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第四届MBA成就奖颁奖盛典文字实录
2007年11月26日：(第四届)MBA成就奖颁奖盛典暨(第四届)“未来商业领袖在中国的成长”高层论坛在北京该文津国际酒店举行，新浪图文直播此次盛会，以下是整个会议的文字实录 。
主题：(第四届)MBA成就奖颁奖盛典
暨(第四届)“未来商业领袖在中国的成长”高层论坛
时间：2007年11月25日下午
地点：北京文津国际酒店四层多功能厅
主持人：尊敬的女士们、先生们大家下午好！首先感谢大家在百忙之中参加2007年第四届MBA成就奖新闻发布会、颁奖典礼暨(第四届)“未来商业领袖在中国的成长”高层论坛，今天光临现场的嘉宾有商学院院长、MBA中心主任、校友中心主任，知名财经媒体主编、副主编，猎头公司、风险投资公司高管，历届MBA成就奖获奖毕业生代表和来自各方面的朋友，欢迎你们的到来，下面请允许我介绍出席本次发布会的部分嘉宾：
北京交通大学经济管理学院郭雪萌女士；
北京大学光华管理学院姜万军先生；
对外经济贸易大学MBA中心主任中科招商投资基金管理公司女士；
吉林大学商学院MBA中心主任李宝永先生；
南开大学商学院MBA中心学生公布部姚艳梅女士；
上海交通大学安泰经济与管理学院学生校友工作主管吴鑫磊女士；
北京工业大学中加工商学院招生办主任蔡永丽女士；
万宝盛华人力资源(中国)总监王桂生先生；
中科招商投资基金管理公司执行副总裁王平先生；
北汽福田汽车股份有限公司常务副总裁张夕勇先生；
奥组委火炬接力中心特聘专家叶乔波女士；
《英才》杂志执行主编张刚先生；
《IT经理世界》副主编胡明沛先生；
《商务时报》社长周传山先生；
《新财经》杂志主编任悦先生；
中国MBA网执行副总裁马宏儒女士；
MBA地带网站首席运营官李天新先生。
品牌时代国际传媒总裁毕岩先生；
品牌时代国际传媒首席执行官高广先生；
首先我们要请出本次活动发起主办方品牌时代国际传媒总裁毕岩先生为我们致欢迎词！有请！
毕岩：各位MBA成就奖的获得者，各位商学院院长，各位朋友，大家上午好！品牌时代公司每年都在这个季节宣扬MBA文化，表彰接受过MBA教育，并且在社会上卓有成效的人士。今年是第四届，今年的主题是未来商业领袖在中国的成长。今天在座的各位大部分接受过MBA教育的人士或者从事于MBA教育的人士，以及对MBA教育感兴趣的人，在座各位一定已经都非常清楚了MBA与中国经济的相关性。今天我想和大家分享的是林语堂先生的一句话，他曾经说过，所谓教育是把大部分知识忘掉后剩下的一点点。
如此说来，我们就不难理解，为什么在今天本科招收比例已经达到50%时，学生家长仍然像20年前我参加高考那样紧张他的孩子是否能考上大学，及报考什么样的学院。我们也可以理解，为什么普通股民都能明白和认同基金经理所说的道理，却无法那样操作。我们也可以解释，为什么中国大部分企业愿意招收那些重点大学的毕业生以及我们这些优秀的MBA。
不管在座各位在MBA中所受到什么样的教育，即使你们在读书时有一点点心不在焉，我想你们心中已经印上非常简单但受益无穷的道理。更何况商学院在今天或者在过去几年带给我们的不只是那么简单的几个道理，正因为如此，品牌公关顾问有限公司致力于中国教育产业和中国商业院及优秀毕业生的传播工作，在大家的支持，我们公司每年要举办三个评选和三个论坛，目前我们公司拥有三个网站，今年我们开办了另外一家公司，品牌时代国际传媒有限公司，我希望通过我们的努力，使中国的商学院吸引更多的人士到商学院接受教育，使更多优秀的MBA毕业生能拥有更广阔的职业平台，我相信一个群体在一个拾带重迸发出的光芒其实就是这个时代的光芒。我相信伴随者中国商学院的成长和发展，伴随着MBA毕业生的成长和卓越，对中国及世界的影响将会日趋重要。我相信未来中国商业领袖中一定会有我们在座的一席之地。最后我祝愿本次论坛圆满成功，祝今天的获奖者能再创辉煌。谢谢各位来宾！
主持人：感谢毕岩先生，下面有请本次活动的合作伙伴，《英才》杂志杂志执行主编张刚先生为我们致欢迎词！
张刚：大家好！关于MBA大家不会觉得特别陌生。在此之前我查了一些评奖的一些资料及以前活动的一些情况，我认为品牌时代公司和MBA网站挺有眼光和特点，在大家这么熟悉的领域做这种成就的评选。因为工作关系，我本人也接触过一些MBA，今年二月份我拜访过潘成烈老先，他跟我探讨中国的商学院教育不是那么成功。我查资料时和我平时的接触，感觉这块广阔天地还可以大有作为。在国外或者发达国家，股市会是他们经济好坏的晴雨表，我个人也有一个期望，就是希望MBA成就奖的评选也会成为一个晴雨表。企业对MBA感不感冒通过成就奖就可以一眼看出，如果企业感冒，就说明我们MBA教育是成功的。如果不感冒，我们可以把MBA教育推进一下，让更多的企业和社会公众越来越感兴趣。我刚才在看采访高总的材料，高总也提到之前会有一些争论。我想通过这么非常有意义的活动。把之前提到的MBA平台和价值最大化，让社会和公众越来越乘客。《英才》杂志有一句话口号叫“建造主流商业的影响力”。我想把这句话跟MBA成就奖评选共勉，希望这个活动越来越成功，越来越受欢迎！谢谢大家！
主持人：感谢张刚先生，接下来有请本次活动合作伙伴万宝盛华人力资源(中国)总监王桂生先生致贺词！有请！
王桂生：各位来宾，各位新闻界的朋友大家下午好！首先我说一下我们作为猎头为什么参加这个会议。我们希望通过跟MBA同仁的合作，推动我们国家企业管理、高层管理的现代化进程。我在五年之前曾经接到国内顶尖的EMBA通知书，但一直没有时间读，拖到今天还没有成为EMBA。虽然我自己不是MBA但希望沾一点MBA的仙气。今天我们欢聚一堂见证整个第四届MBA成就奖举行举行，我代表万宝盛华人力资源对这次活动的成功举办表示热烈的祝贺！
随着中国经济的高速发展，企业对高层管理人才的需求越来越迫切。中国的MBA在1981年隆重在中国开始登场。据我们了解，MBA成就奖诞生也是为MBA商学院、媒体、企业界、商界进行沟通和交流的的平台，并借助这个平台加强企业界和学术界的联系。经过三年的成功举办，MBA成就奖已在企业界产生广泛的影响。相信在前三次成功举办的基础上，本届MBA成就奖将更上一层楼。
万宝盛华是全球范围内领先的人力资源管理公司，刚才主持人介绍我们是猎头公司，其实猎头只是我们业务的一部分，包括整个高级人才推荐，专业人才推荐，人力资源咨询和服务综合服务商。过去几年万宝盛华也不遗余力和MBA学校，和很多MBA社团配合和合作。我们曾经和北大、人大、中央财大、上海交大、复旦等等一些MBA就业辅导中心，MBA社团进行过很好的交流和合作。我们通过职业发展咨询和演讲、论坛等等交流活动共同探讨人力资源发展方面的问题，交流职业发展的经验。万宝盛华希望借这次机会，和在座MBA商学院领导和广大朋友增进沟通和加强了解，增加未来MBA成就和发展过程，希望未来MBA成就奖可以发挥更大的作用。真心感谢主办方举办的这次活动，希望这次活动取得圆满的成功！谢谢大家！
主持人：感谢王桂生先生，下面有请北汽福田汽车股份有限公司常务副总裁张夕勇先生对本次活动的召开致贺辞，张夕勇先生于2004年被北京交通大学推荐成功入选首届“MBA成就奖”，有请张夕勇先生！
张夕勇：尊敬的各位、各位同学，各位新闻界的朋友大家下午好！我谨代表历年获得MBA优秀学院对MBA成就奖表示祝贺！自1908年哈佛大学成立MBA商学院以来，MBA学历、证书成为高层管理者的通行证，MBA学员也不辱使命，成为各个行业的骨干。当前开设MBA课程和教育的大学也越来越多，MBA学员也越来越多，素质和水平也参差不齐，MBA学位最热门的专业发展成为最优秀的职业选择。福田公司这几年每年从各高校接受几千名本科毕业生的，也接受一百多名EMBA毕业生，这几年下来可以看到好的很好，一般的也没有太多突出的成就。优秀的MBA学生不应该限制于谈经论道的案例分析，更重要的是在竞争激烈的市场环境中，捕捉到商业机会，有管理企业的基本能力。有的人抓住了市场机会，通过基础资金赚得第一桶金，我认为第一桶金是赚钱的个人经历、荣誉、社会经验积累，是管理能力的积累和体现。
事实证明，这种做法是很成功的，是非常有效的，它不仅对取得MBA学位的同学以及获奖的同学是认可和鼓励，对就读MBA同学和打算MBA同学是一种激励和期盼。“MBA成就奖”及“MBA精英俱乐部”为大家搭建了很好的平台，这是MBA学员的财富。最后祝本次大会圆满成功，祝MBA论坛越办越好！
