严介和：一个真正的企业家主要精力是放在管理上

　　11月24日，《当代经理人》杂志主办的“2007年第十届成长中国高峰年会暨2007中国成长百强揭晓盛典”在全国政协礼堂拉开帷幕。新浪财经独家图文直播本次活动。以下为原太平洋建设集团董事局主席严介和参加圆桌论坛“中国加速度与企业竞争力”实录。

　　严介和：

　　我做一个真正的企业家主要的精力是放在企业的管理上，包括摩根也好还是高盛也好最近找我们，其实我们不考虑。太平洋不是这么一回事，因为前几年的做法要从做加法变成做减法。原来民营企业是500强，中国最大的企业是1000强，所以企业还是要等他。政府又无法处理太平洋不合法，都很合法。在这样的基础上我进行了思考，思考的过程中我做了一些妥协。利润再大可能就没有人讲，如果说一个太平洋，对于公共平台政治地位、社会地位不一样。

　　与在座企业家说一声，民营企业家这么苦，苦海无边、回头是岸，这是很难的。团队的能力、管理的水平加起来主要是人，人比人气死人不能相比。一流的人才创造5%的利润，三流的人才创造95%的利润。三流的实习生包括地下矿产资源的开发，都是实习生，如何使利润不低于40%。中小企业一定要有这样的收入，因为你的产业一定要有。中央企业已经退了，市场化程度比较高的都已经退了，市场化程度比较低的不是退而是进。我们做中小企业要有这样的意识，我们不断提升我们的产业链，不能把我们的产业往下游延伸，要往上游延伸。

　　人比生意好，企业比产业好；为什么这么说，一样的成长经历进入了我们五年之后是天壤之别。大家可以去太平洋考核，三流的企业形成95%的利润，二流创造15%，一流的创造5%。