福耀玻璃工业集团股份有限公司简介

　　福耀玻璃工业集团股份有限公司(简称福耀集团 - www.fuyaogroup.com)总部坐落于风景秀丽的著名侨乡福清市西郊福耀工业区，横跨福厦公路两侧，东距松下港21公里，南距厦门港247公里，北至福州马尾港53公里，水陆交通十分便捷。集团总部(福清浮法)占地1000亩，厂房面积约18万平方米。

　　福耀集团(含其前身)系1987年在中国福州注册成立的，生产汽车安全玻璃和工业技术玻璃的中外合资企业，1993年福耀集团股票在上海

证券交易所挂牌，成为中国同行业首家上市公司，股票简称：福耀玻璃，股票代码：600660。96年1月，成立福耀集团，目前，福耀玻璃在

福建福清、吉林双辽、内蒙通辽、海南海口等地建立了现代化的浮法玻璃生产基地；还分别在福清、长春、上海、重庆、北京、广州建立了汽车玻璃生产基地，在国内形成了一整套贯穿东南西北合纵联横的产销网络体系。福耀集团总资产由1987年注册时的627万增长至目前的80亿人民币，还设立了中国香港、美国子公司，并在日本、韩国、澳大利亚、俄罗斯及西欧、东欧等国家设立了商务机构，成为名符其实的跨国公司。

　　2004年，福耀集团投资17亿元建设的高水平汽车级浮法玻璃生产线顺利投产，形成新的增长点。三条日熔化量600吨的汽车级优质浮法玻璃生产线，2005年全部投产后，年产值达9亿元人民币。该项目引进目前世界上最先进的浮法玻璃生产设备及技术，主要生产大板宽制镜级与汽车级优质浮法玻璃、幕墙玻璃、低辐射镀膜玻璃，填补了我国浮法玻璃宽板生产技术和在线镀膜玻璃产品的空白。

　　产品的标志“FY”商标是中国汽车玻璃行业迄今为止唯一的“中国名牌”和“中国驰名商标”，福耀产品被中国质量协会评选的“2004全国用户满意产品”，是唯一一家获得该称号的汽车玻璃产品。2003年，入选第五届“中证·亚商中国最具发展潜力上市公司50强”名列第12位。2004年度，福耀玻璃股票进入上证50指数样本股；列《新财富》中国“最具成长性公司”100强第12名；同时福耀玻璃股票被《新财经》杂志社选为“漂亮五十”——最具成长性的50家蓝筹A股上市公司；福耀玻璃还被评为“2004年十佳董事会的公司”。2004年和2005年，福耀两次入选第七届“中证·亚商中国最具发展潜力上市公司50强”，蝉联第7位； 8月，《新财富》“2005家族上市公司100企业家/资本家”评比中排名第一；11月，福耀在中国首届企业公民大会上荣获“中国最佳企业公民”称号；12月，集团董事长曹德旺荣获“中国企业商标50人”称号；2006年5月，福耀继2005年后再次荣登“中国工业行业排头兵企业”榜单。2006年7月，获得由中华人民共和国商务部颁发的“进出口公平贸易工作先进集体”称号。2006年9月，集团荣获“2003—2005年度全国百家明星侨资企业”称号。 2006年11月，集团荣获“中国优秀民营企业”称号。2007年3月，福耀集团入选2006年第三届中国版“漂亮50”企业榜单，获得“中国未来十年最具成长性蓝筹A股上市公司”称号。