主持人：谢谢张夕勇先生。大家知道，MBA (工商管理硕士) 1908年诞生于美国哈佛大学，经过上百年的发展，MBA已经成为欧美企业高层管理人员的重要通行证。中国MBA教育开始于1991年，经过17年的发展，中国商学院培养了近十万名MBA毕业生，他们日益成长为中国新一代的管理层。《MBA成就奖》评选活动是针对MBA毕业生的评选活动，开始于2004年，评选旨在从毕业生角度点滴记录中国MBA教育进程。下面我们播放一个短片，通过短片来了解和回顾一下前三届MBA成就奖评选盛况。
(VCR短片播放)
主持人：很精彩！通过刚才的短片，大家肯定对MBA成就奖有了一定的了解，那么本届MBA成就奖评选情况又如何呢？下面我们有请MBA成就奖评选策划人、第四届MBA成就奖评选项目经理、品牌时代(北京)国际传媒首席执行官高广先生为我们做第四届MBA成就奖评选整体情况介绍，有请高广先生！
高广：首先非常感谢到会的商学院领导、获奖的MBA毕业生和前三届MBA优秀毕业生和各位同仁；我们认为MBA成就奖评选有三个特点，第一，它是中国最早针对MBA毕业生的评选，它从2004年开始了；第二，它做得非常系统，今年已经做到第四届，而且在MBA历届网站可以岔道获奖的MBA毕业生信息；第三，MBA成就奖规模非常大，四届评选下来已经累积了260多名优秀的MBA毕业生，这些毕业生是各个商学院推荐的。
MBA成就奖不是评选商学院，但从某个角度在对商学院做出评价，因为一所商学院的实力最终反映在你有没有优秀的MBA毕业生。MBA成就奖有两个宗旨，一个是从毕业生角度点滴记录中国MBA教育的进程。第二个进程通过MBA成就奖一届届往下办，反映新的管理层，MBA毕业生在中国的崛起和成长。第四届MBA成就奖开始于2006年9月初，通过发邀请函、联系毕业院校、毕业生联系、会议承办四个阶段，今年推荐的毕业生有24所，有58名毕业生入选中国优秀MBA成就奖。在第四届MBA成就奖进行完之后，获奖的毕业生将得到我们为获奖的毕业生提供的三项服务：
第一，获奖的MBA毕业生由自己的商学院推荐，得到荣誉和认可。
第二，MBA地带网站的服务。我给大家简单介绍一下。
在这个网站上大家可以点击中间的横幅广告。这是一个搜索引擎，我们可以按毕业学校搜索，比如说选北京大学光华管理学院，点搜索，那么北京大学光华管理学院四届入选的毕业生全部都将出现，(图)。我们点每一个毕业生的名字，将可以出现这个毕业生的详细信息。北京大学光华管理学院第二届推荐的高立先生出现在这里，这些信息可以对外公开。
我们毕业生可以通过用户名和密码维护个人信息，比如说这一届，叶乔波女士，通过用户名和密码进去之后，清华大学奥组委推荐的叶乔波女士的所有信息，叶乔波女士个人可以进行维护。比如说我们可以选关于个人，关于公司。
第三，今年推出的“MBA精英俱乐部”和“MBA沙龙”，我们通过这两项服务，体现MBA成就奖的平台价值。我们将来会认为MBA成就奖的评选只是一个入口，它将决定谁可以来享受这三项服务。至于谁能力享受这三项服务，是由他毕业的商学院决定的。谢谢大家！
主持人：感谢高广先生，同时感谢一直以来支持MBA成就奖评选活动的商学院。下面让我们来看看今年有那些优秀的MBA毕业生入选第四届MBA成就奖，，有请北京交通大学经济管理学院郭雪萌院长、北京大学光华管理学院MBA中心姜万军主任、品牌时代国际传媒总裁毕岩先生为我们发布“2007年第四届MBA成就奖”，入围毕业生名单，有请郭雪萌院长、姜万军主任、毕岩先生！
毕岩：非常荣幸，我们今天能在这里公布名单，我想从这些名单，从这些入选的人在哪个行业，所在行业中的职务及他所取得的成就，我们可以看出中国MBA已经获得的卓越成功，手轻有请郭院长宣读！
郭雪萌：“2007年第四届MBA成就奖”入选名单：
(宣读名单)
北京大学光华管理学院推荐的：
刘敬桢：中国汽车工业国际合作总公司总裁兼党委书记
马斌：腾讯科技有限公司无线副总裁。
于松岭：东方剑桥教育集团董事局主席
鲁长征：青海清华博众生物技术有限公司董事长兼总经理
朱雷：华夏中青家政总公司总裁
上海交通大学安泰经济与管理学院推荐的：
程惊雷：上海汽车集团股份有限公司副总工程师
邹益民：上海交大南洋房地产(集团)有限公司常务副总裁
黄铮：上海申沃客车有限公司副总经理
曹小东：上海晟地集团如皋市晟地置业有限公司控股公司总经理
杨学军：上海都市营销管理有限公司总经理
毕岩：
南开大学商学院推荐的：
刘喜峰：中国农业发展银行天津市分行副行长
娄杰：天津商汇实业发展有限公司总经理
齐彬：河北西柏坡发电有限责任公司副总经理
刘向东：天津海泰科技投资管理有限公司总经理
华志忠：泰达建设集团/泰达建设开发公司副总经理/经理
北京交通大学经济管理学院推荐的：
程文科：峰峰集团有限公司副总经理
管亚林：铁道部乌鲁木齐铁路局党委副书记
刘建功：河北金牛能源集团有限责任公司副董事长/总经理
李长喜：大明集团股份有限公司党委副书记
王德泉：三元集团北京金星鸭业中心人力资源总监
姜万军：
对外经济贸易大学国际商学院推荐的：
晏晶：汉邦国信集团副总经理
袁鸿鸣：中国机械进出口(集团)有限公司总经理
王轩军：北京市蓝鹏律师事务所合作人
李陵申：中国纺织出版社社长
姚鸿儒：北京泛洋华腾科技有限公司副总经理
南京大学商学院推荐的：
王知非：江苏苏威尔科技有限公司总经理
雷典：江苏一德集团有限公司副总经理
薛龙国：鑫源环保热电有限公司总经理
蔡汉东：高联(中国)有限公司常务总裁
郭雪萌：
厦门大学管理学院推荐的：
林福来：美林正大投资集团有限公司副总裁
刘捷明：福建省电子信息(集团)有限责任公司董事长
杨翊杰：上海知亦行律师事务所律师所主任
华南理工大学工商管理学院推荐的：
杨震澎：广州南方测绘仪器有限公司常务副总经理
苏兴旺：广州港集团新沙港务有限公司党委书记/总经理
张湛生：广东省移动通信有限责任公司广州分公司党委书记
毕岩：
重庆大学经济与工商管理学院推荐的学生有：
张小峰：重庆市重农种业有限公司副总经理
白昌勇：中冶建工房地产有限公司副总经理
东南大学经济管理学院推荐的：
任端才：南京科雄工贸有限公司总经理
吴成俭：滁州市经纬模具制造有限公司董事长
北京工业大学中加工商学院推荐的：
柴维玺：北京飞机维修工程有限公司总经理兼首席执行官
种锋：北京飞机维修工程有限公司信息管理处处长
姜万军：
下面是吉林大学商学院推荐的：
张广斌：斯博莱德装潢有限公司董事长
孙明海：吉林省玉顺堂药业集团有限公司董事长
中国科学技术大学管理学院推荐的：
廖德安：南京维六信息技术有限公司
胡万志：中国石油管道公司管道工程第一项目部
中国矿业大学(北京)管理学院推荐的：
郭永发：北京七河源食品科技有限公司董事长/总裁
张先林：北京爱德发科技有限公司副总裁
郭雪萌：
辽宁大学工商管理学院推荐的：
孔德树：辽宁省沈阳市苏家屯区药千户屯镇党委书记
董亲学：辽宁职业技术学院党委书记兼院长
清华大学经济管理学院推荐的：
叶乔波：北京奥组委火炬接力中心特邀专家
暨南大学管理学院推荐的：
沈亨将：广州美亚股份有限公司执行董事/总经理
毕岩：
大连理工大学管理学院推荐的：
冯丹龙：辉瑞制药有限公司企业事业部总监
中山大学管理学院推荐的：
董群：中国民生银行广州分行副行长
天津大学管理学院推荐的：
滦润峰：金和软件总裁
姜万军：
湖南大学工商管理学院推荐的：
李建华：株洲齿轮有限责任公司总经理
北京邮电大学经济管理学院推荐的：
崔迎：澳大利亚政府发展奖学金中国项目
四川大学工商管理学院推荐的：
李君辉：四川富临房地产开发有限责任公司
郑州大学商学院推荐的：
张秋峰：郑州建东电子工程有限公司
毕岩：恭喜各位！
主持人：谢谢郭院长、毕岩先生和姜主任，恭贺MBA成就奖的优秀毕业生，也恭贺MBA成就奖大家庭中又增加了心理量。下面我们有请三位开讲嘉宾为与会的获奖毕业生颁发奖杯与证书。请获奖的毕业生上台领奖！
刘敬桢：中国汽车工业国际合作总公司总裁兼党委书记
鲁长征：青海清华博众生物技术有限公司董事长兼总经理
杨学军：上海都市营销管理有限公司总经理
齐彬：河北西柏坡发电有限责任公司副总经理
华志忠：泰达建设集团/泰达建设开发公司副总经理
李陵申：中国纺织出版社社长
