郝成禄：“草原神鹰”立足草原 发展绿色产品

　　新浪财经讯 第五届中小投资项目创业合作洽谈会于2007年11月17日—19日在北京召开，新浪财经有幸现场直播此次大会。以下为嘉宾郝成禄发言实录：

　　郝成禄：大家好。本人这次参加项目合作洽谈会主要是招商引资开发项目，筹建草原绿色集团“草原神鹰”，下面介绍一下我自己的一生，人生的真谛在于不断的追求，社会前进，在于不断的探索开辟进去。我参加工作步入了社会20多年来，为了实现人生的价值，在继承家祖的产业的同时，随着改革开放经济大发展的大好时光，坚持不懈的探索追求，立志把祖传秘方结构现代工艺制成最优，在20多年经过了风风雨雨，分别在东北三省、河北、山东六大中型集团公司参加了生产管理，技术管理，汲取了丰富的多方面的精髓。特别是近期自己不惜代价的去世界各国考察，探索到了梦中以求的事业之光，那就是找到了适合草原集团发展的好地方。发现东北吉林市、内蒙古达拉瓦、黑龙江的冷江三个地方，草原丰盛，牛羊多的地区，我想这就是实现我的理想所在。第二个是先进的科学管理模式，才能造就一番事业，自己在懂技术，掌握了工业性生产，自己有了上百亿种的产品，产品秘方和配方，在继承家祖秘方的同时，采用现在科学优势，将家祖秘方往深度发展，使产品更加可口迷人。不段的追求口味追求，本人在产品开发中，在脑海里构思市场唯一的快捷食品，快捷食品加热，AB系列产品，本项目目前前景广泛，本品将成为未来草原集团唯一的主导产品，主导品牌产品。

　　金融到位后，本人将采用造血、养血、输血工程。这次来北京目的就是寻找一家资金雄厚的金融机构，和本人合作开发草原神鹰集团，草原神鹰集团是本人一手策划的，也是本人在这个20多年之中，追求发展实践的追求目标，培养自己的道德品德形象素质文化严格培育自己掌握务实快捷核心，所谓自理，自主文化技术品牌，所以本人掌握了市场和各企业所存在的问题。当今企业个体股份企业等，自我崇拜性强，价值大，管理者眼中无人，管理不到位，设施不配套，这些企业现象十分严重。还有引导企业没有常规发展，他们的财力、体力是有限的，本人认为，这个企业想发展，必得从企业创始人自己抓起。企业发展中，每个企业想挣钱，但是财富不在口袋里，而是在脑子里，采用远视力和激活用视力，这两者相辅相成的。所谓的头脑性企业，就相当于头脑，企业发展中必备头脑管理和肢体支撑，本人在企业工作中，目前就是吸收各企业各种各样的管理精髓，不断的加强自己，采用远视力的建设，对于企业教育等多渠道提高人的素质，自主创新载体。人的教育水平是根本，社会各行竞争很大程度上是脑袋的竞争，企业的差距为后者居上创造条件，在经济发展中开发的途径不仅包括创新，也包括着引资技术，推动企业发展，用自主建设来激发自主创新。能力关系是素是道，智力是资源渠道，但是基于掌控管理是一把宝剑，更是伟大的人格形象力。企业发展必备法制解决各种矛盾，各种利益纠纷等。本人在多年的努力学习各企业的管理模式，管理之道在于打破硬瓶颈。需要边经营，边介绍，要把发展目标到管理，管理要管好、抓好，品牌是管好。企业管理目的是要效益，效益从哪里来？应从市场上要，是放之四海，抓好企业整合治理工程，抓好销售市场，抓好原材料，抓好财务

审计管理，抓好技术改制，抓好生产车间，抓好品牌内外包装策划等等。更重要的是，抓好人事管理和工程后勤管理工程。必须抓住机制岗位用人，严格要求合格人员有才有德合格应用，有德无才培养使用，无才无德坚决不用企业。领导要为出口每一句话负责，坚决不能为假话开拓。企业应该精打细算，把每一份钱掰成两份去花。有一些企业管理模式不合理，生产管理体制不协调，没有成套发展目标和长远步伐策划，对于企业用人根本不采用才字当头和品质当头，使企业造成长不大的原因之一，有些老伴的道德形象特别差的占90%至85%，我认为企业要发展，必须具备管理能力，大胆的去解放思想，采用快马加鞭，使用各种英才的同时，让他们自由发挥自己的空间，自己找好自己应站的位置，企业从侧面给予他们加油。采用企业章法制鼓励他们，企业要做到，企业要把快马先使变成快马加草，采用章法制同时脚伐要更上，让企业所有的员工无忧无虑的上岗，合理合意。第四，把理想变为现实，让和谐旋律的更美。

