工业的摇篮，先后为全国各地输送和培养各类人才5万多人，累计向国家上缴利税328亿元，取得科研成果700多项，获得国家级荣誉50多项，为我国化学工业和国民经济的发展做出了突出贡献。

　　吉林石化坚持在继承中创新，在创新中超越的原则，在公司半个多世纪的发展过程中，积淀了十分深厚的企业文化底蕴，创建了享誉业界独具特色的企业文化体系。作为中国石油的一个地区分公司，吉林石化坚持秉承中国石油主脉文化，深入践行“奉献

能源、创造和谐”的企业宗旨，大力弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神和“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念。在继承和弘扬吉化优良传统文化并与自身实际相结合的基础上，制定了《中国石油吉林石化公司企业文化建设纲要(试行)》和《中国石油吉林石化公司企业文化手册(试行)》，总结提炼出了“团结、进取、实干”的团队精神。

　　为了把特色的文化内涵内化为全体干部员工的自觉行为，促进文化落地、生根，吉林石化坚持以人为本，牢固树立服务员工的理念，重点抓了以下五方面工作：

　　1、加强正面引导教育，有效发挥企业文化的凝聚力。

　　紧紧抓住正面引导教育的关键环节，大力宣传和选树典型群。

　　一是通过开展“全省学吉化，吉化怎么干”大讨论，特模事迹演讲报告会，“时代先锋”演讲小分队深入车间班组巡回演讲，保持共产党员先进性教育，电视、宣传栏、公司网页等媒介进行大力宣传，在吉化报、电台设立专题栏目等活动，统一员工思想，引导员工强化意识，锤炼作风；

　　二是结合各年度发展实际，积极开展主题教育活动。如2006年，组织深入开展了“以人为本，带出一支优秀员工队伍，严细管理，打造一流精品装置，精心操作，确保一方平安”主题教育和树立社会主义荣辱观教育活动，公司网页上开辟“模范•旗帜”专栏，全面报道全总、央视“状元360”超级钳工大赛冠军的高彦峰同志事迹和苦练业务、解决生产难题、勇于技术攻关的徐龙杰、姜涛等其他一线员工的优秀事迹等工作，做到了“一个先进个人就是一个旗帜，一个先进集体就是一个铁人式战斗队”。2007年，结合学习大庆精神、铁人精神，开展了“学习大庆精神，继承吉化传统，筑牢发展根基”为主题的系列教育活动，公司上下层层开展讨论，理清了发展和工作思路；对吉化优良传统故事进行了收集整理，进行了全面的吉化优良传统教育；组织开展演讲活动，使大庆精神、铁人精神、吉化优良传统深入人心。

　　三是领导亲力亲为，以身作则，带头宣讲教育。每年公司总经理都亲自当讲师，就公司管理的一些专题开展讲座，同时充分利用公司干部大会、视频会议等各种机会，讲形势，讲任务。公司总经理经常和大家一起共商企业管理要义，经常交流学习体会，告诫干部们要“领导干部慎交友”，要提高“见微知著”的能力，要“多抽出点时间看书学习，丰富自己的视野，开阔自己的眼界，对职业生涯有益，对企业发展有益。”

　　2、加强制度建设，有效发挥企业文化的约束力。

　　在制度建设中，企业按照现代企业制度要求，注重使员工既有价值观念导向，又有制度化的规范，建立起了一整套科学的内部控制体系，实现了由强制执行到自觉执行的转变。

　　一是建立了有效的科学决策机制。公司三级班子成员必须做到对国家负责，确保国有资产保值增值；对中油公司负责，确保完成中油下达的各项业绩指标；对干部负责，确保各级干部不犯错误、不掉队；对员工负责，确保广大员工的根本利益和长远利益。为此，严格明确了企业内部各管理层次的权限,严格规范决策程序,建立健全集体决策、个人负责的议事规则,确保了公司技术改造、强化内部管理等重大决策的科学性、准确性、及时性，保证了决策质量和决策效率的不断提高。

　　二是建立起了有效的竞争激励机制。在做事上坚持“三公”理念，即“公开、公正、公平”，在用人上，树立“四不”理念，即“无德不贵，无能不官，无功不赏，无过不罚”，推行公开竞聘制度，全面强化了劳动用工合同管理，并按责任、贡献、风险的大小，实施了《目标责任风险抵押管理办法》和月份经济责任考核管理办法等，在公司内部有效建立起了竞争激励机制。

　　三是建立起了有效的监督约束机制。紧紧抓住财务、供应、销售等重要经营环节，突出强化业务、管理、监督三线并举运作，设立举报电话，成立监察办公室，在财务管理上，全面加强内控制度建设，坚持事前预测、事中控制和事后分析，公司资金运作效率大幅度提高。按照“干什么、管什么、算什么”的原则，全面推行班组成本核算，做到班班看指标、人人降消耗，真正把财务管理延伸到班组，对财务指标进行二次转换，有效地降低了生产成本。在供应管理上，坚持“隐蔽的权利公开化，公开的权利集体化”的原则，严格执行“五公开”，强化监督和审计，使采购的各环节都随时处于受控状态，大幅度降低了采购成本。在销售管理上，建立重点部门、关键岗位人员廉政档案，对销售业务管理程序进行监督，及时开展产品销售价格、用户动态管理专项监察，保证了销售业务的规范运作。

