林德茂：中国企业的语言竞争力还不够强

　　11月24日，《当代经理人》杂志主办的“2007年第十届成长中国高峰年会暨2007中国成长百强揭晓盛典”在全国政协礼堂拉开帷幕。新浪财经独家图文直播本次活动。以下为印孚瑟斯技术(中国)有限公司首席执行官林德茂参加圆桌对话：“十年新表情---本土企业与跨国公司的竞合”讲话实录。

　　林德茂：

　　我相信我在很多论坛上大家都听到，世界上的人才，中国人才辈出。中国缺乏一种人才的管理，其实仔细去听中国还不够的就是语言。只要你仔细去听，当外层缺乏高管层管理人员的时候中国缺的就是语言，在语言上表述的不清楚，不能够支撑上去。刚才说到软件行业为什么印度做的好？如果您来自印度，印度基本上跟中国有很大的差距，国内各行各业的蓬勃发展与印度相比差距很大。比如说软件外包行业，全中国大概有8700家到9000家的软件服务公司，在中国有将近80%以上的软件服务企业在做国内的服务，只有20%或者少于20%的软件服务公司在接触国际。印度正好，他们一共相对有9000家，90%以上都是做国外业务的，也就是说他们先引进的条件是一开始都走向国际，无形中让印度在过去一个是历史包袱，他们没有一种统一个语言，所以全民上下是可以讲英文，可以讲一些方言，而其他方面都是不统一的。因此形成了他的语言优势，如果涉及到印度方面的人员，他们有着比中国更好的国际观。当您和印度人在聊天的时候，你很容易发现他们所谈的并不是印度的经济问题，而是全球经济规模成长和变化，他们心目中的市场是国际发展。所以在过去二十几年将近三十年，他们之所以要出国，依然是不能在国内得到很好的发展及另外是在经济以及国际观上的探讨，促成了他们走向世界。我相信各行各业不是不愿意走向，而是在运动的时候有充分的商机，在未来之中我们看到的是在做行业中其实走向国际最主要的是您能坚守管理人，不是一个国际化的概念，也许跟我们的印度企业打交道并非要了解印度。

　　像我们在公司基本上全球印孚瑟斯有8万多人，单单在800多人的中国人中有10%的人在中国上班。在文化理念上，如果您不能接受他的理念，那是很难合作的。如果您想走向国际，与国际跨国公正无私合作，我想必须享受别人文化，接受国际文化，你才能和国际跨国企业配合，在跨国企业中很深的一点是绝对要接受各色各样的文化，各色各样的人群。如果您愿意接受和大家谋求的话，在此基础上做事情，所以说印孚瑟斯在我看来有一个很大的使命感，把印度带入中国，而不希望把中国带入印度。我们必须结合双向文化，就像在中国国内企业一样，必须把中国的印孚瑟斯和国际的印孚瑟斯融合起来，我们跟大家一样，不停的在做语言融合、文化融合，与世界接轨。这是大家能够互助互利，一起合作一起走向世界。