姚鸿健：北京泛洋华腾科技有限公司副总经理
王知非：江苏苏威尔科技有限公司总经理
林福来：美林正大投资集团有限公司副总裁
主持人：下面有请MBA地带网站首席运营官李天新先生为大家颁发MBA地带网站用户名及密码。
(李天新发放用户名及密码)
主持人：获奖的MBA毕业生心情非常激动，请大家发表几句获奖感言。
获奖毕业生：
感谢组委会，感谢MBA教育，让我们能把最先进的商业知识运用到我们实际工作中。
MBA让我有决心去创业，个MBA也让我有机会站在这个平台上和大家相识。谢谢MBA！
希望这次入选能为北大光华管理学院增光添彩。
希望更多的MBA毕业生获得成就奖。
今天是一个获奖的日子，同时也是下一个奋斗的开始。
感谢组委会，感谢母校对外经济贸易大学，非常高兴参加这次活动。
我们永远在路上，谢谢组委会。
感谢品牌时代公司给我们提供的互相认识的机会。
希望所有的MBA学生都能通过MBA教育给社会做出更大的贡献。
主持人：让我们再次用热烈的掌声为他们表示祝贺！接下来我们颁发第二组“MBA成就奖”。请获奖毕业生走上台：
刘捷明：福建省电子信息(集团)有限责任公司董事长
杨震澎：广州南方测绘仪器有限公司常务副总经理
苏兴旺：广州港集团新沙港务有限公司党委书记/总经理
柴维玺：北京飞机维修工程有限公司总经理兼首席执行官
种锋：北京飞机维修工程有限公司信息管理处处长
张广斌：斯博莱德装潢有限公司董事长
孙明海：吉林省玉顺堂药业集团有限公司董事长
张林先：北京爱德发科技有限公司副总裁
刘建功：河北金牛能源集团有限责任公司副董事长/总经理
主持人：接下来有请MBA地带网站首席运营官李天新先生为大家发放MBA地带网站发放MBA用户名及密码。
(李天新发放用户名及密码)
主持人：有请各位获奖毕业生发表一下获奖感言！
获奖毕业生：
感谢组委会给我们就读商学院的毕业生一个机会，我想说的是新的机会，新的起点。
感谢厦门大学管理学院先进的MBA教育理念，让我变得更加有智慧，更加富有创新精神。
我来自华南理工大学工商管理学院。我认为要管理好企业，确确实实要学MBA，但学了MBA也未必能管理好企业。
谢谢这次活动的主办方及各个工商管理学院给我们提供这次活动的平台，以及为我们MBA毕业生提供联系的纽带，谢谢！
感谢组委会给了我们这次获奖的机会，另外也特别感谢中加管理学院为我和我们公司培养了很多管理人才。
感谢组委会，感谢工商管理学院，相信中国的未来更美好。
我来自吉林大学商学院，感谢我的学校，感谢各位辛苦工作的老师、同学们，很高兴认识大家！谢谢！
感谢中国矿业大学(北京)管理学院教给我很多知识，感谢组委会，相信MBA能扛起中国主流商业文化的大旗。
主持人：我们感谢各位优秀的获奖者，请各位就坐，下面我们颁发第三组奖杯，有请：
郭永发：北京七河源食品科技有限公司董事长/总裁
叶乔波：北京奥组委火炬接力中心特邀专家
沈亨将：广州美亚股份有限公司执行董事/总经理
李建华：株洲齿轮有限责任公司总经理总经理
李君辉：四川富临房地产开发有限责任公司总经理
张夕勇：北汽福田汽车股份有限公司常务副总裁
王平：中科招商投资基金管理公司执行副总裁
李越西：万东医疗设备有限公司总经理
娄杰：天津商汇实业发展有限公司总经理
主持人：接下来有请MBA地带网站首席运营官李天新先生为大家颁发MBA地带网站用户名及密码。
(李天新发放用户名及密码)
主持人：下面有请获奖毕业生发表获奖感言！
获奖毕业生感言：
南开大学的教育使我走出了第一步，南开大学的推荐使我走到了这里，我们主办单位的认可和推广相信可以使我走得更远谢谢大家！
谢谢我的学校北京交通大学，谢谢各位老师、同学！
感谢组委会，感谢厦门大学！
坦白地讲我领这个奖项受之有愧，我特别感谢清华大学的老师和同学对我的呵护。我只有小学文化，花了六年时间毕业，当时毕业论文是乔波室内滑雪馆得以实现，这次再次实现了我们梦想，感谢学校、老师、同学对我的爱护。(叶乔波)
MBA使我在传统行业中创造新价值非常有帮助，谢谢组委会！
今天我很荣幸站在这里，我代表美亚股份总经理沈亨将领取这个奖项，非常高兴认识大家！
我来自湖南大学，今天获得这个奖是一个鼓励，会鼓励我们成为未来商业领袖的时代品牌！谢谢！
主持人：祝贺各位获奖毕业生，请就坐！在喜庆热烈的气氛中，MBA成就奖获奖毕业生被解消，我相信个获奖的毕业生和商学院领导都有很多感受，下面就(第四届)“未来商业领袖在中国的成长”高层论坛中，大家将会林听到他们的精彩发言，论坛阶段为我们做演讲的有北京大学光华管理学院姜万军教授，北京交通大学经济管理学院郭雪萌院长，对外经济贸易大学MBA中心赵贞主任，《IT经济世界》副总裁胡明沛先生，万宝盛华人力资源王桂生先生，中科招商投资基金管理公司执行副总裁王平先生，中国汽车工业国际合作总公司总裁刘敬桢先生，万东医疗设备有限公司总经理李越西先生。
开始论坛前，我们将有30分钟的茶歇时间，也为了给大家更多的交流时间，在茶歇时我们举办“MBA精英俱乐部”和“MBA沙龙”揭牌仪式！
(“MBA精英俱乐部”和“MBA沙龙”揭牌仪式)
主持人：下面我们进行(第四届)“未来商业领袖在中国的成长”高层论坛，本届论坛的主题是“平台聚合能量，联盟共赢天下” 。正如高广先生所说的，MBA成就奖评选已经不仅仅是一个评选，它更多的是一个交流的平台和联盟。首先我们有请北京大学光华管理学院姜万军教授演讲，他演讲的题目是：“MBA毕业生与未来商业领袖”，有请姜万军教授！
姜万军：感谢组委会给这个机会，让我和大家分享一下我们的一些想法。刚才各位嘉宾都谈到了，中国的MBA教育很新，从第一届毕业生毕业到现在也只有13年的时间，94年是第一届毕业的，十几年来，中国从招生院校的十几所变成一百多所，每年招收的学生也越来越多。这也迫使我们要思考一个问题：作为中国的MBA教育，到底应该走一条什么样的路。
初期，我们完全参照美国的模式，就是从课程设置到学制的安排，MBA是两年制，EMBA是三年制。我们在思考，中国化也好，国际化也好，中国的MBA教育需要我们认真想一下，我们是不是应该走一条中国自己的路。
北京大学光华管理学院在学院20年院庆时提到了学院的使命。我在这里给大家念一下：光华的使命叫“创造管理知识，培养商界领袖，推动社会进步”。我们作为中国比较好的商学院或者非常不错的商学院，这是我们的责任。
首先我们要创造适合中国的管理知识，而不是单纯地把国外的东西介绍到中国。大家都是MBA学生，或早或晚学到了各种各样的知识。很多同学学过之后反馈回来，说有些知识不太适合中国的情况。这是很正常的情况，西方发展来的东西一般意义上可以给我们提供借鉴，但在中国应用时，应该有一些适应中国实际情况的修正。所以，2000年我们提出要创造知识，通过教师的研究，通过学生的参与，开发出适应中国实际情况的知识，国内有一些借鉴，从国外知识领域也有一些借鉴。创造知识，而不是完全拷贝别人的东西，才是我们商学院和一般学院的区别。如果光光是培训商学院不一定有优势，因为培训公司可以非常灵活地应对技巧性的东西。
比如说我这个公司需要一些销售员，可以针对销售员做培训。如果商学院做培训显然失去了商学院存在的意义。这是我们其中一个重要的使命。我们要通过创造知识推动中国的社会进步。
第二，我们的目标很明确，就是要培养商界领袖。我们每年虽然有成千上万的考生，但有机会进北大读书的是少数同学。今年院长在新生开学典礼上提到，如果单纯是为了获得一个职业，养家糊口，挣点钱，进光华显得要求太低。我们不单纯让你获得一些知识，掌握一些技能，让你养家糊口，这是最基本的要求，我们希望你能成为有远见，能对中国有所作为的领袖。
关于领袖，我们也有明确的提法。我们培养的是“精英”，精英是有理想、有激情，有耐心，想干大事的人，有思想，有知识，有责任心能够委以重任的人，那些具有科学批判精神，能理性思考问题，能引领社会往正确方向前进的人，知书达礼、能承担起传承人类文明重任的人，而且要有侧隐之心，辞让之心、廉耻之心、是非之心。作为光华管理学院来讲，我们的目标很明确，就是要培养商界领袖，让那些有机会进到我们学院的学生能真正成为一个领袖，当然能不能成为真的领袖要靠大家不断努力。
为了不辱我们的使命，培养上我们突出这样几个环节：
