图文：南京银行董事长林复

　　

　　2007年11月24日，21世纪亚洲金融年会暨“2007年亚洲银行竞争力排名”报告发布仪式在北京金融街威斯汀酒店隆重举行。上图为南京银行董事长林复。(新浪财经 陈鑫摄)

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　　2007年11月24日，21世纪亚洲金融年会暨“2007年亚洲银行竞争力排名”报告发布仪式在北京金融街威斯汀酒店隆重举行。上图为南京银行董事长林复参加分论坛“城商行高峰论坛”。

　　曹远征：谢谢，各位都是我们的同行了，我们是做投资银行的，他们是做商业银行的，但是我们都是金融界的。我想说城市商业银行是中国这几年金融改革的一个亮点，刚刚各位行长介绍了，在中国的金融中间是一个很重要的组成部分。这几年城市商业银行的发展很快，也成为了人们关注的焦点，其中，很重要的一点就是城市商业银行在未来的发展中，面临着一个新的挑战和机遇。所以我想就这个话题呢，首先提三个问题，分别请行长们回答一下。第一个问题，就是为什么要跨区域，特别是刚才南京行的行长特别强调的提出来要跨区，而且是要在上海开行了，那么你说说为什么要跨区域，包括北京行的许行长也是如此，你们在天津已经开过行了。

　　林复：刚才我在演讲里面已经说了，南京银行是一家城市银行，是一家小银行，那么小银行经过十二年的发展，我们通过引资上市，应该讲不管是资本实力还是

竞争力都具备了一定的条件。在南京这个地区大家都知道，是中国金融竞争最激烈的地方，全国只要有股份制商业银行都会到南京市分行，在南京这个市场都是很饱和的。那么南京银行作为一家城市商业银行下一步往何处去，我们在四年以前就讲，南京银行何处去。我们也总结了全国、全世界的一些小银行发展的路径，刚才我在演讲里面说了，比如兴业银行，原来仅仅在

福建也是一个小银行，但是就因为在监管部门的许可下，走出了福建，现在变成这么一家全国性的股份制商业银行。当然了，世界上说了很多的社区银行很好，但是我们也感觉到，在中国的这个环境下，中国的政治范围内，可能是一个社区银行、一个小银行不一定能活的好，很有可能就活不下去了。

　　曹远征：你的意思是变大才能走好？

　　林复：至少是走的比较好，走的比较前，相对比人家大一点才能活得更长一些。城市商业银行我们总结了三大出路，一个是做大做强，变成全国性的商业股份制银行。一个就是被人家购并，还有一条路，大家说要做社区银行、精品银行，但是我们感觉到，在中国这个环境下，在没有很多的特殊政策范围内，做一个社区银行，做一个小的精品银行，想活得长活得好很困难。