李光斗：中国企业缺的是品牌战略

　　11月24日，《当代经理人》杂志主办的“2007年第十届成长中国高峰年会暨2007中国成长百强揭晓盛典”在全国政协礼堂拉开帷幕。新浪财经独家图文直播本次活动。以下为资深营销专家李光斗参加电视论坛：“卓越——中国制造的选择”讲话实录。

　　李光斗：

　　在装备制造企业我经历过三个企业，一个是三一重工，一个是沈重，他的效益很好，有很大的专业装备；再一个是广域。在装备制造方面我们存在两方面，一方面我们的确不如别人，一方面需要别人的技术，需要别人的引进。另一方面我们跟当年的柳传志所说，金子要卖银子的价，这一定会做，但是在某些方面，成为我们的快速消费品来说，家电、食品最大缺的是什么？缺的是品牌战略。最大的装备不知道卖的是什么，知道卖的是原材料、工业、技术等等。我比较的是两个，中国的房地产行业这么发达，其实电梯行业是非常好做的，但是五星级酒店有一个标准，是不是五星级酒店，你的房子一平米能不能多卖一千块钱，看用的是不是三菱的电梯，所以他非常气不过。我们生产的电梯卖的价钱要比他们少一万块钱。所以在大家谁也不知道电梯好坏的情况下，三菱电梯告诉你上上下下的服务，我直观上香格里拉饭店肯定用的是三菱的，不会用日立的，也不会用西子的。其实杭州的西子电梯用的也很好。这些很多的宣传是要靠企业自己的宣传，很多人觉得产品很好，不选择宣传。

　　一个人不说你坏话时间的长短取决于您最近一段时间请他吃饭的时间和请的菜的好坏。中国制造家还需要关注的一点，在国际竞争过程中，要考虑自己国内的市场怎么样，如果说我们中国的消费者以不用自己本土的品牌为自豪，这样时候就有问题了，但是改革开放三十年来，我们有一个倾向，我们品牌本土化是非常厉害的。所以说先在中国树立起我们这样的品牌，因此奥运会是一个很大的契机。他们做什么样的房子，他们开什么样的汽车，比如说水皮他养生吃什么，这个时候东方文化就可以做到真正的强势文化，这从装备到日用品，还是非常有潜力的。