第一，招生。招生中笔试是一部分，光华最早采用面试来决定MBA录取的院校。为什么要通过面试呢？通过笔试可以看到你的学习能力，能力看到你的牵制，但适不适合做领袖，有未来商业领袖的潜质，我们只有个通过广泛沟通才能确认。我们招生时给一个明确的信号，什么样的学生可以进来。什么样的学生可以进光华呢？有理想、有抱负，愿意做一番事业的人，但要有比较好的社会责任干，不要唯利是图。当然，作为商人来讲，追求利润无可厚非，但中国有句古话：君子爱才取得有道，所以我们筛选时会采用这集中方法，通过推荐信、个人陈述，过去个人经历做一个辨别，同时通过面试做一个判别。
我们招生时强调你的背景，包括职业背景(过去做过的事情，这个事情你做得怎么样)、教育背景(在什么学校读的什么书)、专业，未来作为商界领袖来讲必备的素质，包括过去学生的活动，能表现学生品质的东西我们都很在意。
招生时，我们还特别强调，给更多有经验的同学，由于你没有考试我们给更多的机会，我们采用A线制和B线制，A线是你够一定分数我们给你一个资格，在此之下我们跨一个比较大的分数段，根据你的背景、陈述发现缺乏不错的同学，给你一个格外的面试机会。这是B线。几年下来我们发现A线、B线对我们挑选人才有很大的帮助。招生角度讲，我们把具有领导潜质的人才招进来。从培养的角度来讲，我们试图把教学方案和计划，与时俱进进行一些改进。早期进来的东西，基本按照美国的模式拷贝下来的。所以过去的课程基本上是国外的教材翻译版，老师照本宣科给学生灌输。最近我们发现这些办法对学生，尤其对培养商界领袖来讲有局限性。进到商学院不光是学到知识，而是我们希望能给你营造一种环境，在这个环境里，你有机会参与整个教学过程，包括我们之前给你一些东西做准备，上课给你一些充分的参与时间，课后有充分的时间参与研究的项目、案例分析、案例写作等等。
第二，我们给同学建立很好的平台，同学进来之后可以由很好的交流平台和交流机会。我们把同学和过去的校友之间建立联系，同学建立了很多学生自己的团体，比如说我们有房地产协会，同学组织的投资协会等等各种各样的协会，把过去在这个领域做得不错的同学请回来，甚至把MBA过去的做得不错的校友给MBA学员担任辅导员，通过这样的方式建立起同学之间，同学和校友之间，不同学科的同学，MBA和本科生、博士生、硕士生广泛的联系，让学生在学校期间能有很好的机会可以互相学习。
当然，在北大的同学有一个更深切的体会就是我们有一个所谓“第二课堂”。你到北大看到的讲座，每天的讲座不下十场，你有很多机会了解你原来并不知道的领域，现在在MBA系列里，我们除了开设和企业高管之间的讲座，我们还准备开设一些人文方面的讲座。北大之所以是北大，是因为它有很强的学科，很深的背景，在人文社会科学方面，会有一批大师在那儿，我们会把这些人的力量发掘出来，给同学提供机会，让同学在短暂的两年时间内，让他们与高人相处，让高人请教他们学了多少年的经验和感悟，让同学达到很好的训练。当然，训练不单纯是上课，还包括方方面面的事情。
第三，我们对学生的出口，我们会给各种各样的帮助。第一个帮助是职业服务，我们是全国设立职业服务最早的学校。职业服务可以让全日制同学和其它项目同学有比较多的机会和企业界，从实习招聘到工作招聘提供各种各样的机会。今年暑假我们同学平均年薪约15万。这是我们很好的开局。
在这个基础上，除了把你推出门，找到比较不错的起点，我们还有终身的校友网络关系，我们会定期通过校友会和同学沟通，通过校友网络帮助你不断往前走。这一点北大同学应该有体会。如果你还没有和我们的校友联络，为了你以后更好的发展，我希望你抓紧联系，我们会给同学终身的校友帐号。现在的同学从毕业开始，我们把你从毕业生转成校友，你有终身的信箱，我们会通过终身信箱和你保持联系，如果你有什么事情，需要向学校反映我们可以帮助你，通过我们的努力和其它校友给你提供机会。我们还会定期组织校友返校或者请你回去和在校的同学做深入的交流。
我们想通过这些方式，招生、严格的培养到把你送出去(出口)让你不断成长。北大光华管理学院借助北大的品牌，借助北京大学一百多年的积累，借助我们到目前为止十几届校友的网络，借助同学子自身的能力和同学不断的努力，我们希望未来从光华毕业的学生能更多成为商业领袖。谢谢大家！
主持人：感谢姜教授，接下来有请北京交通大学经济管理学院副院长郭雪萌女士为我们做精彩的演讲，他演讲的题目是“构建全球的MBA教育”。有请郭院长！
郭雪萌：各位MBA的精英们，各位从事MBA教育的我的同事们，各位媒体朋友大家下午好！很高兴站在这里代表北京交通大学阐述我们关于MBA教育的一点观点。
正像刚才张夕勇同学说的，MBA教育在中国经历了从起不到很热到大家很理性地考虑这个问题，不能完全叫理性，是有失偏颇的考虑MBA教育问题。目前MBA教育理念、教育方式、教育方法存在着和市场的匹配问题。有一些障碍在哪儿呢？症结在哪儿？我们应该遵循什么样的MBA教育理念？发展什么样的MBA教育？发展什么样的MBA教育平台？这都是MBA教育者，MBA学员，甚至MBA使用者应该综合考虑的问题。
我们可以肯定的是，一方面随着我国国民经济的快速发展，也随着宏观经济不断完善，宏观或者微观层面上的制度安排日益合理。中国的市场仍然对MBA教育存在大量的需求。从另一个角度讲，中国目前对MBA的培养，与美国、日本、英国存在很大的差距。这不光是培养体系、教育质量、教育理念上的差距，从最基础的、低层面上的比较，毕业生人数以及市场对MBA需求人数上都存在非常大的差距，甚至我们和韩国、印度这样的国家都存在很大的差异。因此，我们还有非常大的MBA教育市场扩展的潜力和空间。
中国的MBA教育市场需求特点是一个高速成长的个性化市场，在这样的前提下，市场要求高质量、高标准同时，也愿意为这样的MBA人才付出努力。供给方来讲，高等院校对MBA培养在市场大量需求刺激下，也愿意投入时间和精力开发MBA教育市场，形成目前相对繁荣的MBA教育市场。但要维持这种繁荣市场的关键，提供方(高等院校)对MBA人才是否能满足企业高质量的需求。我们可以看到中国的MBA教育发展存在着潜在危机，只有结合潜在的发展需求，从各个不同方面不断创新，创新我们的教育理念、培养机制才有可能使中国的MBA教育朝着健康的方向发展。
根据我们多年的教学和管理经验，以及结合北京交通大学MBA教育的实际情况，我们认为我国目前MBA教育存在的突出问题，MBA教育管理者、师资队伍、学生这几方面的利益有关体共同构成的MBA人教育平台。这个平台现在还不能够与市场，与各个产业达成良性的互动机制。也就是我国的MBA障碍存在于MBA教育体系、内在的资源配置和市场经济体制、产业发展的需求相互脱节。
针对这个问题，在北京交通大学MBA教育培养过程中，在不同时期不同发展阶段中，除了日常工作，也研究了MBA教育的管理机制。我们提出了“MBA人”的概念，它是从系统的角度出发，基本是由MBA管理者、MBA教师、MBA学生三者之间成功搭建起来的有机综合平台，这三方缺一不可。这个MBA综合平台构筑的是全世界对MBA培养的关注。
广义而言，“MBA人”还包括了市场经济中的需求者，国内外关注和从事MBA教育的主体，甚至还包括了在座各位的媒体朋友、企业家、政府官员，我们更可以细化到MBA学员的家庭。“MBA人”平台是由上述我所说到的综合教育体系。MBA人是一个全新的教育理念。
从模式、形态上理解，“MBA人”的教育平台是全新理念下的组织结构；是全新的资源组织方式，是对市场资源、MBA管理资源、师资资源、学生资源等等这些内外部资源的重新优化配置。MBA内在需要与行业需求为指导，整合优化MBA教育管理队伍和师资资源，需要培养激励、创新、动态培养的MBA人才。这是我们对MBA教育的一个全新理解，由于人力资源存在规模报酬递增的特点，结合企业和社会边际效应较高，现在社会重视人力资源，尤其是优质资源的需求，教育平台或者我们称为MBA人综合体是非常理想的，能够达成MBA教育有所创新，有所突破，有所实践的可能。
“MBA人”在实践方面要解决的关键问题有以下几个方面：
第一，“MBA人”各个要素的接口问题，就是如何实现市场、企业、院校以及MBA管理者、师资队伍、学生的整合和再组织。
第二，建立科学的MBA教育模式，也是教育目标的实现问题。这要从教学模块的设计、课程设置、MBA实习基地、MBA论坛等等实现创新。
第三，全方位、综合动态的MBA人考核体系，通过一系列考核指标定性或者定量评价我们MBA教育的运行绩效。
