希望四兄弟

　　入选理由：他们是最温情的创业者，以原始的家族亲情为支点建立了庞大的企业王国；他们是最理智的创业先锋，面对利益纷争，他们迅速摆脱了家族的束缚，漂亮地完成了由家族企业向现代企业的转变

　　有学者认为，强调家庭的儒家思想与现代企业的精神背道而驰，但“希望”四兄弟却打破了这个禁锢。

　　四兄弟的创业传奇已成为我国私营企业教科书上的经典案例。流传最多的版本是：1982年，陈育新带着3位兄弟先后辞去公职，拿着变卖自行车、手表等家当所得的1000元，靠孵小鸡掘得了第一桶金。此后，以养殖业起步，名不见经传的育新良种场逐步发展为“中国民营企业500强第一”的希望集团，四兄弟名列中国大陆富豪榜之首，成为中国民营企业的一面旗帜。

　　他们的成功后来被解读为：四兄弟各有所长，而以“亲情信用”为基础的家族企业让他们最大限度地整合了创业所需的各种资源。刘永好多年后说：“如果不是亲兄弟，当时谁会和你一起干？”

　　然而，正因为四人各有所长，在没有绝对家长的统帅下，希望集团不可避免地经历了产权之痛。分家，成为他们的必然选择。

　　两次分家可以称为中国企业史上最精彩最完美的“亲兄弟，明算账”。不见寻常家族企业的是非风雨，四兄弟的分家在风平浪静中悄然完成。

　　他们更愿意将这两次“分家”称为“调整”，是从家族企业向现代企业的过渡和规范，让求同存异的四兄弟可以在各自的平台上尽情释放个性，在需要合作时又相互施以援手。

　　技术出身的老大刘永言致力于高科技产业；老二刘永行敏锐地抓住了电解铝行业的市场机会，投巨资上马电解铝项目，同时还参股民生银行、光大银行、光明乳业等；老三陈育新继承了希望集团的传统饲料产业；老四刘永好将旗下的“新希望”多元化进行得最彻底：在保持饲料产业继续扩张的前提下，他几乎投资了

　　在家族公司到现代企业的过渡中，各个“小希望”呈现出一脉相承的东西：对权力的量化和监控；部门的分工与协作；诚实、勤奋的理念；积极回报社会的态度……

　　正是这样财分情连的特殊模式，让“希望四兄弟”绕过家族企业的纷争，实现了家族亲情与理性制度的完美结合。