黄山永新：人本文化弘扬“诚、信、义”

　　黄山永新股份有限公司成立于1992年，主要生产经营真空镀铝膜、塑胶彩印复合软包装材料、新型药品包装材料等高新技术产品。现拥有从美国、日本、德国等地引进的具有国际领先水平的十多条生产线以及国内一流的检测设备，可为食品、医药、日化、农化等多个领域的用户提供优质服务的产品。公司与众多国内外知名品牌企业、跨国公司建立了长期紧密的合作关系，市场占有率逐年提高。

　　永新股份地处黄山脚下，徽商故里，浓厚的地域文化成为永新人行为处世的重要组成部分。他们注重传承徽商传统，重视员工、企业、社会三者的联系，因此永新股份在全面、系统地建设企业文化过程中，秉承和弘扬徽商的“诚、信、义”优秀传统，强调对股东、员工、客户、社会的责任，注重全员的敬业、责任、主动、创新精神，建设具有永新特色、适合行业发展的企业文化体系。

　　1、以地域文化支撑，塑造特色文化。

　　徽文化，是由徽商文化为主导的优秀地域文化，是古代徽州人劳动创造的极富特色的地域文化。作为徽商后裔，永新从创立之初就积极从地域文化中吸取着丰富的养料，大力弘扬徽商“诚、信、义”的经营传统，继承“徽骆驼”精神，将诚信、团结、进取等因素融入永新企业文化，并结合企业生产经营的特点及所属行业的特征，增加创新意识、危机意识、人本意识、竞争意识等，形成永新特色的企业文化。

　　2、从实际出发，务实推进文化建设工作。

　　永新股份在推进企业文化建设过程中，注重紧密联系企业实际，开展丰富多彩的文化推进工作。如从各岗位出发，树立岗位标杆；利用内刊，开展文化讨论；实施每周例会学习提升员工素质等，实现学习型团队的塑造。要求全体管理人员以永新文化为指导，结合所属部门、车间具体情况，以身作则，率先领会文化的深意，率先践行文化活动，对下属好的想法及时采纳并奖励。生产部门管理人员每日召开生产协调会，对生产情况进行及时沟通；每周召开部门经理会议，对每周工作进行总体规划，每月召开总经理办公会，对公司整体工作进行统一部署等，通过各种形式实现学习型领导的塑造。以企业内刊、大型晚会、业余活动、趣味游戏、各类座谈会、各类比赛等，实现企业凝聚力的塑造。

　　3、创新为动力，持续提升。

　　面对新机遇、新挑战，市场竞争将更趋激烈。创新成为企业永续发展的关键要素。为此，永新股份提出“两个为本、两个创新”的口号，即以人为本，增强企业的内部合力；诚信为本，塑造企业的良好形象；管理创新，优化企业工作流程；技术创新，提升企业的市场

竞争力。通过企业各项工作的创新，进一步提升综合竞争优势。同样，创新的企业文化，也是提升企业的核心竞争力，实现企业做强做大做优的战略目标的重要内容。多年来，永新股份在企业VI系统、文化理念系统、文化传播与传递系统等方面立足企业实际，结合外部发展，从文化载体、宣传方式等方面不断创新，实现企业文化与经济进步的协调发展。

　　4、全员参与，体现人文关怀。

　　企业员工是企业文化建设的主体，充分发挥全体员工的积极性和创造力，才能使企业的目标、信念等成为全体员工的共同信仰，使他们具备强烈的使命感、荣誉感和责任感，自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起，尽心尽力地做好本职工作。所以，“以人为本”是企业文化的核心内容。永新股份将“以人为本”作为核心价值观的重要组成部分，并在生产经营的各个方面充分体现人本思想，积极发动全体员工参与企业文化建设工作。为此，永新股份建立起文化网络(如下图)，在此网络中，不同角色的员工承担不同的职责，如：领导者必须成为价值观的积极倡导者和主导者，是公司英雄人物的发现者和制造者，能及时给与企业优秀员工予激励和鼓励。经理人员必须成为制度的捍卫者，价值观的示范者，讲故事者。专家、英雄或劳模必须成为价值观的实践者；老员工必须成为传播者和讲故事者，通过向员工散播企业的传说维护团体及价值观。通过全体员工的参与，永新企业文化建设能够普及企业的每一个角落，并使企业文化各项工作落地有声，为企业发展提供有效的保障。

　　永新股份的企业文化建设，使公司在生产、经营、精神文明创建等各个方面均取得较好的成绩。2006年，公司共实现销售8.4亿元，利税8860万元，各项经济指标均居全国同行业前列；硬件设备处于国内领先水平，产能充沛，能充分满足客户大批量、高质量、及时供货的需求；自主开发和技术创新能力不断提升，拥有二项发明专利，五项实用新型专利，十多个项目获得省部级以上奖励；管理科学，运营流程通畅，生产运行安全高效；员工队伍稳定，争先竞位意识增强。