罗文倩：应了解一些公司成长的过程碰到的痛苦

　　11月24日，《当代经理人》杂志主办的“2007年第十届成长中国高峰年会暨2007中国成长百强揭晓盛典”在全国政协礼堂拉开帷幕。新浪财经独家图文直播本次活动。以下为嘉宾CID董事总经理罗文倩的精彩发言。

　　我常跟公司里比较年轻的投资经理说，不要被杂志上的成功故事所骗过，因为在杂志上成功的公司成功的故事看起来好像从创业的第一天就很顺利的走到了成功上市，然后变成市场第一名。实际上在创业过程中，即使现在市场上最成功的公司在成长的过程中也遇到了一定的挑战，只不过挑战通过成功之后在脑子里不会留下痛苦的记忆。

　　CID就跟其他公司一样，从公司的第一论融资到上市我们一路参与，看到他们的成长过程中，其中最大的问题是在一个快速变动的产业环境中，加上公司面对快速的成长机会，组织团够和环境的变化会有一个适当的意义。这不是一个课堂上的话题，而是对于市场上需要每天面对的话题，董事会的重要话题就是讨论组织架构，公司10个人的组织架构跟100人、跟1500个人的组织架构图是不一样的，从公司到3个办公室，到4个办公室到10个办公室的组织都是不一样的，如何找到一个适合公司发展的，或者说能够满足、或者说你的管理团队能够驾驭的，这两个组织架构，这对公司高管来讲是永远存在着的问题，不论是上市前还是上市之后。

　　我想作为一个基金投资人，在全球都有一定的网络关系，有的时候如何引进国外成功公司的高官，或者说董事，去帮助我们在国内处在同一个产业，或者说面临同样问题的公司，可以借鉴国外的发展经验为自己的业务做下两步的安排。有一些公司成长的过程中所谓碰到这些痛苦的问题时会有一个比较好的帮助。