只要用心 就能做好――长庆油田第二采油厂文化

　　只要用心 就能做好――中国石油长庆油田公司第二采油厂的团队文化

　　中国石油长庆油田公司第二采油厂始建于1971年，是中国石油长庆油田公司下属的一个以原油生产为主、兼有项目管理和技术研究职能的大型石油生产企业。工作区域5万平方公里，横跨陇东的七县一区，管理着马岭、华池、西峰等15个油田、67个开发区块，是长庆油田增储上产和投资的重点地区，也是目前甘肃省境内最大的石油生产基地。

　　采油二厂所在的陇东地区，地质结构复杂特殊，地表环境艰苦恶劣，区域经济欠发达，社会依托条件差。然而，就是在这样一个地质、地貌、地域“三地”条件都先天不足的“三低”油气区，采二人却创造出了一连串的成长奇迹：近3年来，原油产量平均每年以20万吨的幅度递增，成为甘肃省“工业强省”的排头兵，长庆油田稳定的石油生产基地。

　　采油二厂来之不易的业绩背后，是扎实的基层建设和优秀的企业文化。采油二厂将解放军精神、大庆精神和革命老区精神传承融汇，不断创新管理理念，始终把推进文化管理作为战胜油田不利环境因素、促进管理不断升级、谋求企业创新发展的有效途径，致力于创建具有采二特色的企业文化，从培养“用心”思考行为、塑造“用心”工作精神、树立“用心”处事风尚着力，培养员工与企业之间亲情、和谐、同频共振的高效团队氛围，将数千个“我”凝聚成“我们”的精神纽带，形成独具特色的采二团队文化，既加快了企业高效运作机制的创建，也提升了企业发展的核心

　　“只要用心，就能做好”团队文化的实践

　　(一)、培育“只要用心，就能做好”的团队文化

　　在跨越式的大发展中，采油二厂广泛采用了多种方法培育“只要用心，就能做好”的团队文化。

　　1.打造一支高素质的采二团队。

　　采油二厂在创建“团队坚强有力，工作高效有序，生活丰富多彩，人人心情舒畅”的企业文化建设局面中，通过弘扬“只要用心，就能做好”的新时期团队精神，取得了一个又一个辉煌成绩，也培养和造就了一支具有“爱国、创业、求实、奉献”精神的员工队伍。

　　2.创建陆上低渗透油田现代化管理的一面旗帜----“西峰油田”。

　　在西峰油田开发建设过程中，采二人以“只要用心就能做好”的新时期团队精神为动力，通过三年多时间的不断发展、培育、完善和总结，形成了“西峰模式”，建成了集数字油田、绿色油田、人本油田、和谐油田为一体的国内首座整装百万吨大油田——西峰油田。

　　3.营造和谐的发展环境。

　　和谐是生产力，和谐激发创造力，增强企业凝聚力、竞争力。采油二厂积极贯彻科学发展观，培育和谐发展的文化理念，把创建资源节约型、环境友好型、管理创新型、发展和谐型企业作为企业文化建设的主要内容，在员工中大力倡导和培育节约资源、保护环境、创新管理、和谐发展的新理念，全面履行国有大型企业的经济责任、政治责任和社会责任，形成了企业与员工、企业与社会、企业与自然同呼吸、共命运、携手共进、并肩发展的和谐局面。

　　4.树立良好的企业形象。

　　“只要用心，就能做好”团队精神的培育，使采油二厂的企业管理由传统管理走向现代化管理，由粗放型管理走向精细化管理，社会地位和影响力不断增强，西峰油田被中国石油确立为外事接待点，

　　5.提升企业的发展活力。在“只要用心，就能做好”新时期团队精神的引导下，采油二厂员工在认识特低渗、攻克特低渗的过程中，经过不断探索和实践，发现了广布、高产、高效的侏罗系油藏，成块、连片的三叠系油藏；逐步形成了一套开发低渗透油田、保持长期稳产的开发理论和工艺技术，构建了具有陇东油田开发特色的“西峰、马岭、华池、小区块”四种开发模式、八项创新实用技术、十项主体技术、十八项先进技术，累计获得各类科技创新和管理创新成果300多项，为陇东油田持续有效和谐发展注入了新动力。

　　(二)、搭建员工认同企业价值观的桥梁

　　为使中国石油、长庆油田公司所倡导的价值观和以“只要用心，就能做好”的团队精神为核心的采二文化理念被员工认同、接受，采油二厂利用各种资源优势，加强企业文化阵地建设，使员工在潜移默化中受到教育、熏陶、启发，达到“春风化雨、润物无声”的效果。

　　1.建立“两报、两刊、两网、两台、一讯”宣传教育阵地。

　　利用厂、作业区两级网络、电视、广播、橱窗、自办刊物多种载体，把企业文化理念宣传与“形势任务目标责任”教育、忠诚度教育、员工职业道德教育、荣辱观教育相结合，进行全方位、多角度、深层次的宣传教育，使企业文化的导向作用得到更好的发挥。

　　2.建立以“四大协会”为主要载体的文化活动阵地。

　　营造浓厚的节日文化氛围，用文化艺术感染员工、鼓舞士气。每年组织开展“聚人心，促发展”系列文化活动，丰富员工的节日文化生活。充分发挥基层单位的荣誉室、图书馆、活动室、基层文艺小分队等阵地的作用，加强基础文化活动阵地建设，成立了书法、摄影、舞蹈、绘画四大协会和各种兴趣爱好协会、基层文艺小分队，体现活动的参与性、广泛性、趣味性、竞技性、健康性，让员工在喜闻乐见、寓教于乐的活动中陶冶情操，增强队伍的凝聚力。