　　20多年来，本人一直追求的是自己的企业有自己庞大的公司，多年来，一直认真的努力学习，理化吸收分析，改制定位，本人不怕血本的付出。20多年来，炼就了一套管理技术市场的能力。原材料应用地，本人在各企业生产技术财务审计等管理职务，抓住了重点开发。目前本人精力旺盛，年富力强，为实现人生的价值一直不懈的努力。本人现在45岁，20多年来，工作多年和考验给予了我丰富的工作和人生的经验，培养了我善良的性格，炼就了不谓艰难，坚强意志，目前本人具备了好个装满了理想经验，坚信干劲十足，一旦有了条件，必将整装待发，一日千里的为企业发展辉煌勇往直前。但是，中国有十亿多人口的泱泱大国，民以食为天，抓好饮食工程开发是长久的工程，是无限的商机，所以本人抓住了草原神鹰集团的开。就这一次来北京中小企业项目合作洽谈会寻找双方合适合作伙伴，能达到互相受益的目的，希望有有识之士能抓住这一商机，为神鹰集团延伸奏响凯歌，让神鹰不断的成长壮大，用它的辉煌回报社会，让草原神鹰集团绿色食品在中国添上一颗星星，让神鹰在广阔的大草原和市场上自由展翅飞翔。所以，这次来北京的洽谈会本人挺高兴，这个洽谈会，就是带来的是草原牧民的城乡农民的殷切希望。这次来开会，我很高兴。但是，我不是抱着最大的希望来的。

　　主持人：咱们下面的互动环节就有请现场的投资机构，和投资人对我们郝总介绍的这些项目有什么疑问没有？

　　嘉宾提问

　　王欣：您刚才介绍您以前有没有独立的公司？

　　郝成禄：我以前有过四个中小型企业，管理模式各方面都很好。由于某些原因，后来倒闭了。然后现在自己又重新开始立志，到各个集团公司去吸取精华，准备东山再起。

　　主持人：感谢王总刚才的提问，下面有没有嘉宾还有要提问的吗？

　　嘉宾(孙)：郝总您好，刚好听了您对神鹰企业的情况。但是听了这么多，我觉得您说的这些东西没有突出一个重点，您说的就是把您企业的品牌创造出去；第二就是您的产品是您的祖传秘方，您没有把您企业的特点给我说出来，咱们都是商人，商人在商言商，包括您企业，我想听到您这个企业将来发展最大的亮点在哪儿？

　　郝成禄：最大的亮点准备立足于草原，就是莫力达瓦，那个地方土地肥沃。那个项目，不但从加工牛羊这一块，而且还加工蔬菜。特点就是地比较多，还肥沃。然后在绿色大豆生加工这一块，总共是建立了是5个分公司。计划是准备搞一体化，全部是流水作业工程，就是公司加农户这一块这么运作的。

　　嘉宾(孙)：我看到您这个餐饮业里面，提到这个餐饮业，我想问您一下，您对您企业将来关于在餐饮业这方面的发展有没有什么创新的想法和长远规划？

　　郝成禄：这次我们筹划的时候里面有几项，就是餐饮业经营公司这一块，我们的餐饮业我加了一个祖传，就是产业加工这一块，就是火锅刷鱼，所有的公司都像我在这个配方这一块，当时我是准备自己做，这个方式没有传出去，我为什么要搞餐饮业这个工程，我这个餐饮就是火锅刷鱼这一块，我准备立足于我们草原的品牌，搞连锁经营方式。

　　嘉宾：最后一个问题，您刚才讲完话之后，您发表了一个自己的意见，您说这次来北京，对于这个项目融资方面，没有抱着太大的希望，但是您是以诚恳的心来这次会议上，我想问您一下，您是怎么想，为什么这么说，您的感想是什么原因？

　　郝成禄：这次来北京，其实说从那天讲，我抱着一线希望，但是你抱太大的希望不一定能成功，我是抱着没有成功的方式，我是抱着自己最大的希望，是这么一个意思。

　　嘉宾(孙)：谢谢。

　　主持人：好，感谢孙总，投资人有没有什么想要提问的，针对草原神鹰项目，有没有什么问题？

　　嘉宾2：郝总您好，我是美国凯莱投资集团的。刚才您这个报告吧，做的非常的生动，充满激情。那么我呢，和我的同事我们听到了您认认真真从某一个细节开始实干做起，在目前浮躁的社会环境下，肯这么认认真真努力，一点一滴的去积累，这样的人已经不多了。我们对您这点表示敬意，希望您能够在这次会上大功告成，今后前途无量，企业发达。我想问问，您刚才说了，就是从筹备到组建，整个一个过程，我想问问您现在这个企业目前的现状是什么样的？

