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2007年11月7日,美国《商业周刊》在亚洲的旗舰活动“第十一届CEO年会”在北京召开。新浪财经图文直播本次盛会。以下为美国麦格劳-希尔公司信息与媒体集团总裁格伦·高博演讲。
格伦·高博:现在有各种各样的科技作为我们的基础,也有市场营销的技术,现在的增长非常快,每年的用户都可以增长到5000万、6000万,在很短的时间内有了快速的增长。现在要讨论的是,在社群网络中能否进行广告,本来用社群的网络是进行沟通的,如果通过这种渠道进行广告,就像雅虎所做的,大家就不会用它了,这个变化是非常快的。我下面谈一下B2B的部分,虽然不包含对终端消费者的业务,但我认为使用这些技术可能对企业带来的效果、企业之间的效果比终端带来的效果更有用。
企业如何建立自己的竞争力,用什么样的基础架构,一些新的技术出来,不要把它当成可以帮助你联系的客户,或是可以扩展到全球的范围,技术的好处可体现在这方面。好几年来,大家一直谈的是编码跟内容,这两个好象是对立的概念,但我们现在所面临的挑战是,我们是否能够把在摩托罗拉等科技公司工作的内容、代码,与《商业周刊》所提供的内容更好地结合起来,不仅是结合成一个社群,而是让他们更好地了解,通过技术和内容的结合,就更能知道消费者需要什么。
举一个例子,美国所有的建筑都有非常好的门户网站,不是建筑业的专家就可以想象任何一个工程是如何开始的。以前每一部分是分开来做的,但是任何一个建筑项目概念的生成到进行规划、蓝图的设计、招投标,到最后选承包商,进行工程建设,由于这样的周期驱动它必须要使用,不再是各自独立的,必须是紧密联合的一个周期。所以对全世界的企业来说,他们都应该把他们的企业做一个重整,用一个新的方式来面对。
另一个例子,美国《商业周刊》一直非常自豪,75年来一直提供实时报道,以前大家都愿意翻杂志,但是现在最关键的不是多少人读你的杂志,而是多少人会因为你的内容而受到感动,或者是他多么需要你所提供的内容。以前所做的测量、所做的平衡是多少人来你的网站,而现在要改变,多少人上你的网站,呆在网站上的时间是多少,而不像以前的概念,印了多少本杂志。在美国《商业周刊》中,我们也要有同样一种变革,如果今天我们写了一篇报道是关于中国的发展,但如果读者其实对中国的发展并不是那么感兴趣,他感兴趣的其实是广告或者是新科技带来的影响,摩托罗拉所做的一些变革,如果今天在专刊里面做一个杂志,只写中国发展的时候,对那样的读者来说可能就会不感兴趣,就会离开。
我们这样的公司觉得以前控制内容就是国王,内容主导一切,杂志社决定提供给读者什么样的内容,这种情形已经改变了,我们必须让所有的读者聚在一起,把客户的需求放在第一位。这种心态、环境的改变也影响了商业周刊经营的模式,我们必须把提供内容的渠道当成沟通的工具,而不只是单向提供内容。谢谢。