理念铸魂 文化驱动——一航沈飞特色的企业文化

　　理念铸魂 文化驱动 ——构建一航沈飞特色的企业文化

　　沈阳飞机工业(集团)有限公司是中国一航下属重点骨干企业，是中国歼击机研制生产基地，也是中国500家大型工业企业之一。在公司五十多年的发展历程中，先后研制生产了20多种机型、数千架歼击机，为国防现代化建设做出了突出的贡献，同时也积淀了深厚的文化底蕴，这种航空情、报国志，激励着一代又一代一航沈飞人不懈进取，拼搏奉献。

　　跨入新世纪的一航沈飞，以志在超越的激情，提出了“成为中国航空工业领军企业，跨入世界先进飞机公司行列”的公司愿景，构建了以“航空报国，追求第一”为核心的企业文化框架体系，成为引领企业持续快速发展的强劲引擎和不竭动力。

　　企业文化建设历程

　　几年来，一航沈飞紧紧围绕公司中心工作，在总结提炼公司五十多年文化积淀的基础上，从构建企业文化框架入手，选准切入点，完善推进体系，建立评估标准，积极探索具有一航沈飞特色的企业文化建设模式。

　　1、构建企业文化框架体系，以全新理念引领公司改革发展

　　企业文化建设是一个与时俱进、不断发展的过程。一航沈飞文化是在公司长期的发展历程中逐步积淀形成的，要建设先进的企业文化，就必须正确认识一航沈飞文化现状。为此，一航沈飞专门成立了企业文化课题研讨组，组织骨干力量对一航沈飞文化进行深入系统的研究。公司党委多次主持召开企业文化建设推进委员会会议，探讨、研究一航沈飞文化框架的内涵及结构，对课题研讨提出明确具体要求。企业文化课题组先后组织召开了基层领导、先进人物、普通员工、离退休老领导等多个层次的研讨会，广泛征求方方面面的意见，学习、借鉴国内外先进企业文化建设的经验，以扬弃的思想对公司文化进行系统的分析、梳理、提炼，构建了具有一航沈飞特色的企业文化框架体系：即“航空报国，追求第一”的公司理念；“航空报国的实践者，客户需求的创造者，员工价值的实现者”的公司使命；“成为中国航空工业领军企业，跨入世界先进飞机公司行列”的公司愿景；“诚信立业，精益成业，创新兴业”的公司核心价值观；“激情进取，志在超越”的公司精神；“事事求实，日日求进”的公司作风。公司企业文化框架体系的确立，标志着一航沈飞文化建设进入良性发展阶段，为下一步企业文化建设的深入开展搭建了良好的理念平台。

　　2、选准切入点，把握规律性，科学有序地推进企业文化建设

　　在企业文化建设过程中，一航沈飞以物质文化建设为切入点，逐步拓展延伸到行为文化、制度文化、精神文化层面，由表及里，系统运作，循序推进。首先，一航沈飞以“一流环境”建设为先导，大力开展了企业形象塑造工程；设计并下发了《物质文化建设标准分册》；实施了以“净化、美化、亮化、绿化”为主题的环境建设工程；在生产现场推进“新6S”管理，公司顺利通过了中国一航“一流环境”检查验收，并成为首批合格单位。同时，实施员工形象塑造工程，要求全体员工工作时间统一着装，佩戴胸卡通行上岗，制定下发了“一航沈飞集团公司员工使用文明用语”规定，全面规范员工的行为和仪表。随后，通过行之有效的宣传教育和载体活动，大力推进行为文化建设；以文化为导向，进行制度梳理，建立系列制度体系，发挥制度建设管理对企业文化的支撑作用；在精神文化建设中，一航沈飞突出文化的凝聚和激励作用，倡导人本管理，努力营造员工高度关注文化、自觉践行文化、积极建设文化的氛围。

　　随着公司发展和改革管理的不断深入，一航沈飞坚持系统化、规范化推进企业文化建设，进一步明确了建设学习型企业、精益企业和创新型强势企业的文化发展方向，确立了文化认同年、文化推进年、文化深入年、文化提升年等文化主题，制定了建立精益文化、学习文化、创新文化等文化发展目标，使企业文化建设在坚持以人为本，提升自主创新能力，推动经营管理观念转变，强化危机感、使命感上，发挥作用，提供支撑。

　　3、建设推进体系，加强文化落实，促进文化理念的认同和落地

　　企业文化建设是一个系统工程，必须通过切实可行的方式方法和行之有效的载体活动，逐步完善体系，深化推进，强化落实，实现文化在基层的落地，才能取得实效。为此，一航沈飞将2005年确定为企业文化认同年，编写了《一航沈飞集团公司企业文化框架宣贯培训教材》、《员工手册》及《行为规范》，建立了培训师队伍，组建了企业文化爱好者沙龙，通过多种形式的宣贯培训，在领导干部、后备干部、班组长、基层员工、新入厂大学生等层面，广泛开展一航沈飞文化教育，提高了广大员工的文化认同感和自觉性。同时充分利用公司内外网、《走进沈飞》内刊、《今日沈飞》报、电视台、信息揭示板、电子显示屏等各种媒体，广泛进行企业文化宣传。

