2007年11月9日下午14：30-16：30，中国EMBA五周年系列访谈走进复旦大学管理学院。图为《经济观察报》华东新闻中心主任薛惟中。

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　　2007年11月9日下午14：30-16：30，中国EMBA五周年系列访谈走进复旦大学管理学院。复旦大学管理学院院长陆雄文教授，复旦大学EMBA学员代表杨晔、郑苏芬和张海波，《经济观察报》华东新闻中心主任薛惟中，携手北京市五洲在线广告有限公司总裁曹章武畅谈复旦大学EMBA发展，以下为薛惟中精彩观点：

　　我是学新闻的，当时最著名的是复旦、人大和武大，复旦在学新闻的人心目当中是赫赫有名，无限向往的，感觉作为新闻从业人员在复旦学习也是非常荣耀的事，而且复旦作为有人文底蕴、涵养的一个学校，像我们很多同事也是毕业于复旦大学新闻学院，表现都非常的优异。谈到复旦大学管理学院，前面几位学员都谈到这个问题，当然从我读的一些资料来说，也可能有文字上的认识，对陆院长有一个形象的认识。像合影的时候，站在将帅之道的道字，一定要把道字拍出来，我从陆院长身上认识到了管理学院。

　　我没有学过MBA也没有学过EMBA。从我自己的理解来说，一个好的老师，应该是有充分的实践经验，有实战的操作经验再与理论相结合，这样就比较容易取得学生的共识。像我观察很多中国的企业，采访了很多的企业家，我感觉中国的企业家，特别是民营企业家都是超人，有非常强的直觉和天赋的商业才能，但他并不了解可能已有的规则或者是已有的商业模式。

　　像美特斯邦威的老总，我采访他，我说当时你是否知道你这是耐克的模式？他说当时创办美特斯邦威，两头在外，生产也不是自己的，销售也不是自己的，只做品牌，这样的模式并不知道是已经存在的耐克模式，只是凭自己的商业直觉，我没有钱要做大时就只有这样做。我感觉中国的老板有这样的天赋、这样的直觉，如果他们进行商学院的学习，我觉得对他的提升是非常有好处的。中国在转型社会当中，他的成功是靠打破规则成功的，中国的民营企业一般都是这样，现在已经到了光打破规则不可能成功了，资本、人才，你面临的竞争也是国际竞争，光靠打破现有的规则成功已经不太可能了，已经进入一个需要建立规则的阶段。这你就需要砖、瓦、石灰，从哪里来？西方有现成的管理架构和体系，他们在商学院进行系统的学习，有助于他们重新建造一个更好的大厦，比如对已有的大厦进行改建、扩建，有材料可以用。

　　就像刚才陆院长说的，知识会过时，方法论不会过时，这就是道和术的不同，所以商学院可能会教给大家道，这是我个人的体会。