其中，各个要素的相互接口问题是基础和关键。我们之所以说教师对学生有需求，就是MBA学生也是从实践中来，从事过相应的中高级管理工作，教师在授课、培养中就对MBA学生有非常高的心理需求。MBA学生到这里来学习的想法，我已经有这么多的学习经验、市场博弈经验，老师能给我什么？他有很高的需求。市场对MBA的需求是，你有实践教育，你又受过高等教育，能给我带来什么。这两方面不能达成一直这是我们目前MBA教育存在的最关键问题。
我们结合MBA管理者、师资队伍、学生三个方面的因素，北京交通大学经济管理学院坚持以市场为导向的办学体制，不断优化校企共建办学模式，在教学管理等方面采取中西结合策略，不断吸收和借鉴国外优秀教学和管理理念，以培养职业经理人为目标，在教学、管理和课程设计上体现出与市场接轨，为市场服务的宗旨。具体而言，北京交通大学经济管理学院在全社会培养MBA机制上做了如下的探讨。
MBA管理上实现项目管理制，借鉴西方商学院的管理办法，不断加强教学环节的各种规章制度的建立和完善，强化培养过程的管理，形成严格的、系统的保障MBA教育的管理制度。在加强基础设施建设的同时，转变观念，加强服务意识，积极为学生提供服务。管理环节上，结合中国文化特色，针对不同的MBA教育，设置相应的专职人员提供相应的平台，使得管理者的经验放在相关的项目管理上，有足够的时间和精力研究MBA管理经历。我们和澳大利亚设置的AMBA，引进国际教师为学生讲解国内先进管理理念，这样能避免很多国内商学院院长遇到的问题，大致的时间限制在行政管理上。由于我们这样的管理机制，使得院长能有更多时间把教学培养当做项目管理方式来运作。
其次，北京交通大学经济管理学院加强了师资的培训，我们和国内著名的高校、研究机构、企业、科研单位建立了经常稳定的教育交流和科技合作的关系，不断公派教师到国外一流大学做访问学者，到大型企业去实践，使MBA80%任科教师有时间操作经验，或者在国外超过两年学习的经历。这是我们在师资队伍上做的尝试。
由于我们有这样的师资队伍的培养，使得我们的教学能够在很大程度上实现双语教学和英文原版教材使用。在MBA学生方面，由于有利益上的驱动，使得MBA教育市场有鱼龙混杂的现象出现。这不免会造成企业对MBA学生含金量提出置疑。这种因素的形成是多因素的，主要是教育市场的不规范和学生背景的复杂。
学生来读MBA有希望获得收益上的回报，比如说职位，薪金等等，这种预期过高，没有把它当做职业发展的提升渠道。
我们在对MBA学生培养过程中，更多采用市场需求的不同模块的划分，比如说我们有金融工程、物流，北京交通大学经济管理学院物流专业在全国评估中排在第一位，我们强制优势学科和特色，模块划分增加了物流模块，相应突出我们的专业特色，以适应学生对于将来就业或者再就业的专业背景需求特色。
经过了15年的努力，北京交通大学MBA教育取得了非常瞩目的成绩。在近期排行上，比方说世界最具影响力的MBA排行上，我们学院的MBA教育荣登中国最具影响力的MBA排行第15名。在2004年首届中国市场最具领导力的EMBA排名中我们学校名列第13名。这和我们多年对MBA教育的不断努力，不断研究，不断创新分不开，也和社会各界，包括媒体、MBA教育管理者，MBA教育用人单位对我们的支持和关怀分不开。
总而言之，我们希望在今后的教育中能够更加凸显全社会、全方位对MBA培养教育理念，把我们MBA教育乃至中国MBA教育推向更新的高度。谢谢各位！
主持人：感谢郭院长的精彩演讲，接下来为我们演讲的是对外经济贸易大学MBA中心主任赵贞女士，她演讲的题目是“高品质MBA教育打造商业领袖”。有请！
赵贞：各位朋友大家下午好！我是对外经济贸易大学国际商学院MBA中心主任赵贞，非常荣幸能参加这样的活动。也体现我们可以看到MBA教育的蒸蒸日上。MBA成就奖到今年已经第四届了，很多学校都榜上有名，我很高兴又看到MBA的毕业生。感谢主办方为MBA教育的宣传和推广做了这么多工作。
作为商学院，他是培养商界精英的摇篮，我们的责任就是使我们的学生更加优秀，做到这一点，我想高质量的教育品质成为打造商界精英最重要的条件。我今天想从商学院的角度谈谈这个问题。
其实有远见的商学院院长们都已经认识到未来商学院的竞争主要体现在教育品质、教育上。中国的MBA教育、商学院竞争还体现在学校品牌竞争之上，MBA品牌和商学院品牌在很多情况下都被淹没在学校品牌之下。从长远来看，这个项目和商学院品牌最终决定着他的教育品质。
高质量教育品质上有几点跟大家分享：
作为商学院需要有高远的目标，有愿景，有信心。作为我们商学院，我们始终以一流的标准要求自己，有了这样的目标，我们就设立了这样的标准，师资、课程设置、教学管理、学生活动是否是一流的标准之下，很容易看到我们的差距，并且得到改进。除此之外，保持高质量的教育品质，我们主要靠制度解决问题，这里主要指用人制度和考核制度。我们商学院院长张新民(音)教授说过用人要用生产力标准，谁的能力强就用谁，不能因私废公。保持这样的标准，在商学院培养良好风气，能者上、平者下，庸者废。设立统一的标准非常重要。我有很深的体会，在我们学院对我们的教师、管理人员都有一套非常严格的考核标准，在我们每学期末都有对管理人员进行考评。工作人员80分以下，就是良好以下的工作人员将不再聘用，这套制度实行了很多年，也成为保证我们高质量教育品质的非常有效的制度。
除了教育品质之外，我们还一直在思考一个问题，MBA教育到底能给学员提供什么，近十年来，西方的教育者一直在思考这个问题，去年年初伦敦商学院的院长和哈佛商学院的院长在北京高校做了这样的演讲，演讲中不约而同提到的文化，MBA教育到底给学生提供什么样的教育。这两位是西方MBA教育的代表，很巧他们把MBA教育分为三个层次：
1、基础层面，就是知识层面。
2、技能层面。
3、人格和认知教育。
知识告诉我们什么是什么，技能是告诉我们如何运用知识解决问题，人格层次我想就是帮助我们学生认识这个世界，帮助他们认识自己，认识别人。我想延伸出去有很多的内容，告诉他们我们是谁，我们为什么快乐，为什么感到悲伤和无奈。认知层次更多是让学生能够快乐生活，能够快速地接受和融入这个社会和这个世界。
事实上，我一直在想我们的学院在以前更加重视前两个层面的教育，对于第三个层面的教育近乎于空白。我们现在也在这个层面上做思考，这不是我们工商管理教育问题，而是全世界工商管理教育思考的问题。
我个人认为MBA教育的目的就是让学员能够快乐的生活，在此基础上能够努力，有所成就，我也愿意与大家共勉，让我们拥有幸福、快乐、成功的人生。
主持人：感谢赵贞女士，下面有请《IT经济世界》副主编胡明沛先生，他演讲的主题是：企业创新的管理基础和MBA的作为。
胡明沛：大家好，来这儿是向今天或者以往各届获得各个奖项的优秀MBA毕业生表示祝贺的，我作为媒体人，从事商业管理媒体十几年，有自己的一些心得，应主办方的要求和大家进行分享。因为时间有限，很多地方说起来可能有失偏颇。
刚才交流时，我看到很多获奖者已经是企业的董事长、总经理、CEO，非常优秀，已经获得非常好的成果。在座各位还有商学院的院长、教授，我说的不是的地方请大家批评。
在这个世界上不管人口多么丰富，人才总是稀缺的，能够持续创新，能够持续推动企业获得创新成果的管理团队更是稀缺的。《IT经济世界》是商业管理媒体，我们在十年时间里一直在研究企业，我们的目的就是推动中国管理企业的进步，这和商学院，和今天主办这个活动的机构目标是一致的，大家都非常关注企业的成长，企业的管理进步和企业里人的成长。
《IT经济世界》非常关注企业的创新。创新是企业成长发展的关键的事，《IT经济世界》长期关注企业的创新。我们报道了很多中国企业和在中国这片市场上经营、发展的企业，他们有很多很好的经验，在我们杂志上都有所传播。如果大家没有看过这本杂志，我建议大家去买一本或者订一本来看看。
这是我们从2006年开始和清华企业创新中心做的中国企业杰出创新评选的活动。我们这届的评选主题是，贯穿企业发展生命周期各个过程中，企业都可以获得创新的成果。比如说在高速成长阶段，我们去年获奖的企业有如家，博乐尼，走向优秀阶段，有好孩子、烟台万华这样的企业，下一个阶段有招行、创维集团、摩托罗拉这样的企业。我们抓住企业在创新中的某一个特别突出的成果，分析他们的创新。今年我们刚刚发布了2006年的企业创新。我们从“创新使企业获得持续成长”的主题下展开的，我们做了这样的总结，有些企业通过创新使企业获得了蓝色竞争力，比如说BPG，卖衬衫最大的就是雅戈尔，它也做得非常好，但像BPG这样的才两年的公司，加上全部的Call Center，席位不足500人的企业今年做到了20亿以上的人格。另外，通过局部突破成就相对竞争优势。战略企业像展迅，展迅在手机芯片有突出成就，全世界就几家，他抓住了中国3G TD—SCDMA崛起的契机。还有中兴手机、银联，银联现在成为银行业的第四大。我们有一套管理方法和手段，使企业的创新能够持续和有效。这些企业的创新对中国市场有启发和借鉴意义。
