蒋锡培：抓好人才和处理好人才

　　2007年11月27日，由中国经营报主办的“2007中国企业竞争力年会”在北京召开。新浪财经独家图文直播本次会议。以下为远东控股集团有限公司董事长蒋锡培先生参加2007·中国企业竞争力年会第二场论坛决策与竞争力决策中国：商道品鉴对话世界发言实录。

　　尊敬的各位领导、各位朋友，女士们、先生们，非常高兴今天前来参加2007·中国企业竞争力年会，也十分地感谢各位给我发言的机会，还有多年来对于我们远东的关心。

　　大家知道在改革开放以前，那个时候的机会是非常多的，只要你有一点胆识，有一点魄力，可能你下海就可以成功了。而在现在的话，可能这样相同的机会就不是很多了。大家已经处在一个比较一致的环境当中，我们不仅面临着中国的竞争，而且面临着全世界同样企业的竞争。所以，如果要应对这样的局面和挑战，提升我们企业的

竞争力，成为一个现实的问题。因此，今天这样一个话题我觉得非常有意思。作为我来讲，我也很高兴就此话题展开跟大家的一些交流。那么企业较在竞争的环境当中抢得先机，就一定要有自己的竞争能力。比如讲你的技术是领先的，你的管理是科学的，你的机制、体制是合理的。另外，你可能比人家在营销方面独道。

　　但是，就我们远东来讲，我们在制度、技术、营销等等的方面，我们觉得我们在能效有独道的一面，这可能也是我们企业发展到今天重要的一方面。

　　大家知道，真正要能够引进、用好和留住优秀的人才，说起来容易，但是做起来还是比较困难的。这需要有制度、有胆识和见识，敢于突破常规，敢于创新机制，勇于颠覆传统的观念来用人、留人。但是，如今的企业界，越来越感觉到，许多的职业经理人，特别是高学历的年轻人，要想到企业来的时候，跟企业谈判的时候是非常甜蜜，但是一旦到企业以后这样甜蜜的日子就不会太长。原因在于，大多数这样的人，可能主要是着眼于目前的薪金，而没有把企业的价值和个人的价值融合在一起考虑。还有企业把雇佣来的人当成雇佣军。那么面对这样的情况，只有当这些经理人把自己的命运和企业的命运联系在一起的时候，合作才能长久。也就是说，职业经理人与企业合作，要考虑当前市场的价值，还要考虑之后一段时间的价值。

　　可能大家当新公司的新经理，觉得拿这样的职位，拿这样的薪金是理所当然的。公司未来的好坏，没有什么关系，大不了辞职。你前家公司的价值和你本身的智慧、才能决定了你当前的价值。而你现在找的这家公司，现在的市场价值，特别是公司未来的前途，才决定你今后是什么价值。

　　一个快要倒闭的公司，那个公司的职业经理人，显而易见他的价值是很难得到体现的，是很难与其他的公司相比的。所以，职业经理人与这些经理人虽然一字之差，但是这样的定位，却是职业经理人的飞越。

　　我觉得，每一个企业就像一艘船，建设这艘船是不容易的，但是这艘船在风浪中远航更不容易，因为这不光是看这艘船的质量如何，更重要的是船上的人，如果没有共同的梦想和过硬的航海技术，就很难获得成功。从这个意义上，当创业者能够引领这艘船是领航的船长，还有加入进来的航海家，懂航海技术的人是职业经理人，有共同梦想的人是企业经理人。一个远航的企业，需要职业经理人更看重事业经理人。职业经理人向事业经理人角色转变的前提，是创业家角色的转变。首先是心态，第二个是机制。事业经理人心态与企业家心态的融合，才能构成目标和利益的共同体。

　　企业家与经理人的充分结合，确实也反映出了一些问题。也正是因为创业家把经理人当成一个高级雇员而非事业的伙伴，经理人把工作当成职业，这种短期利益的导向的雇佣关系，很难变成长期的合作。合合分分真的在所难免。

　　我们远东1990年创业至今，通过了4次改制，成为的中国

500强的企业。我们不仅打造了一次能够远航的巨轮，还打造了以创业者的利益拿得起放得下的态度。这个态度导致了全局的转变，这个道理就是企业做到了，一艘船真正的价值才能体现。在中国，公司除了体制机制需要更多的变化外，还需要更多的人才加入这份共同的事业。企业的发展到后来是一个工序，需要经理人和创业者共同做大这个平台。提升技术、产品、管理等各个方面的水平和能力。公司未来价值的提升，不仅是资本贡献，而是资本和资本贡献的结合。

　　注重对资本回报的同时，也注重在基本的回报，应该说抓好人才跟处理好这两个关系是分不开的。1998年我们聘请了远东的总工程师，在他退休的时候，我们绝对在他有生之年，给他终生的鼓励奖励，每年拿5万元的奖励金。