　　四是不断建立健全各项规章管理制度。以实现“事事有标准，人人有准则，有章可循，有章必循，真正体现了制度管人”为标准，不断建立和完善各项管理制度，全面规范“三基”工作。在夯实安全基础方面，积极组织开展OSHE管理体系认证工作，完成了安全环保管理体系再造。在夯实了生产基础方面，学习大连西太受控管理经验，全面推行“四有工作法”，建立安全生产逐级确认制，完善了连续巡检和特保特护等各项制度，进一步完善工艺条件、工艺卡片、装置操作平稳率管理规定，重新修订操作规程、岗位操作法以及工艺卡片等，重新编制完成了技术、质量、生产准备等手册和工作指南，全面提高了装置的运行水平。在夯实设备基础方面，以创建“五好岗位”为主线修订管理标准和规定，重新编制完成了设备管理、装置检修、备品配件储备定额等管理手册，建立了关键机组的状态监测和诊断监测数据库，对33台公司级关键机组进行24小时不间断巡检和特保特护，确保了机组的可靠运行。严格执行特种设备管理规定，积极开展各项专项整治活动，进一步完善了“锅容管特”等基础档案的管理工作。

　　3、加强学习型企业建设，有效发挥企业文化的驱动力。

　　公司以建设学习型企业为核心，全面建设一流的员工队伍。

　　一是坚持用科学的、先进的理念武装干部员工头脑。制定并实施了《吉林石化公司“十一五”企业文化建设规划》，明确了企业文化建设的指导思想、目标原则、内容和步骤。组织广大员工全面贯彻学习了《中油股份公司员工职业道德建设手册》，提高了员工队伍的道德素质。

　　二是要按照中油公司“三个百分之百”(技能操作人员100%参加培训、100%持证上岗、100%掌握应知应会操作知识和技能)、“四个落实”(时间、人员、内容和效果)和“六个必须”(对从事特种作业人员必须定期进行专项培训、一线技能操作人员必须定期进行适应性岗位培训、一线新增人员必须进行岗前培训、转岗人员必须进行转岗培训、申请职业技能鉴定人员必须进行鉴定前培训、一线关键岗位35岁以下人员3年内必须达到中等职业教育以上文化水平)的要求，深入开展各种形式的岗位练兵活动，极大地激发了干部员工学技术的积极性，在全公司上下形成了你追我赶，不断提高自身素质和工作标准的良好氛围。

　　三是公司组织制订了“十一五”培训规划，确定了“552”人才培训目标，全面开展了全员“提素”工程。在岗位操作人员中，全面推行“星级操作员”评比制度，奖励操作好、业务精的一线员工，对违纪或考核不合格的随时取消星级资格。

　　四是以“创建学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组”活动为载体，全面加强了基层班组建设。夯实班组基础管理，创新务实地搞好班组安全活动、业务学习和技术练兵，发扬吉化“十不交、五不接”等班组管理优良传统，长期坚持，化为制度，不断提高班组工作水平。

　　五是加强了培训基地建设。先后组织建成了钳焊、电仪、仿真模拟、化验分析四大培训基地，全面组织进行了专业培训和比赛。本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，采取内外结合的办法，组织专业技术人员和外聘专家授课，仅2006年就进行公司级各类专业技术培训103次，9800人次参加了学习。通过强化培训，涌现出了高彦峰、蒋绪忠、王淑华等一批在全国同行业中的技术和业务尖子。

　　4、加强形象树立，有效发挥企业文化的影响力。

　　遵循系统化管理思想，全面整顿公司形象标识，全力做好文化理念的物化和内化工作。特别是上划中国石油后，按照《纲要》总体要求，集中利用两个月时间，对公司机关及所属二级单位会议室、办公楼、装置区以及办公用品等所有形象标识系统进行调研。在此基础上，按难易程度、轻重缓急，制订统一标识物化工作计划。到目前为止，公司规范的视觉识别应用系统基本已形成，做到理念、厂徽、厂旗、标语牌、建(构)筑物标准色样、员工服装六个统一。下一步仍将进一步加大文化理念物化工作，按照集团公司标识管理新要求，按计划深入完善CI标识系统，全面展示公司对外良好形象。

　　5、加强载体运用，有效发挥企业文化的感染力。

　　充分运用有效载体是建设企业文化的重要途径。在具体工作中，组织开展了一系列活动。一是每年都进行一次全员捐赠活动，组织公司全体员工向社会捐助，采取“一助一”等各种形式，帮扶困难群体。二是在每年两节前夕，两级党委积极组织一次送温暖活动，采取送学习用品、助学款、生活用品、慰问金等多种形式，慰问劳动模范、科技人员，看望和帮扶困难员工，确保“不让员工吃不上饭、看不起病、子女上不起学”，使员工真切地感受到企业大家庭的温馨。三是通过有效实施“总经理接待日”等各种方式，为员工和管理层架起沟通的桥梁。四是建立了“企业精神教育基地”、“安全展厅”、“廉洁文化教育基地”等一批教育基地和展室，运用光、声、电、多媒体等新技术，展现公司的创业发展史，展示公司美好的未来，起到教育人、激励人、鼓舞人的作用。五是坚持每年开展员工系列体育活动。开设了羽毛球、

乒乓球、篮球等体育活动场所，举办了各类比赛，丰富了员工的业余文化生活。通过开展这些活动的开展，公司形成了积极向上、拼搏进取、真诚协作、顾全大局的团队意识，发挥出了企业文化的感染力。