　　郝成禄：目前我这家公司在山东老林一家公司作为技术开发工程。

　　嘉宾：您这个资料当中列了六大项？不只六大项？

　　郝成禄：不是。我准备从绿色大豆和餐饮业这一块着手。

　　嘉宾：生加工就是按设备，以及就是说基础设施的建设，应该是比较成熟的一个模式了？

　　郝成禄：这块就是本人在养殖方面学过这个技术管理，种植这块本人是农村长大的，而且是懂这个原理，因为这个公司如果一旦要是有投资的，不可能是我自己操作，我要聘用专业的英才去辅助这个企业管理。主导就是说，这个大豆、蔬菜这块，是我的主体。

　　嘉宾2：欢迎您有时间到我们公司，把您这个创业团队的情况，以及您准备实施这个您的计划，从这个您刚才说的这三项开始起步，具体的再交流一下，先说到这儿及

　　郝成禄：谢谢。

　　主持人：好，感谢这位先生。我希望到后面的这个投资人，也能积极的提问，因为我们这个郝总也是带着他的雄心壮志来到我们这里，也希望有精英能够加入到他的团队当中来。

　　王总：谢谢郝总。首先对您这个就是满腔的热情和这个开拓精神表示这个敬意。我想就是作为这个投资者的角度，我有几点这个感想跟您交流一下，也是希望您能够发展的更好。一个我觉得您这个就这个项目融资的这个策略上，您这个项目看，融资需要最低8000万，当然还有一两个亿的也有。但是，我们现在的实际上还处于创意阶段，策划经阶段，如果是8000万以上的投资，主要的投资者恐怕是不太乐观。那么这样的话，一般来说会投资在相对有一定的业绩支撑和相对成熟的一个企业，就是完全是一种创意，恐怕您可能需要的是资金，但是这个资金恐怕数额没有这么大，投资策略这一块，我有这个感想。还有一个就是刚才凯莱那位先生说的非常好，就是从投资界来讲，需要有一个东西证明你的产品，包括您的经营是一个充满希望的一个东西，虽然您做了很多的策划，但是得需要一个支点来证明，就是您多考虑一下这个，就是怎么样证明您的这个具有这样的这样的东西。第三个我感觉您这个应该是策划能力非常强，就是我们拿到了这样很好的非常详细的策划的书，您一定是投入了很多的精力包括金钱，您一定是投入了很多，但是如果从投资者的角度来讲，如果您把这部分的精力和金钱用在哪怕是一个非常小的，在您的这个计划书里面，非常小的一个项目，能够做出一定的业绩和历史来，这样会赢得发展的，就是您的这个成功的机会可能会更大，谢谢郝总。

　　郝成禄：我说一下，这次草原神鹰集团的这个筹划，完了这个整体载体是我一手策划的，而且通过地方政府策划。因为咱们地方政府受现有的形式，因素，导致我们到每一个市县去开发的时候，准备就是找地方政府的招商办去谈的时候，因为这个事情不是一句话两句话能说完的。地方政府在招商引资当中也受了不少的，怎么说呢，就是不顺之事，没有办的很成功。但是地方政府对我的项目很认可，招商引资这一块，我自己独创北京这个洽谈会，目前就是说，我们地区是一个凤凰区，这个项目如果一旦就是有合作的，有投资的金融机构，和当地政府取得联系，当地政府马上接手我这个项目安排这一块。每个企业产品创造都有我自己业绩这一块，目前我在山东，咱们国家最有名的“调味”食品集团公司，我在那儿是负责技术研发这一块。在山东的飞达集团的食品公司我担任生产技术管理这一块，所以产品这一块我们就是说，山东的产品都用我的产品，但是我这一次没有带来。

　　郝成禄：我再补充一句，刚才提到一点，就是关于咱们那个投资额度比较大，因为我的草原神鹰集团，筹划是六年，为什么呢？我这里头有个第一期工程，我准备六年工程实行完，12年一个台阶。其中包括一点，就是投资这个数额问题，如果要是说投资一下拿不到那么多金，一般的不是拿不出来，是怕有风险。但是我也考虑到这一点。利用造血、养血、输血工程这一块，我就是说，一旦要有投资集团，我可以边生产产品，边建新厂子，同步走，同步走的同时，就是说，造血，就是利用我的新产品技术市场，创造利润，养活我这个企业的后来的费用，减少我投资额的损失，6年之间，就是说，我造血工程实施顺利以后，六年以后，我投资的额度基本上能拿回来2/3这个标准，所以搞个造血、养血、输血工程这一块。如果要是不搞这个先生产后建厂的方式，要是同步走，本来就是说，把这个企业建成，就是说，比如这个像一个挺肥的马似的，如果要是建完了之后，钱没有了，再建厂子的话，就是无形中亏损了一部分，就是先生产，先有利润，而且一边去运作企业，又创利，是这种方式。

　　主持人：特别感谢郝总，感谢各位投资机构的领导。投资机构也给您提出了一些宝贵的意见，希望您这个项目也能够成功的运营。现在下面是第二场有请新弹跳体育连锁的陈军先生。