陆雄文：复旦管院推崇有机增长 创造世界一流

　　2007年11月9日下午14：30-16：30，中国EMBA五周年系列访谈走进复旦大学管理学院。复旦大学管理学院院长陆雄文教授，复旦大学EMBA学员代表杨晔、郑苏芬和张海波，《经济观察报》华东新闻中心主任薛惟中，携手北京市五洲在线广告有限公司总裁曹章武畅谈复旦大学EMBA发展，以下为陆雄文精彩观点：

　　我可以说是在复旦出生、在复旦长大，我到目前为止，我大半辈子在复旦，本科、研究生、博士，后来复旦派我出国留学，后来做了老师、院长。从长远的发展来讲，我也没有想过离开复旦，我们在做的工作，包括个人的研究都还是希望可以推动复旦的发展。基于对复旦很深厚的底蕴认识和很扎实的一种基础认同，我们可以来寻求、探索管理学院的发展。不仅校友认为，我们的同事、老师、行政人员都认为中国完全有可能办成世界的一流管院，但不是最近的五年、十年，中国的经济会有二十年的高速增长，成为第一第二的经济大国，一定有部分的学校会成为世界的商学院、大学，而复旦管理学院是很有可能的，我们立足上海，面向长三角、面向世界，完全有可能借中国经济腾飞之势成为世界一流商学院，这样我们的工作就变得非常的安稳和耐心，并不那么的急躁、肤浅，做事都是凭自己的愿景，所以我们有很长的时间可以期待，我们的校长对复旦的深厚感情，可以有节奏的去发展。

　　刚才说我们是最好的，我不敢说，国内没有排名，但好的商学院是要有世界性的眼光，要求学院有世界的眼光，我们首先要有世界的视野，要去想什么时候成为世界的商学院，第一步要成为亚洲主流和领先的商学院，不要在国内讨论谁最好、最坏，国内的发展为所有的商学院都提供了条件，说现在的商学院竞争激烈，但我觉得这是很狭隘的看法，只要你有实力，就会有很多的人才到你这里来学习，这不仅成为你的一种生源，也成为你的资源，也成为你能力的象征，所以从这个意义上来讲，我们的目标的确只看重世界一流，首先第一步是亚洲主流和领导，不想说谁是国内最好或者最差的，如果大家的视野都这样开阔，中国的经济会非常有希望。

　　这里我要插一句，当我们教育我们的企业家，要做百年企业，要基业常青，战略是什么？大家都忘了一个问题，因为企业大多数都是短命的，三五年的小企业，大企业是十年、二十年，要么被人收购或者是自己倒闭，但唯有学校，尤其是大学可以是百年的，甚至是两三百年，为什么？政府要被颠覆、要被换届选举，企业被收购，或者是自己亏损倒闭，但是大学遵循的路径是慢慢的积累，变成一个百年的名校，甚至你今天回来看百年来什么时候开始的，什么学科擅长，百年后的今天还是什么擅长，遵循的是有机增长，不应该是急功近利，企业要收购，有短期压力，如果大学有短期压力就忘记了自己对社会的使命和责任。所以当时我们尽管有20个老师，并没有招300个或者更多的名额，要招多也就招多一些，我们有责任，但我们不会无限扩大，找雇佣兵打仗。所以我们很实在的，一年四个班，一季两个班，又不断的送老师到国外，不断邀请老师加盟我们的管理学院。

　　在过去的五年里面，我们老师的规模从105个到现在的133个，大多还是年轻老师为主，也有一些资深老师加入。我们也扩大了海外合作，我们是战略合作，你到我们这里来，不仅是上课，有很多老师有其他的使命，这些老师的补充，使我们的资源变得充裕，不仅可以办好EMBA，也可以办好MBA，甚至对博士、硕士的增长也有好处，提升老师的研究能力和水准，甚至国际上的影响，这是综合的系统，这样才可以支撑我们长远、可持续的有机的增长。

　　我非常同意刚刚薛先生所讲的，要做百年复旦，我们不是短期的梦想而是长期的梦想，现在的老师当中，除了自己终生聘任的还有三个系列，特聘教授来帮助我们EMBA教育做支持，也帮我们做合作研究，提升老师的研究能力，特别是青年老师。有兼职教授，支持我们EMBA、MBA的教学，往往是企业家，有很好的训练，有很多有博士学位、高级职称，非常有思想、有研究成果，愿意和我们的EMBA和MBA的学生分享。第三是访问教授，这些教授从海外来，利用学术休假到中国做研究，我们欢迎他们，我们非常的开放，欢迎他们来，不仅提供办公室，而且免费吃午餐、免费使用我们的设施，让他们来和我们的老师融合，帮助我们。

