卫哲:阿里巴巴的理念是客户第一员工第二

　　　　2007年11月22日，由第一财经日报主办的“中国创业投资价值榜”在北京揭晓，新浪财经独家图文直播本次典礼。以下为中国创业投资价值榜颁奖盛典上阿里巴巴网络有限公司CEO卫哲进行高峰对话时文字实录。

　　我是来自alibaba.com的卫哲，我们全世界排第六，这是从市值说的。无论是我们的模式，还是我们的团队得到了全球投资界的一个认可。通过这次IPO我们融资到16.9亿资金，加上以前的资金储备到22亿元。今天我为了跑到一个投资圈里，我大学毕业七年做了投行，然后做了七年零售，现在做电子商务。未来阿里巴巴的发展，除了自身的发展，也希望用22亿美金做两件事，第一件事继续打造电子服务商，第二件事，共同做一个生态链。如果你们有好的项目，各位VC想退出的时候，通知阿里巴巴，当你有好项目想进入的时候，也要通知阿里巴巴。我们一定为VC和被投资企业带来价值。

　　套用一句广告语，大家好才是真的好，希望阿里巴巴更多的把我们的资本、把我们的品牌推向市场，推向世界。

　　首先我非常感谢投资界的同行，其次我想说一下怀胎8年，培养的时间比较长，我觉得尽量不要早产，要足月生产。第三，我们阿里巴巴有一个理念，就是永远是客户第一，员工第二，股东第三。

　　客户第一，我们上市的时候，首先要考虑的一个问题，就是客户从我们的上市获得什么好处。这也是我们选择香港上市的原因，我们很大一块是国际贸易，而香港是一个国际贸易中心，这对我们是很有利的。而且我们不会对客户短期利益有损失的行为。这也是从我们的客户，我们的客户群，我们的产品来努力。

　　员工第二，这也很重要的。我们希望上市以后满足员工的期望值。确实上市这一段时间来，吸引很多的人才来阿里巴巴来。

　　股东第三，确实股东利益也很重要，但是我们放在第三位。

　　刚才袁兵说为什么没有打包上市？就是中国互联网公司没有考虑分拆上市，当我们向集团董事会汇报我们希望分拆上市的时候，第一个举双手赞成的是雅虎的CEO梁振。我们目前的淘宝、支付宝都是处于孵化期内，尽管他们已经很大了，但我们也希望足月以后再来面向上市。这是面对上市分拆还是整体上市的原因。

　　我们上市考验三个力，前三天考智力，中间三五天拼体力，最后三四天，就是毅力，这三个力是我们路演分享的经验。

　　我们阿里巴巴有一次路演大概20分钟，我从来没有碰到这样的会，投行希望把这个价格定高一定，这个会特别好开。我说这个故事是说给在座的人提供经验，我们董事长马云说在桌上给后面的投资人留点钱，少拿钱心疼吗？肯定是心疼，我们发行价是13块钱，还能定高价，但是我们考虑的是长期。第一次踏入