企业需要什么样的创新？现在有很多名词很时髦，大家谈论的也很多，企业创新听起来没有那么好听，这中间需要很多的工作要做，我们到企业跟企业的精英管理者进行交流，他们表达了这样的感触。每一个企业通过不断创新，进行不断变革，在不断变革中获得自身持续成长。我们企业为什么杰出，为什么优秀呢？可以看出，他们首先是创新的收获者，获得了很好的回报；他们是创新的实践者，经历了创新的过程，使创新不断进展；他们是创新的思想者和创新的传播者。
企业的创新需要非常深厚的管理基础。创新需要融入企业的战略之中，创新要融入企业的文化当中，包括个体、组织要不断培育创造力。要融入企业的运营之中，就是注重实施和执行。
在企业创新话题上，内部管理重于外部环境。这么说是基于我们和很多企业沟通过程中的体会：
首先，这些企业都非常重视创新文化的传播，企业要做创新，要在企业里面做动员，让企业上下一体。
第二，重视创新组织的建设。企业要做创新，如果没有组织管理方面的规范和有效，往往在很多阶段都可能会失败。
第三，重视创新系统创新。创新本身有方法，创新的方式、方法和方向，要在各个方面不断做研究和调整。
第四，重视创新绩效管理。很多企业通过创新获得新的市场地位，或者获得了很好的财务回报。
从这个角度来讲，我们优秀的MBA大有可为。
能够持续创新、持续推动企业获得创新成果的管理团队是稀缺的，而优秀的MBA正是企业急需的，最有希望为企业构筑起坚实的管理基础，使得创新成为企业切实可行的行为方式的一群人。大家在商学院或者工商管理学院经过了很系统的训练，从思维到实践，有知识、有技能、有社会关系的收获，把收获应用到企业经营管理里，应用到创业里都会发挥很好的作用。我们接触的优秀企业，有很多优秀MBA的身影。
比如说万科，因为我们去一些商学院听一些课，我们也能经常看到他们的管理者去听课，他们在国内国外商学院读书，万科也会送中层经理去商学院进行培训，也有从国外引进的人才。这样一批MBA人才，能够为中国企业提供更多更好的创新和管理基础，使中国很多企业能够收获创新成果。谢谢大家！
主持人：感谢胡明沛先生，接下来为我们做演讲的是万宝盛华(中国)人力资源总监王桂生先生，他演讲的主题是“未来商业领袖在中国的成长”，这里介绍一下，万宝盛华是世界500强企业之一，连续多年被《财富》杂志评选为“年度最受尊敬的企业”，同时又被美国《福布斯》杂志评选为“最佳管理公司”，我们来听一下王桂生先生的企业战略，有请！
王桂生：我们今天会议的主题是“平台聚合能量，联盟共赢天下”，MBA成就奖颁奖典礼。
今天我结合我们公司自己的情况，和MBA产业向大家介绍三个结合点：
1、MBA毕业生在找工作或者就业过程中有什么困惑？
2、我发现在座大多数来宾已经是MBA的成功人士，很多人都是董事长、总经理。相信各位在日常管理过程中，人才管理在各位平时经营过程中起到的作用非常大。
3、以我们公司为例，人才服务业、人才招聘到底是怎样的产业，各位专家也可以研究一下，便于各位了解，我们互相再进行探讨。
刚才胡明沛先生讲了创新和企业竞争的情况，企业竞争无非是几个方面的竞争：
1、产品竞争。有什么样的好的、创新产品。
2、企业运作流程和创新。有的企业运作流程是非常有效的，是别人无法复制的。支撑这两点的竞争是人才的竞争，能不能研发最好的产品，推广到市场上，人们能接受。服务人才显得非常非常重要。过去大多数企业对于企业人才能力培养无非有几个方面：
一是自己培训，自己招一些人培养，自己培训或者请一些培训公司培训。这样培训周期比较长，一个人的技能、知识、能力没有半年不容易上手。有些基础不一定能达到最好的程度，个再好的老鼠也很难培养成猫。企业培训对人才的提升有限。
二是如果没有人才，就到外面招聘人才。招聘有两种，一种是被动式招聘，国内的企业，90%以上都是被动式招聘，花很多钱在各种媒体上打广告、吸引人才。什么样的人才会来应聘？一般来讲是找工作的人才或者想换工作的人才会去一家企业应聘。真正在行业里做得好的，很难去看招聘广告，或者有兴趣和你谈谈。所以被动式的招聘方式只能是愿者上钩，来才可以挑，这样很难把最好的人才网罗到自己手下。
三是很多企业是主动式招聘。比如说我这个企业做蔬菜的配送，全国前50名的蔬菜配送企业中优秀人才找出来，把他们请过来，这些人在市场上的竞争力最强，肯定要比被动式招过来的人才好很多。万宝盛华致力于为企业提供主动式招聘的服务。
根据我们今年年初做的市场调查，万宝盛华是世界性公司，等一下我会做介绍，07年全球紧缺性岗位人才中管理性人才排在第九位。2007年9月份我们也在全国400家企业做了调查，紧缺管理性人才排在第四位，这反映了中国管理人才市场有很大的发展空间。中国的人才稀缺程度比世界还厉害。
根据我们过去跟客户打交道的经验，目前只有20%以下的中高级企业管理人员在中国受过MBA培训或者受过EMBA培训。所以未来MBA和EMBA有广阔的发展空间。很多企业会让高层、中层做培训，或者说中层会去拓展MBA，以让这些企业拓升企业的竞争力。
按过去、现在、未来来讲，过去中国很大程度上依赖外资对中国的直接投资。跨国公司中，中高层雇员70、80%来自欧美、港台。跨国公司中越来越多的本土人士也成长企业。
大家在一些文章中也陆续看到，现在随着本土人才的成长，成为跨国公司的骨干。这些人熟悉中国文化，在国外也攻读过一些学位，就是我们常说的“海归”人士。
将来，本土企业越来越具有竞争力，海尔、海信、华为、中兴越来越成为世界性的企业。这些企业真正挑大梁的是本土人才，所以通过学习、实践，本土人才能担当未来企业重任的人才。
有一些公司招聘中级或者高级管理职务，所以MBA学员中有刚毕业或者已经毕业几年的学生。我们在为他们服务中有这样的感想。
1、缺乏务实的精神，过多专注于理论学术。如果把每一个企业发展的经济路线，套在其它企业难免有失偏颇的地方。
2、对自身的定位偏高。MBA学员是未来商界精英，但如果国内几百所大学都开设MBA课程，那么MBA教育就会泛滥，可能一部分是商界精英，而另外一些人能力不够。未来的商界精英是能把具体的事情操作好，而不是宏观的商业管理。如果你去一些大型企业，人才可能管一个项目，具体性的工作做好才能提高上去。
3、缺乏整体化战略思维和执行力。我们过去很多MBA同事原来在企业当中是工程师，之后读了MBA，过去的教育背景和MBA教育落差很大，很难填中间的空档，直接让他做高层管理者很困难。
4、薪资与业绩存在差距。随着MBA教育越来越旺盛，越来越多，MBA人才竞争也很激烈。我们也看到很多MBA毕业生工作之后平均薪水是15万。15万有点偏低，需要提高。
开始要直面这个事情，因为MBA人才很多，如何在众多MBA中脱颖而出，让别人认可你，有助于在企业中成长。还有一些方面，大家不陌生：
1、软性技能，包括领导力、人际关系的协调能力，解决矛盾的能力。有的人天生就是领导者，有些人天生就不能成为领导者，有一些致命的缺陷很难克服。这时候我们可以进行补充或者换一个职业道路，未必非是管理性干部。
2、规范化的管理，中西方先进管理思想和方法的应用。在计划经济中的MBA教育可能已经不完全适合市场经济的需要。
3、应变的能力，应对市场变化的能力。市场风云变化，要求把MBA知识活学活用，把知识和能力在目前当前市场竞争态势下进行合理应用。
4、适应多元文化的能力。中国有南北方，也有来自不同国家的跨国公司，要能够和不同国家文化的团队有效协作。
接下来我介绍一下万宝盛华的情况。我相信大多数同志不太了解万宝盛华是做什么的。以中国为例，在企业当中的人才或者整个市场上，这是管理人才金字塔，上层是高级管理层，像CEOCTO、CFO、COO等等，是金字塔，是真正的企业真正的决策者。中间是中级管理层，比如说管一个事业部或者分公司，中层更多是执行曾经。下面的红色图是运营管理层，是职业经理、技能型人才或者基层员工。
