11月24日，《当代经理人》杂志主办的“2007年第十届成长中国高峰年会暨2007中国成长百强揭晓盛典”在全国政协礼堂拉开帷幕。新浪财经独家图文直播本次活动。以下为联合国高级行政长官杜比做“中国力量成就梦想”演讲实录。

　　杜比：

　　非常高兴来这里给大家做主题演讲，非常抱歉我只能用英文交流。接下来我要跟大家共同探讨一个话题，涉及到由新闻出版社的相关人物以及一些重要的企业家、CEO；在过去的21年当中大概有1000多家公司相互合作，在今天我更要重申的是企业相互合作是长久的。今天我是和我的妻子共同庆祝我们40年的纪念日，在这40年的过程中，我们有许多事情值得我们回忆，有几个事情值得我们去做。在刚才经理人的谈话中，我们从他们的成功经验可以获取很多的知识，同时对他们的成功表示非常的自豪和骄傲。我们要和这些经理人共同学习和借鉴他们的成功经验，以及他们的知识和成功管理的模式。通过刚才的谈话，包括我接下来的谈话中要营造一些更好的气氛。在全球化背景当中，我们要通过全球化背景传达一个信息，就是通过全球化企业合作。

　　中国在今天的世界当中起着非常重要的作用，那就是我们在现在的社会当中我们面临着很多不公平的条件，比如说我们富人相对较少，穷人相对较多，我们需要把两者之间平衡一下。比如说我们在某些方面经济全球化的退化，以及大气污染和环境的混乱以及生物多样性的一些流失还有能源的下调。无论在世界各个角落，同时也是将来面临着巨大的问题，无论是穷人还是富人都是一样的。在刚才我们谈到这个问题，面临新千年的到来之际，中国现在的问题就是奔小康，也是中国人民面临着最实际、最现实的客观问题。

　　无论怎么样，看待这些事情有什么样的感想，如果面临这些事情的失败，都是无可避免的。因为有着成千上万的价值观，比如说他们会遇到一些不成熟的问题，比如说不必要的死亡，以及痛苦的对话，这些都会让生产力的下调和安全以及其他的危险问题的升高，这都是我们要面临着更可怕的问题。

　　爱因斯坦曾经说过这样一句话，无论困难有多大，我们都希望在同样的层次、同样的水平当中利用我们的智慧去解决他。我们不会把问题放到明天等着明天去解决；我们现在所要面临的问题就是现在去解决，因为相同的思维模式运用到现在的高科技、以及应用我们很高的智慧去解决。现在我们所要面临着的深刻问题，要用现在的智慧、新的思维、新的改革方式去面对困难。

　　我现在所要介绍的是对方法进行改革，这一改革主要是推动改革的能力，改革能力是我下边所要讲的重点问题。我们要进行合作，不同的梦想、不同的做事方针都可以换取我们相同的目标，就是成功。第二个方面是要扩大企业机制，扩大企业的主要目标。也就是说要超越经济给我们带来其他的问题，比如说包括社会问题和环境问题。第三方面现在主要的企业经济模式来至于不同的世界经营模式。大多数人会对这个问题有一个理解，那就是企业的责任，企业的责任是我们所面临着的最关键的问题，也是老百姓最关注的问题。

　　下面主要阐述的问题就是公平，这个问题是说道德责任，道德责任虽然做到一个准、正确，所谓正确就是我们要面临着公平，以及公平的价值，以及人文的关怀和环境价值。下面一个问题是可持续发展，可持续发展将是我们要面临着的不可替代的问题，这个问题是培养我们下一代的能力如何去发展。这个问题如何调整企业的机制，允许政府和老百姓来参与到企业的策划过程中，最后一点就是声望也就是名望，这是用来提高企业的印象和企业的品牌意识。比如说像联想、移动以及其他大的公司，都是我们寻求借鉴的。从这些企业的成功案例当中可以看到，主要基于一点，那就是把企业、社会、人文相互协调起来。下面这个问题，要把企业、社会相互和谐、相互合作；相互和谐是企业发展的长远目标。比如说像水、大气以及其他的人文环境都是我们需要去解决的。任何企业都会寻求终极目标，我认为终极目标是从社会当中发挥最好的资源，从社会当中得到我们最好的利益，或者说成功。