　　人力资源

　　福耀集团现有员工9000多名，其中大、中专以上文化程度占总人数的73%，年龄20～30岁的占总人数的74%，技术人员和管理人员占总数的30%，说明福耀是一个年轻化的企业，又是一个技术管理型并拥有高素质员工的企业。福耀十分重视培训工作：集团设有培训中心，负责对操作人员进行基本岗位技能培训，以及举办各类专业技能提高培训；与厦门大学管理学院合作成立福耀管理学院，利用厦门大学的师资培训管理人员，所有中层以上干部均接受过MBA课程教育；每年都拨专款支持培训工作，聘请世界知名的咨询公司作专题培训，2007年集团聘请韩国KSA标准协会老师为公司管理层进行培训；在培训方面，“请进来”的同时，也有“走出去”，福耀成立初期，就有一大批的技术人员和生产管理人员被派到芬兰，接受当代先进的生产工艺和生产管理培训，有了很高的起点，九十年代中期又有大批工程技术人员被派到法国培训，进一步缩短了与世界顶级水平的差距。此后又分批派送技术及管理人员去意大利、美国培训，博采众长；高素质的人力资源是福耀最宝贵的财富。

　　先进的设备

　　福耀集团先后从芬兰、美国、日本、意大利、瑞士、法国等国引进大量汽车安全玻璃生产线设备，这使得福耀在很短的时间内具备了世界一流的装备水平。此后，福耀集团成立了机械工程事业部，投入巨资，研究消化引进的先进技术与设备，培养了一大批专业设备制造人才。机械工程事业部依据我司在实际生产过程总结出来的各种技术参数，为满足客户对玻璃型面、光学性能越来越高的要求，对现有引进设备进行升级换代。在此基础上，进而根据汽车玻璃生产工艺的发展趋势开发出了多种新设备。这种造血机能，有力地保证了福耀集团在国内同行业内保持生产设备的领先性，构成福耀在国内市场的竞争优势。

　　福耀集团在保持研发自有专利技术的同时，重视及加强与国际同行的交流和合作，投资约2亿美元全线引进美国PPG公司迄今为止在国际上最先进的浮法玻璃(汽车级)生产线，并在汽车玻璃加工领域通过信息共享等方式与PPG进行技术和全球OEM市场合作。( PPG公司作为全球顶级的汽车玻璃供应商之一，拥有尖端的技术、成熟的配套体系和丰富的经验，在美国市场拥有超过70%的市场份额。)

　　持续提升的管理水平

　　◇ 质量管理

　　福耀自成立起为切实贯彻“用最低的成本生产社会及用户满意的优质产品”的方针，不断完善企业质量管理。

　　福耀集团注重内部质量管理体系，引入全面质量管理等先进的管理技术，是国内汽车玻璃行业最早导入国际质量体系的企业，1995年10月，福耀集团通过了ISO9002质量体系认证，这为福耀的产品取得了国际市场准入证。

　　泛行业的ISO9002质量体系具有通用性，但是汽车厂商对汽车玻璃这一汽车上的关键安全部件，有着其内在的质量标准。因此，美国三大汽车制造商——美国通用、美国福特、美国克莱斯勒联合制定了QS9000质量体系，德国的大众汽车公司则根据它自身的要求，制定了VDA6.1质量体系。福耀作为中国最大的、拥有最先进生产技术和管理经验汽车玻璃制造商，成为了第一批通过这些认证的企业。1998年5月福耀通过了上海SGS公司的审核，获得了QS9000质量体系认证证书，2001年1月，福耀通过了VDA6.1质量体系相关内容的审核，取得了认证证书。

　　鉴于汽车行业质量标准林立，无法统一的现状，制定QS9000质量体系和VDA6.1质量体系的原班工作人员联合法国、日本还有其他国家的汽车行业质量体系资深专家，本着求同存异的思想，共同制定了ISO/TS16949标准，作为汽车行业的统一标准。2003年1月，福耀集团开始在公司内部，依据ISO/TS16949质量体系标准的要求，打造全新的质量管理体系。2004年1月，在没有预认证的前提下，福耀集团一次通过法国UTAC公司的审核，获得了TS16949(2002)认证证书。

　　福耀集团因为自身对产品质量的孜孜追求，通过了一个又一个认证，而每通过一种质量体系的认证，福耀的质量管理水平上了一个大台阶，就是在这种互动过程中，尽管客户的要求不断在提升，福耀总能生产出让顾客满意的产品，赢得了客户的赞誉。