万宝盛华在国内的定位是黑色的那块和红色那块，他们是我们的服务对象。因为这部分人才需求最多，竞争也最为激烈。我们在这方面提供中介服务和咨询管理服务。
我们有针对人才资源服务的培训、测试服务、人才招聘服务等等，还做一些外包服务、人才咨询服务。有些企业发展到一定程度，需要转型，如何在遵循法律情况下缩小人员的规模，我们也对这方面提供服务。
万宝盛华本身是美国一家公司，1948年在美国一座不大的城市成立了这家公司，去年400亿人民币收入全部做人力资源服务，这是世界500强中少数做人力资源服务的企业。目前我们在中国有超过600个猎头顾问、招聘顾问、人士专员等等，为2000多家企业提供服务。在座各位或者朋友，在职业发展过程中有困惑，或者企业在人才招聘或者战略过程中，(比如说过去是被动式人才战略而不是主动式人才战略，或者日常管理中有什么困惑，我们可以保持沟通和联系，再次感谢主办方，谢谢大家！
主持人：感谢王桂生先生，接下来给大家做演讲的是中科招商投资基金管理公司执行副总裁王平先生，他演讲的题目是“风险投资与境内上市”。这里要说一下王平先生是厦门大学推荐的第三届MBA成就奖入选毕业生，他领导的中科招商投资基金管理公司被评为中国最佳风险投资机构。有请！
王平：各位老师和同学大家下午好！首先非常有机会在第四届MBA成就奖颁奖盛典上跟大家进行交流。非常荣幸的是我刚好获得第三届MBA成就奖，所以主办方也希望我能够作为MBA毕业生如何在社会上进行创业和定位。我演讲的题目是“风险投资与境内上市”。
经常有人问我，作为MBA的毕业生，最适合从事什么样的职业呢？我也经过很长时间的思考，结合我自己的职业生涯，我认为可能最适合做两件事，第一，自己创业。第二，做创业投资，支持别人参与。
很荣幸，我两件事都参与了，中科招商是我们原来的大学同学在2000年创业板呼之欲出第一波高潮中，一激动下海了。当时注册资本是500万元。这在当时中国创投公司中可以说是最小的公司。
公司成立后，公司总裁要求我参加创业的历程，我也辞去了原来在大型国有企业担任的领导职务，依然来到深圳和大家共同创业。创业分为三个阶段：
第一，找米下锅。作为创业基金管理公司要发起创业基金，这样才有管理费的收入，投资收益分成。我们在2002年率先创办了中科招商创业投资基金，第一大股东是北京城建，拿到非常宝贵的3亿资金来进行运营管理。当我们拿到资金时，发现市场环境发生了变化，创业板不开了，整个资本市场走向了慢慢的熊市。在没有钱的时候，我们羡慕国有创投公司拿着资金找创业公司，我们只能找米下锅，经过努力，我们公司业绩有所改善。
第二，03年我们羡慕的是外资的创投机构，比如说搜狐、网易、分众这样的公司。这时候中国的资本市场还处在慢慢熊市，而且非流通的市场，这时候我们开始羡慕外国公司。我们适时转变了我们的投资方式，在国内筛先通过国家商务部、外汇管理局批准投资了一家企业，同时投资了展讯这样的公司，展讯在今年6月份已经在纳斯达克上市了，另外还投资了在纽交所上市的公司，初步取得成绩。去年我们在西欧峰会上有一个演讲，06年大家流行一个词叫“你PK了吗？”07年创投有一句流行的话是“你PE了吗？”就是私募股权投资。
我们在学校里学到了很多知识，具备了全面的企业管理战略，积累了财务资源、人力资源等等方面的资源，在创业中，要成为成功的创业者要具备“四性”，首先要有“德性”，要有很长远的目标，市场上有很好的信用，才能在社会上做一番事情。第二是韧性，创业是非常艰苦的工作，可能面临各种各样非常复杂的市场环境。就像我当初出席大型国企高层领导职务，挤公共汽车了很长一段时间。还要接受失败，接受各种各样想不到的事情。第三是悟性。悟性是持续的学习能力和创造能力。市场并不是书本上讲到的东西，不是说学了MBA就可以当好企业家的话。第四，持续性。选择很好的创业道路，这“四性”会有很好的启发。
2006年美国财富排行榜，榜上有45人做PE，占了11%的比重，超过传统的比例。中国做PE的，没有积累这么大的财富，也许美国的现在是中国的未来。美国共同基金有3—4万亿规模，私募股权基金也有2—3万亿的规模，比重有10：7或者10：8的关系。中国外汇投资公司投资了美国黑石(百仕通)有400亿。
中国有3万亿证券投资基金，中国证监会不让发，如果让发还会增加很多的银行存款流向证券投资市场。中国VC、PE基金抛开外资不算，人民币资金只有5000多亿，不到2000亿。按照美国10：7的比重，中国未来PE会达到2万亿规模，才能符合中国高度证券化市场的要求。因为资本市场，在中石油上市之后，中国资本市场总市值一度达到34万亿。美国证券化率是1.6—1.8。香港的证券化率就更高了。
中国有1000万家中小企业，有15万家中小企业是高新技术企业，如果创业板开设，符合上市条件的公司目前看能有5000家左右。目前两市的规模有1500多家，未来中国资本市场IPO规模应该会持续增长，应该在1万家—2万家的规模，所以中国未来十年，资本市场还会面临更加高速的发展，尤其是大家呼之欲出的创业板市场。这是中国PE面临的市场局面。
中国在2006年成为世界第二大创投国家，以年度投资额排名美国之后。中国创投市场的发展面临很大的发展空间。我们有三方面创业的原因，
第一，目前中国有大量的市场机会。很多企业从小变大只有几年时间，比如说分众传媒的市场就几年，空中网从创立到上市就22个月。长城、天鹅太阳能也很快上市，大量的市场机遇，行业的变化使大家存在巨大的创业机会。
第二，大量资本支持。中国存在流动性过剩。中国中产阶级、富豪阶级，创投资本、国家资本会投入到创业市场会达到1—2万亿。
第三，社会责任。创业是一种社会责任，企业创业不仅是企业责任也是社会责任。
(图)这是资本利润金字塔。中国10万亿跟资本市场有关的资金中，最近大家感觉到很多散户都亏本了，尤其是5月份以来进入的散户都亏了。他们低于或者等于大盘的收益率。在早期进来时会赚钱，但在5000多点时很多人亏了，还有一些人在4000多点也亏了。所以6万亿的资金在底层博弈。第二层是3万亿的证券投资基金，他们获得市场平均或者强于大盘的回报。在牛市的过程中，他们的回报低于大盘的回报，在熊市过程中，他们低于大盘的下跌幅度，高于大盘的回报。第三层是私募基金。私募基金有两种，一种是私募的证券基金，深圳有很多这样的基金，这些的基金在熊市没有跑过大型的证券基金。现在很多证券基金是国有的，后来跑到民间去干了。随着牛熊市的转移，他们比较谨慎。深圳今年大部分私募基金的收益低于公募。他们不适应牛市中博傻的机制，就是“死了也不卖”，他们不会不卖，他们会卖，认为市场有风险。在金字塔顶层，国际投资者在华尔街指数的收益回报远远高于道琼斯指数的回报。中国创投平均回报率达到26%，这比炒股票要好很多。
创业投资的机会很大，未来中国IPO市场，今年中国是全球最大的IPO市场，今后还会继续保持全球最大的IPO上市，一些国企没有上市，还有大量的民企和创业板。中国私募股权基金会有很大的发展机遇，会获得超额的回报，这时候中国会产生一批世界级的高科技公司，中国的微软市值达到几千亿可能性是存在的。美国最点击的两家资本公司，红杉和K？？就是投资了Google，获得了高额的收益。中国具备这样的机会。
怎么做风险投资？做风险投资看起来很复杂，对人有综合性要求。但我把它总结为很简单的话，有15个字：
第一，“找得着”，的今天是非常好的聚会，有各种各样行业的人在一起，找得着就有人脉网络，我很多朋友是投行的，是律师的，是证监会的，是交易所的、行业协会的等等，要建立广泛的人际网络。所以，今天的平台非常重要，要有非常好的平台，能够支撑你找到优质的项目。
第二，“看得准”。什么样的企业能成为优秀的企业，什么样的企业能成为卓越的企业？
1、朝阳的行业，巨大的市场。处在朝阳行业的公司可能会成为优秀的公司，很多行业规模非常小，占到8%的市场份额，无非几十亿的销售收入，成长性在什么地方？所以朝阳行业是非常重要的因素。
2、优秀的团队。优秀团队中很重要的分子是MBA或者EMBA，有很好的团队构架，很好的公司治理结构。
3、核心的优势。核心优势或许是突出的商业模式，像分众就是突出的商业模式，或者典型的技术型公司，像展讯。领导层都是在世界500强公司里出来创业的人。他们的研发能力非常突出，或者行业处于领先的地位，前三名，前五名，或者行业有很好的成长性。
