商业领袖：个性型转向先见型

　　新一届商业领袖评选结果又要登场了，这次有些新面孔，有的人甚至也不是那么的大牌人物，不过在我看来，这正是一些值得说道的地方。借新领袖桂冠即将上头之举，我准备对这些领袖们多说几句。

　　中国改革开放以来的商业领袖，从他们的个体特点来说，大致可以分成三个阶段的类型：第一阶段是勇气型，这个阶段粗人很多，但人家就有那个胆敢干，代表人物像步鑫生；第二阶段是机会型，这个阶段油人多，会挖掘各种资源接近的机会，代表人物像冯仑、柳传志；第三阶段是系统掌控型，这个阶段专业出身的人增多，知识型创业家是这个阶段的一个重要特点，代表人物像杨元庆、江南春、施正荣等。

　　这三个阶段显示一个趋势，就是早期的创业成功者的偶然因素与风险因素明显高于后面阶段，而后面的阶段，具有系统保障性的条件在创业成功中的支持作用日益增长。

　　但这三个阶段的商业领袖，我仍然将他们归为个性型的企业家，因为在本质上，他们并没有给中国企业界、管理界与行业带来管理模式的革命性提升，他们是在不同条件背景下发挥了他们个人的特色与素质，从而做出了具有更高成功率的选择，但他们的基本思维模式与管理行为模式，并没有显著超越的进步。因此，我在这里提出先见型领袖(visionary　leader)的概念。

　　先见型领袖强调其对社会整体状况与知识的把握，对很多问题具有显著超出一般人的地理、物理与心理界限的知识、信息和在此基础上的判断。而一个个性型领袖会更加在商论商，他学习就学领导、学技巧，因为他希望直接用之于功用；他关心的是生意机会，对其他领域的知识与人物主要用休闲的观念来对待；他最相信的是商业敏感与坚强的商业意志。宗教信仰、文化认同、基因发展、全球化、跨文化心理、非洲政变，这些事情在他看来和他的生意没什么关系。

　　而一个先见型的领袖就会知道认同的构造就是一个技术，那是企业文化的核心；基因发展的原理与企业繁衍的原理之间有很重要关联，而且也能给一致化还是差异化的管理战略以很好的启示；同时能够放下中国中心的文化观念，发现我们有更多改善管理观念与模式的空间。

　　我又把先见型领袖按照层级的高低，分成见识(sight)型、洞见(insight)型与远见(foresight)型。

　　见识型领袖的活动半径大，有较广也较有深度的各类社会关系圈子，对于所熟悉的专业、知识、生意、地域、圈子以外的事物有强烈的好奇心，有较广博的知识接触。

　　洞见型领袖能在广博的基础上举一反三，对商业机会与事业发展的方向有独特的领悟，能做人之浅见不能及的实验型探索，并能辨别具有异常技能与品质的人才。

　　远见型领袖在有洞见足识的基础上，冒常人不冒之险而去追求某种其他企业家认为根本不适合或者不敢做的事情，因此远见型企业家是有胆识的人，是洞察加智慧的冒险结合。

　　中国已经进入全球化竞争、跨文化管理、多元资源支持的商业时代，这个时代的特点是影响组织发展的因素多而复杂，环境变迁的速度快而反复，组织机会稍纵即逝，商业组织的综合化特性也更加明显。对于一个商业领袖来说，今天你很难简单地说他的组织就是一个商业组织，因为它更需要对很多公共问题与环境做出不同于传统商业机构的反应；但是它又仍然是典型的商业机构，而且面临着多方面、全方位、大幅度、远近距离的多重竞争。这时候，任何伟大的个性都显得渺小，我们需要把自己的商业生命与更为广阔的体系建立更加常规的联系，这种联系不只是开开国际会议，跟几个老外喝喝酒那样的事情。

　　(作者袁岳为零点咨询集团董事长，第一财经频道《头脑风暴》节目主持人)