　　◇ 计算机管理

　　福耀高度重视信息化管理。早在1994年，福耀集团就投入近千万元，与美国的SSA公司合作，在整个集团内实施BPCS系统，当时，国内使用计算机办公的制造型企业尚属少数，而全面引进整套生产管理系统的企业，那更是凤毛麟角了。到了1999年，鉴于公司规模的扩大，福耀请来了安达信咨询公司，与SSA公司再度合作，投入巨资，在保持BPCS系统主体功能的情况下，增添了部分客户化开发，将财务总账、应收应付、库存、采购、销售几个模块进行集成，同时还改造了制造模块， BPCS系统的功能得到最大限度的发挥。

　　随着福耀经营规模的不断扩大，业务数据量成倍地增长，使得硬件设备长期处于超负荷运行状态，极大地影响了整个系统的反应速度。同时，架构于MRPⅡ上的BPCS系统只关注企业内部的制造资源，代表企业管理学的最新发展，企业管理的注意力由企业内部发展为关注整个完整的价值链，包括供应商和客户的关系管理，ERP系统应运而生。

　　2002年5月，福耀开始推行ORACLE系统，全面提升了福耀的内部管理水平。解决了原来多个公司多套体系的问题，完成了公司管理体系的结构化、标准化；建立了福耀的PDM工艺数据库管理系统，通过统一平台，保证了数据的准确性和及时性；建立了全国OEM市场库存管理系统，通过采用电子商务技术，保证了库存信息的及时汇总、分析，降低了库存量；通过制造体系订单下达流程的改造，理顺了企业的管理流程，使工作效率大大提高。

　　领先的市场开拓

　　◇ 全面的产品结构

　　福耀集团先进的设备能力和高素质的员工队伍，保证了福耀能够根据客户要求提供各种汽车玻璃产品。集团在生产前挡夹层玻璃时，采用电脑控制参数，保证产品的吻合度，最近又在GM Buick项目上试验成功压制成型工艺，能够生产大球面、小曲率的前挡玻璃。福耀集团还能生产带无线电天线的夹层玻璃。

　　美国格拉斯泰克公司DBⅣ型钢化炉可生产复杂曲率的后挡，4条串联的丝网印刷线，保证了后挡黑边加热线、天线的印刷图案的匹配和正确的加热功能。

　　法国圣戈本公司向福耀集团提供了专利技术BT机生产侧窗钢化玻璃，曲率自950毫米开始到平面玻璃，玻璃表面无模具痕、辊道痕，光学性能好。

　　福耀集团用日本引进的数控预处理线来进行玻璃的切、掰、磨边、钻孔和洗涤，玻璃尺寸可控制在±0.1毫米。

　　福耀集团也能提供平夹层玻璃、平钢化玻璃、中空玻璃还有包边玻璃。

　　◇ 市场占有

　　高品质的产品、领先的研发中心、完善的产品线加上巨大产能，决定了福耀产品强劲的市场开拓力，印着“福耀”商标的汽车玻璃在主导国内汽车玻璃配套、配件市场的同时，还成功挺进国际汽车玻璃配套、配件市场，在竞争激烈的国际市场占据了一席之地。2006年，福耀集团研究院被国家发改委、科技部、财政部、海关总署、国家税务总局等联合认定为“国家认定企业技术中心”。

　　在国内的整车配套市场，福耀为上海通用、上海大众、北京现代、北京戴克、一汽大众、东风日产、神龙汽车、一汽本田、广州丰田、奇瑞、吉利、上海汽车、长安福特等客户各系列车型提供汽车玻璃的配套，市场份额占据了全国60%以上。

　　在国内维修配件市场：福耀集团在全国各大中城市300多家连锁店，形成了庞大的售后服务网络，目前占有国内维修市场40%以上的市场份额，所有福耀汽车玻璃连锁商店，采用统一的CI设计，统一销售“福耀”的产品，规范了汽车玻璃维修市场，真正起到了行业“龙头”的作用。