　　在宣贯培训的基础上，一航沈飞将2006、2007年确定为“文化推进年”，扎实推进企业文化建设。2007年，企业文化建设遵循“围绕一条主线，突出三个重点，深入推进五项工作”的总体思路。即以和谐沈飞建设为主线，按照《中国一航党组关于建设和谐集团的指导意见》和公司《关于建设和谐沈飞的决定》精神，分层次、分阶段、有重点地开展和谐文化建设；按照“典型示范、点面结合、全面推进”的工作要求，不断深化学习型组织建设；按照“鼓励探索、激发创造、营造氛围”的工作要求，进一步推进创新文化建设；按照“夯实基础、巩固提高、不断创新”的工作要求，抓实文化基础建设，促进企业文化、学习型组织、精益六西格玛和班组建设的有机融合，推动公司企业文化建设的深入开展及有效落实。

　　4、建立考评体系，抓好组织落实，为文化建设提供有力保障

　　文化推进需要完善组织体系、建立评估标准、健全激励约束机制来保障。为此，一航沈飞首先建立四个层次的组织领导体系：第一层次是成立企业文化建设推进委员会，作为公司企业文化建设的决策机构；第二层次是建立企业文化建设的专职机构企业文化部，统筹规划公司企业文化建设工作；第三层次是设立企业文化办公室，负责公司企业文化建设日常组织、协调工作；第四层次是成立企业文化建设督查组，负责公司企业文化建设工作落实和检查、督促、考核。同时，明确了基层单位企业文化建设责任，提出各单位行政一把手是本单位企业文化建设的第一责任人，各单位党的书记具体负责企业文化建设工作，从而建立起上下协同、相互联动的企业文化建设组织体系。

　　为了逐步建立起自我约束、自我管理、自我激励、自我发展的企业文化建设运行机制，一航沈飞制定了《企业文化建设评估标准》，本着精细化、责任化的原则，明确了企业文化建设工作绩效的衡量标准，运用科学的工具和方法，通过文化考核评估的形式，推进文化在基层单位的有效落实，并将企业文化建设考核纳入到党委各项工作考核之中，逐步建立完善文化建设的激励约束机制。

　　企业文化建设特色

　　经过多年实践，一航沈飞认识到，企业文化建设必须与企业中心工作、学习型组织建设、党建和思想政治工作有机融合，相互促进，彼此融入，才能发挥应有的作用。

　　1、企业文化建设与型号攻坚相结合，以文化力推动生产力

　　企业文化是企业核心竞争力的重要体现。企业文化只有与企业中心工作相结合，促进和推动型号任务的完成，才能具有持久的生命力。为此，一航沈飞广泛开展了“五保厂际竞赛”、“型号成功我成才”、“超越杯”、“让客户满意先锋岗”、“双创双保”等立功竞赛活动。以型号文化激励员工，确保了军机型号任务节点。

　　航空产品的特殊性，赋予质量文化特别重要的意义。一航沈飞以培育 “质量是航空人的生命”的质量价值观为重点，严格贯彻 “诚实守信，精益求精，一次做好，缺陷为零”的质量行为准则，通过编辑下发《一航沈飞质量诚信案例集》，开展“飞机外观质量创精品”、“产品零缺陷” 、“精品工程”和 “质量安全整顿”等活动，以提高员工质量意识和质量责任感为核心，加强质量文化建设，保证了型号任务优质高效完成。

　　2、企业文化建设与推进自主创新相结合，以文化力激发创新力

　　建设创新型企业必须大力推进技术创新、管理创新、制度创新，创造良好的创新环境，努力培育创新文化。为此，一航沈飞大力宣传“敢为人先、鼓励探索、团队协同、甘于奉献”的创新理念，深入一线宣传创新创效典型，广泛开展创新理念和创新故事征集活动，通过绝招特技、加工小窍门、先进操作法的评选及推广，开展科技创新活动，并通过培养“三高人才”，制定鼓励创新的制度，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的创新环境。同时，坚持从文化的高度认识和推进精益六西格玛等管理创新工作，通过建立精益团队，开展全员自主设备维护及标准化、程序化作业等活动，使“人人精益、事事精益、时时精益、处处精益”、“精益并快乐着”等精益理念得到了干部员工的广泛认同，并有效落实到系统改进、流程再造之中。

　　3、企业文化建设与学习型组织建设相结合，以文化力提升学习力

　　创建学习型组织是企业文化建设的重要载体和工具。通过开展创建工作，用“润物细无声”的方式逐步改善干部员工的心智模式，培养积极心态、创新意识和团队精神，使干部员工自觉践行公司文化。一航沈飞组织成立了学习型组织课题组，系统研究学习型组织理论，为创建工作进行指导；先后确定了三批共22个单位作为学习型组织实践基地，进行系统演练培训。开展“争当学习型领导干部”活动，进行集体述学、案例研学、立项践学，提高干部的学习力；开展“创建学习型星级班组，争做知识型形象员工”活动，提高团队建设水平；开展以“