4、以伤势为导向。很多方面要达到上市的规范。空中网在开始成立的时候还处于亏损状态，但还请国际知名会计师事务所做审计，两年就有很大的盈利，所以规范很重要。
前段时间我跟创业板的门槛提供建议，我提出了两高三新，就是高科技、高成长、新能源、新农村、新服务。企业利润可以不高，但要具备很好的门槛。这样的公司才有可能成为优秀资本市场里大家追捧的公司。这几个方面把握住了，对企业就有整体的把握。
第三，“进得去”。现在VC很多，要看企业增值能力服务怎么样，投入一元的资本，产出多元的服务，你的人力资源能力、谈判能力、增值服务能力都决定了你能不能进入好的企业的因素。
第四，“管得好”。PE的特点是不参与日常的管理，但不能说我钱扔给你，就不管了。你怎么做财务投资，财务、战略、投资等等有十几个方面中，重点可能是战略、财务、资本运作(上市)这些是重点中的重点。管得好非常重要。
第四，“退得出”。PE的核心就是退出导向。我们永远不是养孩子，跟你一辈子，而是养猪，是要卖的，不会永远跟着你。退出是PE的核心原则。根据你的架构设计、资本市场的运作能力等等都有非常大的关系。为什么中国的上市企业以前引进摩根史丹利等国际大投行？他把你运作到上市就感觉到没有问题。所以退出是创业投资行业非常重要的要求。做好风险投资把这几点抓住，就能抓住中间80%的机会。
今后中国的资本市场上会有越来越多的公司，包括证监会最近也在探讨，品牌型的，国家发改委备案的风险投资，会在审核备案上给一些绿色通道；在发行定价上也会有一些变化，主板定价会达到30倍，当然国企倍会高一些，达到70、80倍，创业板推出之后可能会达到40、50倍。这些都是对风险投资的定价能力。一个合理的定价能力会提高你的市盈率。国内有30家企业的中小板市场，机会是有，需要大家共同努力。
今天我们在“平台聚合能量，联盟共赢天下”主题下，谈到如何创业，如何引进风险投资。希望在今后的创业过程中保持合作和交流。
主持人：感谢王平先生，有请最后一位演讲者中国汽车工业国际合作总公司总裁刘敬桢先生，他演讲的主题是“中国未来商业领袖成长”。有请！
刘敬桢：尊敬的各位来宾，很高兴，今天能作为获奖代表与大家有交流的机会。为此我要感谢母校北京大学光华管理学院的培养和推荐，感谢“MBA成就奖”组委会能给我这么一次机会。
1978年改革开放以后，中国经济每年都在以两位数的速度增长，持续了近30年。仅进口贸易，改革开放29年中，平均每年增长超过15%，大量的进口使中国遍布全球的贸易伙伴纷纷受益，一些国家更是因此走出了经济停滞的阴影；至于出口贸易，有着“制造世界”、“世界加工厂”声誉的中国，更是世界经济发展不可或缺的重要力量。
中国有13亿人口，正处于工业化加速时期，是发展中的大国，有着快速发展的市场容量和潜力巨大的发展空间。经济的快速发展，不仅为自己带来了繁荣与进步，也为世界带来了更多的机遇。可见，中国在世界经济发展中具有举足轻重的地位。当世界的目光聚焦在这样一个充满活力的国度的时候，中国的企业家们必然也会受到世界的高度关注。我们可以肯定地说，经济高速发展的中国，就是未来商业领袖成长的沃土。在1992年的党的十四大上，中国正式提出建立和完善我国社会主义市场经济的构想。这一革命性理论的提出，对此前已经实行40多年的、一切"依计划行事"的做法进行了彻底的颠覆。此后的15年中，以市场进行资源配置的方式，深入到了中国国民经济的各个经济领域。
市场经济，资源的配置靠的是市场，工商企业是市场的主体。实行市场经济，就是按经济规律办事，按价值规律办事，要摈弃一切主观的、教条的臆想，市场经济，其显著特征是竞争。中国加入WTO以后，中国工商企业的一切商业活动，本身就是世界经济活动的一部分。大浪淘沙，"剩"者为王，在世界经经济一体化的进程中参与全球化的竞争，必然造就一批成功的商业精英和更为成功的商业领袖。
那么，什么是商业领袖？怎么才能成为未来的商业领袖？我们有必要进行一番讨论。
现代意义上的领袖，是指正在进行某项较有影响力的活动或某较大规模组织的最高领导人。商业领袖应当而且必然是指在工商业界某些个行业的大企业中做为一把手的人，他所领导的企业在业界举足轻重，具有很大的话语权和很强的影响力、号召力、甚至凝聚力，应该是"领导世界新潮流"的企业。你要成为这样企业的领导人，我想应该从内因和外因两个角度出发进行修炼：一是从你个体本身的特质出发；二是从你所处的社会环境出发。
从个体的人的特质出发，商业领袖主要应该具备以下几项基本素质：
一是，卓越的管理才能。成商业领袖，要注重对工商组织的管理。因此，要通过不断学习和持续改进，努力提高自己的组织管理能力；要在企业发展的不同阶段，都能审时度势、与时俱进，作出一个极具前瞻性、挑战性，与客观环境相适应的发展战略。此外，管理活动中最重要的内容是对人的管理，因此成为商业领袖，要具有宽阔的胸怀，对组织内每个成员加以指导、指引，充分调动他们最大的积极性、创造性和极大的工作热情；要加强人才引领、培养力度，造就一支具有强烈事业心和成功欲望的团队；要创造一个积极向上、不断学习、持续进步、和谐共赢的组织文化氛围。
二是，强烈的求新意识。求新是创新的内在动力，有了求新意识，也就有了创新意识。求新、创新之于自己，就是“永不满足，持续对过往成绩予以否定”；求新、创新之于工作，就是“永远新鲜、充满激情”，就是“新思维、超常规、大手笔”；求新、创新之于产品，就是“人无我有，人有我新，人新我优，人优我转”。
三是，科学的冒险精神。敢于冒险，是一个人、乃至一个组织改变现状、渴望胜利的强烈冲动。科学的冒险精神，就是要对主客观环境进行科学分析后，并对风险和收获正确评估后，进行大胆的探索和实践，是理性支配下的冒险，而不是浑浑噩噩、不假思索的蛮干。商业活动，风险与收益成正比，没有无风险的收益。商场如战场，竞争如战争，到处是风险。追求商业成功，就不能畏惧不前、犹豫不决，谈“险”色变。
敢于冒险的另一层含义就是勇于负责。许多不敢冒险的决策者，其实是不愿对可能出现的风险负责，因而才表现出遇事左思右想、患得患失，最终退避三舍，在风险面前败下阵来，同时也就失去了成功的希望。
四是，国际化的广阔视野。俗话说，站得高看得远。成为商业领袖，就必须要有一个宽阔的视野，不能井底观天、夜郎处大、闭门造车。具有国际化的视野，要求未来的商业领袖认识到你所领导的企业，无论你是否愿意，都已经是世界经济一体化进程中的一员，因此，也就必须参与到全球化的竞争中来规划企业的未来，做出正确的决策，寻求企业发展的最佳途径。
此外，在“知识经济”盛行，新产品、新技术层出不穷的当今社会，要成为商业领袖，就必须具有领导工商企业的知识储备，成为一个拥有多种知识认知能力的复合型人才。因为知识经济是经济增长直接依赖于知识和信息的生产、传播和使用，它以高技术产业为第一产业支柱，以智力资源为首要依托，是可持续发展的经济。只有具备一定知识水平的人，才能做到所在行业的行家里手。如果一个领导者是一个“三拍干部”──决策拍脑袋、执行拍胸脯、出了事拍屁股，那他断不能成为一个领袖型人物。
当然，成为商业领袖，上述几项基本素质是前提条件，而不是充分条件。真正成为商业领袖，还要处在一个相对优良的大小社会环境中，所谓的时势造就英雄。我们每个人都是社会的人──在组织内、在社区、在一个地区、甚至在一个国家，都和周边的社会环境发生着千丝万缕的联系，也受到了这些大大小小环境的必然影响。
我的观点，未来中国一定会出现一批商业领袖，正是基于我们现在正处在中国社会稳定、人心思进、经济发展迅速这样一个国度，也处在以“和平和发展”为主题、经济一体化进程快速发展的世界经济格局的大的社会背景之下。
我也希望，未来在中国成长的商业领袖，大多出自我们MBA学员之中。谢谢大家！
主持人：感谢刘敬桢先生！各位来宾，热烈的颁奖和精彩的演讲让我们度过了美好的下午，而卓越的教育能给我们美好的一生，下面让我们对第四届MBA成就奖入选毕业生致以美好的祝愿，愿你们海阔凭鱼跃，天高任鸟飞！向支持MBA成就奖评选活动的商学院、各位老师，媒体及来自各方面的朋友表示由衷的感谢。
“2007年第四届MBA成就奖”暨(第四届)“未来商业领袖在中国的成长”高层论坛到此圆满结束，让我们共同期待2008年第五届MBA成就奖新闻发布会及颁奖典礼，谢谢大家！下面有请有请商学院领导、MBA获奖毕业生代表、及各方面嘉宾到台上合影留念！谢谢大家！再见！