　　在国际汽车玻璃配件市场，福耀集团通过其下属的四个销售中心，负责全球的汽车玻璃供应，其中，福耀香港公司负责除中国大陆以外的亚非欧地区的销售，福耀美国绿榕公司负责北美地区销售，澳大利亚NAGS公司负责大洋洲地区的销售，福耀俄罗斯公司负责俄罗斯地区的销售，2006年，出口创汇超过1.4亿美元。

　　国际汽车玻璃配套市场：由于福耀集团在国内汽车玻璃配套市场上的优异表现，国外知名汽车制造厂商纷至沓来。现在，福耀已经成为Audi，Bentley，VW，GM，Ford，TOYOTA，HONDA，NISSAN，PSA，VOLVO，HYUNDAI，Daimler Chrysler等的合格供应商，并批量供货。

　　强烈的民族责任感

　　福耀的诞生始于董事长曹德旺强烈的民族责任感，“为中国人做一片属于自己的汽车玻璃”，是曹董事长的格言，也是所有福耀人追求。现在，福耀及中国汽车玻璃工业已经基本结束了中国汽车玻璃需要进口的历史，不仅如此，我们还大量的把玻璃卖到国际市场。虽然，国外汽车玻璃厂商为与我们竞争，甚至启用反倾销这一非常规手段，妄图阻止中国汽车玻璃走向国际市场，正是福耀的企业文化中所包含的强烈的民族自豪感，促使福耀集团挺身而出，带领中国汽车玻璃行业积极应诉，并于2002年8月30日取得了加拿大反倾销案的胜利，使中国汽车玻璃得以自由进入加拿大市场。也正是基于这样的民族责任感，福耀誓将中国汽车玻璃品牌的旗帜插进世界著名品牌之林。

　　展望未来

　　随着我国改革开放地进一步深入，人民生活水平不断提高，汽车步入寻常百姓家。目前排行国内第一、世界第四的福耀集团必将借着这股东风，乘势而上，在“我们正在为汽车玻璃专业供应商树立典范！”这一目标指导下，本着“质量第一、效率第一、信誉第一、客户第一、服务第一”的经营宗旨，力争到2010年，集团产值达100亿元，成为具有汽车玻璃系列产品、相关材料、设备的研究、设计、开发制造能力的特大型企业，将福耀玻璃研究所建设成为具有国际影响力的科研机构。

　　福耀集团近三年的销售/利润情况

　　销售 利润

　　2004年 234522.79万元 42438.98万元

　　2005年 291116.34万元 42843.30万元

　　2006年 388398.62万元 66447.34万元

　　所提供的产品/服务

　　在国内的整车配套市场，福耀为上海通用、上海大众、北京现代、北京戴克、一汽大众、东风日产、神龙汽车、一汽本田、广州丰田、奇瑞、吉利、上海汽车、长安福特等客户各系列车型提供汽车玻璃的配套，市场份额占据了全国60%以上。

　　在国内维修配件市场：福耀集团在全国各大中城市300多家连锁店，形成了庞大的售后服务网络，目前占有国内维修市场40%以上的市场份额，所有福耀汽车玻璃连锁商店，采用统一的CI设计，统一销售“福耀”的产品，规范了汽车玻璃维修市场，真正起到了行业“龙头”的作用。

　　在国际汽车玻璃配件市场，福耀集团通过其下属的四个销售中心，负责全球的汽车玻璃供应，其中，福耀香港公司负责除中国大陆以外的亚非欧地区的销售，福耀美国绿榕公司负责北美地区销售，澳大利亚NAGS公司负责大洋洲地区的销售，福耀俄罗斯公司负责俄罗斯地区的销售。

　　目前，在国际汽车玻璃配套市场福耀集团已成为

奥迪、宾利、大众、通用、福特、丰田、本田、尼桑、标致、沃尔沃、现代、戴姆勒·克莱斯勒等合格供应商，并批量供货。

　　所服务的地理区域

　　中国各省市自治区、中国香港、北美、日本、韩国、澳大利亚、俄罗斯及西欧、东欧等等

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