新浪财经

陆雄文:复旦管院推崇有机增长 创造世界一流

http://www.sina.com.cn 2007年11月21日 17:08 新浪财经

  

陆雄文:复旦管院推崇有机增长创造世界一流

  2007年11月9日下午14:30-16:30,中国EMBA五周年系列访谈走进复旦大学管理学院。图为复旦大学管理学院院长陆雄文教授。
点击此处查看全部财经新闻图片

  2007年11月9日下午14:30-16:30,中国EMBA五周年系列访谈走进复旦大学管理学院。复旦大学管理学院院长陆雄文教授,复旦大学EMBA学员代表杨晔、郑苏芬和张海波,《经济观察报》华东新闻中心主任薛惟中,携手北京市五洲在线广告有限公司总裁曹章武畅谈复旦大学EMBA发展,以下为陆雄文精彩观点:

  我可以说是在复旦出生、在复旦长大,我到目前为止,我大半辈子在复旦,本科、研究生、博士,后来复旦派我出国留学,后来做了老师、院长。从长远的发展来讲,我也没有想过离开复旦,我们在做的工作,包括个人的研究都还是希望可以推动复旦的发展。基于对复旦很深厚的底蕴认识和很扎实的一种基础认同,我们可以来寻求、探索管理学院的发展。不仅校友认为,我们的同事、老师、行政人员都认为中国完全有可能办成世界的一流管院,但不是最近的五年、十年,中国的经济会有二十年的高速增长,成为第一第二的经济大国,一定有部分的学校会成为世界的商学院、大学,而复旦管理学院是很有可能的,我们立足上海,面向长三角、面向世界,完全有可能借中国经济腾飞之势成为世界一流商学院,这样我们的工作就变得非常的安稳和耐心,并不那么的急躁、肤浅,做事都是凭自己的愿景,所以我们有很长的时间可以期待,我们的校长对复旦的深厚感情,可以有节奏的去发展。

  刚才说我们是最好的,我不敢说,国内没有排名,但好的商学院是要有世界性的眼光,要求学院有世界的眼光,我们首先要有世界的视野,要去想什么时候成为世界的商学院,第一步要成为亚洲主流和领先的商学院,不要在国内讨论谁最好、最坏,国内的发展为所有的商学院都提供了条件,说现在的商学院竞争激烈,但我觉得这是很狭隘的看法,只要你有实力,就会有很多的人才到你这里来学习,这不仅成为你的一种生源,也成为你的资源,也成为你能力的象征,所以从这个意义上来讲,我们的目标的确只看重世界一流,首先第一步是亚洲主流和领导,不想说谁是国内最好或者最差的,如果大家的视野都这样开阔,中国的经济会非常有希望。

  这里我要插一句,当我们教育我们的企业家,要做百年企业,要基业常青,战略是什么?大家都忘了一个问题,因为企业大多数都是短命的,三五年的小企业,大企业是十年、二十年,要么被人收购或者是自己倒闭,但唯有学校,尤其是大学可以是百年的,甚至是两三百年,为什么?政府要被颠覆、要被换届选举,企业被收购,或者是自己亏损倒闭,但是大学遵循的路径是慢慢的积累,变成一个百年的名校,甚至你今天回来看百年来什么时候开始的,什么学科擅长,百年后的今天还是什么擅长,遵循的是有机增长,不应该是急功近利,企业要收购,有短期压力,如果大学有短期压力就忘记了自己对社会的使命和责任。所以当时我们尽管有20个老师,并没有招300个或者更多的名额,要招多也就招多一些,我们有责任,但我们不会无限扩大,找雇佣兵打仗。所以我们很实在的,一年四个班,一季两个班,又不断的送老师到国外,不断邀请老师加盟我们的管理学院。

  在过去的五年里面,我们老师的规模从105个到现在的133个,大多还是年轻老师为主,也有一些资深老师加入。我们也扩大了海外合作,我们是战略合作,你到我们这里来,不仅是上课,有很多老师有其他的使命,这些老师的补充,使我们的资源变得充裕,不仅可以办好EMBA,也可以办好MBA,甚至对博士、硕士的增长也有好处,提升老师的研究能力和水准,甚至国际上的影响,这是综合的系统,这样才可以支撑我们长远、可持续的有机的增长。

  我非常同意刚刚薛先生所讲的,要做百年复旦,我们不是短期的梦想而是长期的梦想,现在的老师当中,除了自己终生聘任的还有三个系列,特聘教授来帮助我们EMBA教育做支持,也帮我们做合作研究,提升老师的研究能力,特别是青年老师。有兼职教授,支持我们EMBA、MBA的教学,往往是企业家,有很好的训练,有很多有博士学位、高级职称,非常有思想、有研究成果,愿意和我们的EMBA和MBA的学生分享。第三是访问教授,这些教授从海外来,利用学术休假到中国做研究,我们欢迎他们,我们非常的开放,欢迎他们来,不仅提供办公室,而且免费吃午餐、免费使用我们的设施,让他们来和我们的老师融合,帮助我们。

