叶莺：任何一个大企业都不可能放弃中国的市场

　　11月24日，《当代经理人》杂志主办的“2007年第十届成长中国高峰年会暨2007中国成长百强揭晓盛典”在全国政协礼堂拉开帷幕。新浪财经独家图文直播本次活动。以下为伊士曼柯达大中华区主席叶莺女士参加圆桌论坛“中国加速度与企业竞争力”实录。

　　叶莺：相信任何一个大企业都不可能放弃中国的市场，刚才已经提到了中国市场的重要性，我最近去了一次苏联，苏联的版图的确很大，但他还是无法跟中国比。我们了解印度的情况，改革开放的时候很遗憾印度没有像邓小平这样一位人。另外还有一个是人口大国就是印尼，印尼是一个上万岛国的国家，在地理位置上也无法跟中国相比，作为这一两代的中国人有这样的政策，有这样的开放，这样的决心，这样的思维，的的确确是一大幸事。柯达可以参与中国的整个改革开放和成长的过程，的的确确也是因为我们自己在政策上有这样的决定，也是我们的领导人有这样的远见。

　　刚才谈到中国创造，我很有信心的说，现在我们在上海有300多位年轻的都是清一色的大学毕业出来的中国男孩和女孩，他们在我们的研发中心已经创造出很多非常先进的可以适用在柯达全球影像有关的产品。相信柯达有这样的智慧，刚才说到中国制造的平台与这个基础是很重要的，因为在我们刚刚进入中国的时候，我们的的确确也在厦门投资了将近7亿美元打造了在亚洲最大的、最先进的、最时尚的，不可比拟的生产基地。各位知道在短短的六年期间，现在这个工程已经不是说完全关闭，而是在业务上极大的缩小。在一个开发中的经济、开发中的国家，能够在数字化的过程中走的这么快，以至于超过韩国日本，这个奇迹我们是没有想到的。在一个新的平台上又给了我们一个更高的竞争环境，所以把我们传统影像的生产基地大幅度缩减在机体之上，我们还是维持了在中国做一部分的生产，可是我们已经集中精力怎么样用中国现有的资源使他能够有更高的附加价值。同时有更大的生产成长的空间，为什么还是要用生产这个词？因为生产本身的意义不一定是用机器做出来的产品这才是生产。现在很多生产性的服务性的产业也是大家所谈的课题。今天这么多的中小企业在这里，我觉得是一个非常好的平台，比方说现在柯达的物流不由自己做，用第三方的物流来解决。仓储也可以很快的外包出去，我们的数码像机也外包出去，这个道理是很简单的。也就是说，如果你可以到超市买最新鲜最好的牛奶你干吗自己家里养头牛？如果你在俏江南能够吃到很好的东西，为什么要在家里养一个厨子呢？道理就这么简单。我们的思维和将来要看到如何持续性的成长，柯达自己本身也做了一个自我的检讨，有哪些是我们自己能够外包出去而别人比我们做的更好的，因为现在世界是平的，企业是无边界的。

　　今天大家在这儿不仅是做一个研讨会，相信在茶歇的时候，大家应该互相沟通，或者说相信很多的企业，我们50个人开了一个软件公司，可是对于中国的法律规章我并不清楚，这里有一些咨询公司可能就有这样的问题。另外在人力资源上，对于中国新的劳动法并不是很清楚，我是自己雇佣人还是用一个人力资源的公司来雇佣我一些暂时所需要的人。比如说在一个大的卖场做一个大型的推销，我不一定要雇人作为我的固定员工，但在临时员工的雇佣上，我们现在也在咨询一些人力资源的公司。所以这是一个很重要的理念，也就是为什么将来要杀出一条持续生长的路，要看很多中小企业如何联手为我们这样的跨国公司企业服务，才能做出一条最有效以及同时持续发展的路。谢谢！