Rami Alturki：公司的成功还要靠执行力

　　2007年11月7日，美国《商业周刊》在亚洲的旗舰活动“第十一届CEO年会”在北京召开。新浪财经图文直播本次盛会。以下为沙特阿拉伯Alturki Group 总裁Rami Alturki演讲。

　　Rami Alturki：执行力是一个非常关键的因素，我非常同意中国的方法，如果有机遇和方向的话，对于一个企业家就可以先跳进去，先开始做起来。我同意Robert Johnson所说的，可能每年都要重新评估战略，当然执行力是一个最重要的环节，应该是一直要做的。

　　V.Shankar：问一下沙特的嘉宾，因为有人觉得沙特的监管法律法规使得发展比较缓慢，您是怎么看这个问题的？

　　Rami Alturki：长期的计划是非常困难的，刚才赫穆特·庞克先生说了，飞机的使用寿命可能是三四十年，是很长的规划，未来的情况很难估计。而且我们确实应该有长远的打算，这些才能真正可持续发展。我们也要应对不同国家的监管和法规变化，我们也需要更多的法律法规的透明性和明确性，所以我们又遇到了种种的挑战，但我们也觉得在法律法规的监管环境变化中有很多机遇，因为如果能够尽快准备好法规变化或者环境变化的话才能超越其他的竞争对手。

　　V.Shankar：你的公司是一个私人的公司，有一个问题请教你，私人的公司和上市的公司从战略的角度怎么样？

　　Rami Alturki：对，一个私人的企业弹性、活性比较大，做决定非常的快，当然也要看你的持股人有多少。同时如果人员不是很透明化，没有一个很好的公司管理、治理，就不像一个上市的公司，无法建立一个很好的系统。不可能保持持续性的成长，要找到好的人才、留住好的人才都不太容易。

　　我们公司的做法和上市公司的做法非常的相似，做决策可能稍微快一点，不管怎么样还是回到你刚才提的问题，公司的成功还是根据

　　我先谈一下文化的问题，因为刚才说到了公司DNA的问题。这是一个很大的挑战，特别是我们的环境，可以说我们的人员来自于不同背景、不同语言，到沙特阿拉伯工作，必须要做公司内部文化的调整，使得公司文化能够有共同的方向。有一些公司做得很好，但也有一些公司失败了。毕竟他们都是人，都是为上游而走的，都是愿意努力的，所以公司只要专注大家的共同点是以人本为主的，这样就会使企业有共识，组成一个团队也比较容易。