　　我们的师资体系是一个系统，不是招一两个人、雇一两个人，临时聘一两个人，形成师资体系为未来奠定基础。就像造楼，我们去南京、杭州，无论是沪杭高速还是沪宁高速，旁边有很多农民的房子，就像现在有些学校，我们不说什么学校，农民在当地看到地皮，看到城市的洋房就造一个楼，当地看到这样的房子很漂亮，我们城里人看见就觉得很土气，没有国际的视野和标准。我们在城里造摩天大楼、现代化大楼，有艺术内涵、现代化设计，功能非常强的大楼、非常人性化的大楼，你做的时候要有智慧，同时要打地基。而我建立这个师资体系就是打地基和设计的工作，地基打好了，设计做好了，后面添砖加瓦竖钢筋就容易了。现在我们的发展，会面对自己可能形成的条件。我的前任院长郑教授和我有一致的想法，我们庆幸我们对我们的责任是清醒的，所以我们做事比较有基础、比较稳健，有机会成为未来世界一流的商学院。

　　20年后，我们要全面成为世界级商学院，反应在教学方面，我们的教学课程体系，我们学生、老师的素质都是跟世界一流商学院一样的。我们培养的学生，要看他未来是否可以领导这个社会最优秀的企业，而不是拿多少工资，这个标准可能和其他的商学院不同。研究方面，我们不仅要做英文的论文、要向世界介绍中国的原创思想，向世界介绍中国发生什么，也鼓励老师去做中国的文章，我们要写出文章让中国的经理人看得懂，中国的人分享，而不是发表在世界顶尖杂志的文章，我们就是顶尖的。我们不只看单项的指标证明我们是有实力的，研究方面也要求我们的老师，英文能力弱的多写作关怀中国的文章，你通过著作和世界学者合作我们也鼓励。随着经济的膨胀、爆发的增长，有越来越多的世界学者和企业家，他们要通过中国的学者认识中国，所以未来中国学者的文章不仅要向国外介绍中国发生了什么，可能有很多是中国原创性的，这样的机会也可以让我们诞生世界级的管理学者。我也是抱着这样的使命建设师资团队、硬件的条件，不断的提升对学生的要求，不仅是入门的门槛越来越高，而且对教学环境上，我们的压力给他们也越来越大。

　　简单来讲我们的战略是三个，一个是硬件条件，尽快建立一个世界级商学院，我们这幢是教学楼，自己参与，什么叫管理教育的教学环境？我们是自己参与的。边上一个改造楼，要成为一个教授的办公楼，每一位都有独立的办公室，都是世界水准的条件，还会有很多先进的设备在那边，还有一幢要成为科研、行政中心，每一个研究所可以申请一个研究工作室，每一位博士都会有一个工作空间，还有共享空间做集体讨论、小组讨论。数字化的

　　师资，不仅要招募海归，还要招已经成功的、已经取得成就的海归学者和国内学者加盟，基于上海这样一个很好的平台、很好的地理位置建设世界一流商学院，除了自己有的教授，我还要建立刚刚讲的三个系统，我有系统的引进特聘、兼职、访问教授，结合今天中国社会的时代和资源，整合全球的资源，发展研究工作。这是师资，是基础。

　　在

　　路径上来说，我们是完全无国界、开放的体系，只有这样才可以在国际上奠定位置，不是人家找中国地图再找上海，希望是先找复旦管理学院，再找复旦，再找上海。最近我们参加了一个组织，是全球顶尖商学院的一个致力于学生交换的组织，欧洲每个国家只有一个学校可以加入，在美国有4、5家，很多国家都希望有两三家，没有，只有中国有这样的机会，我们用一年就成为了一个候补会员，一般要两年，因为我们做得太好了，他们都拼命要拉我们进去，我们原来有20多家的交换学院，我们本身申请的时候已经达到了他们的要求，但不能直接进入，需要有一年的考察期。我们自己非常欣慰，也非常有自信的面向未来。

　　陆雄文精彩言论(2)

　　陆雄文：复旦EMBA“将帅之才，致胜之道”