　　3.精心打造文化产品，不断拓宽企业文化理念宣传阵地。

　　创办了《采二通讯》、《采二文化》、《采二党员》三种内部刊物，编印了《油海长歌壮陇塬》《陇塬作证》等书籍，精心制作了《让历史告诉未来》、《高天厚土铸辉煌》《高原交响》等反映油田发展主旋律的多部专题片和电视纪录片，培植了《我爱华池》《陇塬情》等二十多份基层文化小报。丰富多样的文化产品，不但给员工们提供了丰厚的精神食粮，而且增强了企业文化的影响力和辐射力，也充分调动起了广大员工参与企业文化建设的热情。特别是以“西峰模式”创建为题材，创作了一批文艺、文学、电视、音乐作品，使采油二厂的先进事迹在油田内外广为传播。2005年创作了《只要用心，就能做好》《用心走过每一天》等歌曲，深受广大员工喜爱，其中《只要用心，就能做好》在员工代表大会上被确定为采油二厂厂歌；由甘肃省、陕西省著名作家先后采写完成的长篇报告文学《跨越梦想》和《高原追梦》两本书全景式地反映了采油二厂开发建设西峰油田的壮美场面和采油二厂人将心注入每一天、每件事的追求卓越的精神风貌，产生了良好的社会反响。

　　4.挖掘文化资源，建设弘扬企业精神的教育基地。

　　陇东油田在36年的发展历程中，积淀了丰厚的石油文化，育化了三代采二人奋进不止的情怀。2003年来，通过不断地挖掘、刻树，“流芳亭”、“西17井”被集团公司命名为“中国石油企业精神教育基地”，“将军楼”、罗玉娥事迹陈列室被长庆油田公司命名为“三爱”教育基地。与此同时，各基层单位的荣誉室、图书馆、活动室、业余党校、团校等也成为采油二厂企业文化教育的坚强阵地。

　　(三)、激发由文化聚力而生的员工潜能

　　员工主动性、创造性的发挥对企业的发展至关重要。采油二厂以新时期团队文化的塑造推动文化建设，以文化建设提升管理升级，以管理创新促进企业持续和谐健康发展，实现了文化建设与基层管理、安全生产、队伍建设等方面的有机融合，企业经济效益与社会效益的同步增长，表现出了企业文化力的积极作用。

　　1.目标激励，激发动机，强化行为，使员工把个人的目标和企业目标统一起来，形成目标锁链，最大限度地调动员工工作积极性。采油二厂作为油田公司主力生产单位，义不容辞地肩负起长庆大发展的使命，用长庆油田公司宏伟战略目标和把“西峰油田建设成中国陆上低渗透油田现代化管理的一面旗帜”的要求激励员工，增强员工自豪感、向心力、凝聚力。

　　2.业绩激励，激发能动性和创造性。着力构建职责明确的责任体系，明确歌层次员工的工作目标、职责范围和行为规范，促进各项岗位责任的落实到位，研究制定包括思想政治、生产经营、安全生产、管理控制指标和履职指标考核体系，加大兑现力度，真正体现“责、权、利”对等。

　　3.形象激励。企业形象是企业价值观的外在表现，对提升企业价值具有重要作用。采油二厂制定了员工职业道德规范和21个不同工种(岗位)的职业道德规范，以此来持续加强员工职业道德建设，引导员工明礼诚信。同时，通过制订《采二员工礼仪文化手册》、举办礼仪文化培训、企业文化知识大赛，礼仪文化文艺晚会、礼仪文化格言有奖征集等一系列活动，使各类文明礼仪规范深入人心、家喻户晓，陶冶了员工情操，美化了员工的自身形象，进一步凸现了一个国有大企业所具有的丰厚文化积淀和突出的时代特征。

　　4.典型激励。培育楷模文化，提升团队精神的感召力和吸引力。通过培养、塑造、宣传、讴歌先进，使先进典型人格化、生动化、感召化，使先进典型和英雄模范人物的人生追求和精神境界，内化为全体员工的自觉意识和行动。

　　5.情感激励。认真践行“以人为本”的管理理念，让员工分享油田发展成果，实现员工与企业的共同发展。通过解决员工工作生活困难、解决员工子女上学就业难、解决大龄青年找对象难、解决一线员工吃饭就医难等，使员工充分享受到企业大发展所带来的实惠，激发员工的自豪感和凝聚力，自觉地释放出内在的潜能。

　　6.环境激励。陇东油田点多、面广、线长，大部分井站都分布在梁峁山川、沟壑野岭，受地貌特征和外部环境的影响，员工长期分散在所驻守的井站，远离文明，生活单调。加强基层井站文化建设，用文化抚慰寂寞的心灵，用文化装扮荒凉的环境，用文化调适刚性的管理，用文化把高度分散的员工个体力量凝聚为团队的整体力量，是采油二厂企业文化建设的一个重点。通过开展以“文化上山，温暖下点”“文化建站”等，把采油二厂的特色文化体现在基层工作的细枝末节，形成了文化窗帘、亲情对话、餐厅文化、安全文化等，既培育了一批文化特色鲜明、管理先进的班站，也促进了基层由“硬”管理向“软”约束的转变，营造了“人人为企业、企业为人人”的氛围，使员工在企业这个大家庭里找到情趣感，获得价值感，实现成就感。