  我们的师资体系是一个系统,不是招一两个人、雇一两个人,临时聘一两个人,形成师资体系为未来奠定基础。就像造楼,我们去南京、杭州,无论是沪杭高速还是沪宁高速,旁边有很多农民的房子,就像现在有些学校,我们不说什么学校,农民在当地看到地皮,看到城市的洋房就造一个楼,当地看到这样的房子很漂亮,我们城里人看见就觉得很土气,没有国际的视野和标准。我们在城里造摩天大楼、现代化大楼,有艺术内涵、现代化设计,功能非常强的大楼、非常人性化的大楼,你做的时候要有智慧,同时要打地基。而我建立这个师资体系就是打地基和设计的工作,地基打好了,设计做好了,后面添砖加瓦竖钢筋就容易了。现在我们的发展,会面对自己可能形成的条件。我的前任院长郑教授和我有一致的想法,我们庆幸我们对我们的责任是清醒的,所以我们做事比较有基础、比较稳健,有机会成为未来世界一流的商学院。

  20年后,我们要全面成为世界级商学院,反应在教学方面,我们的教学课程体系,我们学生、老师的素质都是跟世界一流商学院一样的。我们培养的学生,要看他未来是否可以领导这个社会最优秀的企业,而不是拿多少工资,这个标准可能和其他的商学院不同。研究方面,我们不仅要做英文的论文、要向世界介绍中国的原创思想,向世界介绍中国发生什么,也鼓励老师去做中国的文章,我们要写出文章让中国的经理人看得懂,中国的人分享,而不是发表在世界顶尖杂志的文章,我们就是顶尖的。我们不只看单项的指标证明我们是有实力的,研究方面也要求我们的老师,英文能力弱的多写作关怀中国的文章,你通过著作和世界学者合作我们也鼓励。随着经济的膨胀、爆发的增长,有越来越多的世界学者和企业家,他们要通过中国的学者认识中国,所以未来中国学者的文章不仅要向国外介绍中国发生了什么,可能有很多是中国原创性的,这样的机会也可以让我们诞生世界级的管理学者。我也是抱着这样的使命建设师资团队、硬件的条件,不断的提升对学生的要求,不仅是入门的门槛越来越高,而且对教学环境上,我们的压力给他们也越来越大。

  简单来讲我们的战略是三个,一个是硬件条件,尽快建立一个世界级商学院,我们这幢是教学楼,自己参与,什么叫管理教育的教学环境?我们是自己参与的。边上一个改造楼,要成为一个教授的办公楼,每一位都有独立的办公室,都是世界水准的条件,还会有很多先进的设备在那边,还有一幢要成为科研、行政中心,每一个研究所可以申请一个研究工作室,每一位博士都会有一个工作空间,还有共享空间做集体讨论、小组讨论。数字化的

图书馆会在新的楼里装入,有国际一流的视听会议体系。

  师资,不仅要招募海归,还要招已经成功的、已经取得成就的海归学者和国内学者加盟,基于上海这样一个很好的平台、很好的地理位置建设世界一流商学院,除了自己有的教授,我还要建立刚刚讲的三个系统,我有系统的引进特聘、兼职、访问教授,结合今天中国社会的时代和资源,整合全球的资源,发展研究工作。这是师资,是基础。

  在

中国经济发展大背景下,尤其长三角,我抓住哪些产业对我们有要求,对我们的学科建设有要求,哪些领域对我们有要求,我们要形成有优势的领域,支持中国教育的发展,坚定我们在中国和世界的地位。

  路径上来说,我们是完全无国界、开放的体系,只有这样才可以在国际上奠定位置,不是人家找中国地图再找上海,希望是先找复旦管理学院,再找复旦,再找上海。最近我们参加了一个组织,是全球顶尖商学院的一个致力于学生交换的组织,欧洲每个国家只有一个学校可以加入,在美国有4、5家,很多国家都希望有两三家,没有,只有中国有这样的机会,我们用一年就成为了一个候补会员,一般要两年,因为我们做得太好了,他们都拼命要拉我们进去,我们原来有20多家的交换学院,我们本身申请的时候已经达到了他们的要求,但不能直接进入,需要有一年的考察期。我们自己非常欣慰,也非常有自信的面向未来。

  陆雄文精彩言论(2)

  陆雄文:复旦EMBA“将帅之才,致胜之道”

【 新浪财经吧 】
 发表评论 _COUNT_条
Powered By Google
不支持Flash
·《对话城市》直播中国 ·城市发现之旅有奖活动 ·企业邮箱换新颜 ·邮箱大奖等你拿
不支持Flash