　　给我们阐述了这样一个问题，这个问题也是相互合作的问题，我认为相互依存是非常重要的，这可以帮助我们如何了解，以及如何帮助我们去了解企业的责任制，这个企业的责任制关系到企业的人文环境，如何超越一个更好的我们将来所能发展的企业观，同时也能影响到企业发展的核心的问题。也就是说他的物质生产，他的能源消耗，以及他的长时间的战略以及能力长时间的合作。我们所能看到的将要做的就是相互合作，利用企业当中更有利的价值进行相互合作。我们要找一些企业当中的CEO，利用我们跟他们之间哪些方面合作我们认为相互合作的落脚点在什么地方，所以我们要找准落脚点进行相互合作。长期合作战略是人文，还有是我们所需要相互关怀的一些问题，那就是企业相互战略合作。我们所要说的和谐社会，和谐社会是企业之间要与社会之间相互和谐，这就是企业长期发展的机制。

　　现在众多的企业家包括CEO，还有一些跨国公司，他们可能会面临到各种种族的问题，可能来至于世界各国的不同国家组成的团队，如何进行这方面的管理。就是价值观念。从刚才的理念当中我们会得到这样一个信息，企业可以向其他企业相互借鉴，或者说从政府当中，与政府相互合作，这样可以获得更好更有利的价值。

　　另外一个问题是财政改革问题，这个问题包括银行家、投资者以及证券方面，这些方面需要怎么改革。今天众多的企业家和一些各个国家的政府他们所要面临的问题，也就是说他们将来最重视的问题就是价值问题。今天我所要讲的问题就是价值和机会，就是机会成本，如果说企业将要长久发展，就要考虑到企业环境问题，以及企业与其他公司长期的合作。

　　下边说说几个事实，这个事实是在06年的时候美国的一家企业，他与其他的公司进行合作的一个主要机制的问题。他们公司主要利用他们的财政问题，他们公司面临的可能是采购问题，然后向其他公司借鉴这方面的管理方面和管理模式。去年的时候大概是两兆，从此看出，这个公司当时面临了很大的困难、很大的问题，但从今天来看，他们企业可能会有更多的选择，这对于他们企业来说会有很大的机会。现在他们拥有超过20%的机会与他们合作。这个问题需要企业进行相互间的合作，这一合作主要包括他的管理方式，管理方式决定了他的社会企业的内部问题。去年移动公司面临着这样一个问题，虽然说移动公司在全球是一家很知名的企业，但是他也会遇到一些很难解决的问题。这个问题就是一些管理方式的问题，也就是说企业管理方面的机制，

　　从这儿可以看出来，从我们对美国企业的观察和研究来看，一些企业之间不是单一合作，需要互利互存。无论是中国的企业还是全球的企业，价值是最为关键，他们在提升价值的同时，要把生产力和企业内部的内在能力提升上去，这才是企业真正发展的基石。

　　今天在全球企业当中有这样的4000家企业利用这样的平台得到了很好的发展，比如说中国的石油公司他就是利用这样的平台得到了很好的发展，更好的利润。一些人们可能在报纸上看到管理的信息，这些信息只是企业与社会和经济方面如何改变，如何创造出更新的价值，无论是对社会对中国来说也是一个很客观的问题，也是面临一个很重要的问题。比如说全球企业在进行当中。首先要感谢这些企业，比如说这些主动改革的企业，这些企业是需要得到表扬，同时我也需要向他们表示感谢！

　　今天借这样的机会和我的妻子利用我们今天40年的结婚纪念日，想利用这个机会祝我们共同的节日快乐！谢谢大家！